某公司项目经理绩效考核表(41页).docx

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1、 个人收集整理，勿做商业用途项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次

2、扣 1 分，下不保底。2222233责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调负责公司对项目部绩效考核管理制度的执

3、行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核执行制度46协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。22工作配合 个人收集整理，勿做商业用途考核内容和方式2、关键绩效考核指标考核项目标准分考核者安全生产1

4、2质量得分当月质量合格率标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底12技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加 5 分。812项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。12成本控制资金回收项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收酌情扣减。122 个人收集整理，勿做商业用途项目经

5、理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分考核项目 标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）4246464121281212122合 计100考核人签字：被考核人签字： 个人收集整理，勿做商业用途项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、

6、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2222222责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调

7、不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商

8、业用途2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者15质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5分，逐月考核，下不保底。205工程进度10分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料使用101010工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。 个人收集整理，勿做商业用途由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分考核项目 标准分考核情况记录（以扣分或

9、加分形式记录）42442221520510101010合 计100 个人收集整理，勿做商业用途被考核人签字：考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、 考核量表1、本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目工作态度

10、遵守纪律业务素养考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2222222责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣

11、影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途2、关键绩效考核指标考核项目标准分 考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5

12、分，逐月考核，下不保底。当月安全无事故，加 15 分。质量得分当月质量合格率标准分。10未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。10爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。101010分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。 个

13、人收集整理，勿做商业用途未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2分，下不保底。生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分考核项目 标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）424422215101015101010 个人收集整理，勿做商业用途合 计100考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度

14、、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目工作态度考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次

15、，扣0.5 分，下不保底。遵守纪律业务素养12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产15当月安全无事故，加 14 分。质量得分当月质量合格率标准分。1510151010

16、未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 个人收集整理，勿做商业用途位不明确，每次扣 2 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5 分。未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。生产安排15项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分考核项目 标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工

17、工程进度材料使用成本控制生产安排3122215151015101015 个人收集整理，勿做商业用途合 计100考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分考核项目 标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制31222151510151010 个人收集整理，勿做商业用途生产安排15合 计100考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、

18、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目工作态度考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管

19、理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。遵守纪律业务素养12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途2、关键绩效考核指标标准 考核考核内容和方式分者每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2分。

20、若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣 2 分，下不保底。51010工作计划制定不合理，每次扣 2 分。5项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。管理 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2 分，下不保底

21、。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。40 个人收集整理，勿做商业用途材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。成本 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，下不保底。控制 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4

22、分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。20项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分31222510文明施工工程进度105 个人收集整理，勿做商业用途材料管理40成本控制合 计20100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等

23、级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。312是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0

24、.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途2、关键绩效考核指标考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。5505工作计划制定不合理，每次扣 2 分。15协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 个人收集整理，勿做商业用途劣影响，每次扣 3 分，下不保底。105材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准

25、确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分312225505 个人收集整理，勿做商业用途1510成本控制合 计5100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量

26、表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。3122是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 个人收集整理，

27、勿做商业用途协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。工作配合22、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。50每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一般质量事故扣 0.5 分。5未执行文明工地计划，扣 2 分。文明施工工程进度1015未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 个人收集整理，勿做商业用途扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。55未对安全防护用品进行检查、验收、

28、登记、备案，每项扣2 分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合31222安全生产质量控制505 个人收集整理，勿做商业用途10155成本控制合 计5100考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极

29、事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目工作态度遵守纪律考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。31是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素

30、养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核内容和方式标准分 考核者25当月安全无事故，加 14 分。质量得分当月质量合格率标准分。1010当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 个人收集整理，勿做商业用途防爆、防毒），日常检查每发现

31、一处不合格扣1 分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2 分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣 2 分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。工程进度1015每项扣 2 分，下不保底。20机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣 2 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分3122工作配合安全生产225 个人收集整理，勿做商业用途101010材料使用15生产安排合 计

32、20100考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目工作态度考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。3是

33、否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。遵守纪律业务素养12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核内容和

34、方式考核者510文明施工工程进度5项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。15 个人收集整理，勿做商业用途工作计划制定不合理，每次扣 2 分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2 分。材料管理5未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣 2 分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。技术管理50技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不保底。项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分31222安全生产质量控制510 个人收集整理，勿做商业用途

35、文明施工5155技术管理50100合 计考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者 个人收集整理，勿做商业用途对职责范围内的事是否主动积

36、极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度遵守纪律业务素养312是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣

37、 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。5质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故扣 5 分，较大质量事故每次扣 2 分，一般质量事故扣 0.5 分。质量控制25土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣 5 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途当月无质量事故，加 13 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。文明施工5标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣 1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合

38、理，每次扣 2 分。105未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣 2 分。由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。造成损失另行处罚。40未建立配比材料计量台帐，每项扣 5 分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣 2 分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣 3 分。项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度3122 个人收集整理，勿做商业用途25质量控制25510540合 计100考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩

39、效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 个人收集整理，勿做商业用途考核内容和方式考核项目工作态度标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保

40、底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。遵守纪律业务素养22思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。执行制度工作配合22协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积

41、极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣 2 分，下不保底。5安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤另行处罚。当月安全无事故，加 1 分。每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分，购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 4 分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣 2 分，下不保底。质量控制10 个人收集整理，勿做商业用途当月无质量事故，加

42、 2 分。510项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 5 分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣 5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣 5 分。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。造成损失，另行处罚。303