城市道路监理规划.doc

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1、 中山市南区新段东环路工程监理规划 监理规划目录第一章 工程概况第一节 工程概况.4第二节 工程设计概况.5第二章 项目监理概述第一节 监理目标规划.8第二节 监理工作范围.9第三节 监理工作服务内容.9 第四节 监理工作依据.14第三章 监理组织机构及人员组成第一节 监理组织机构概述及框图.15第二节 各阶段监理人数安排计划.18第三节 监理设施.19第四章 监理职责及岗位职责第一节 监理职责.23第二节 监理的岗位职责.25第五章 监理的工作纪律及工作制度第一节 监理工作纪律.27第二节 监理工作制度.28第六章 施工阶段质量控制的方法及措施第一节 质量控制总述.34第二节 施工阶段质量控

2、制的措施.36第三节 施工阶段质量控制的方法.39第三节 施工全过程质量控制的程序.45第七章 施工阶段进度控制的方法及措施第一节 进度控制总述.54第二节 施工阶段质量控制的方法.56第三节 施工阶段质量控制的措施.63第八章 施工阶段投资控制的方法及措施第一节 投资控制总述.67第二节 施工阶段投资控制的方法.68第四节 施工阶段投资控制的措施.72第五节 保修阶段投资控制的方法及措施.75第九章 安全文明施工控制的方法及措施第一节 安全生产控制的方法及措施.76第二节 文明施工的控制方法及措施.80全文完 .82 第一章 监理工程概况第一节 工程概况中山市南区东环路道路工程起点位于中山市

3、南区东环四路与东环三路交汇处转盘，终点位于东环三路全民健身广场处，呈弧线形状，道路宽度规划为42米，全长约1420米。本道路路面结构为沥青混凝土路面结构，排水为雨、污分流制。工程名称：中山市南区东环路（大风车段）工程监理 工程地点：中山市南区沙涌上塘工业区内建设内容：包括道路工程、给排水工程，配套工程包括路灯照明、变配电、交通设施、绿化等工程内容。工程投资：总投资约3000万元建设单位：中山市市政工程建设中心设计单位：中山市规划设计院监理单位：珠海市工程监理有限公司第二节 工程设计概况一、主要技术指标主要技术指标表指标名称单位技术指标道路等级城市级主干道车道数量六车道双向计算行车速度Km/h5

4、0行车道宽度m24双向路面沥青混凝土路面交通等级按重交通等级考虑沥青路面结构设计年限年15道路抗震烈度7度坐标及高程系中山统一坐标系及国家85高程系 二、主要新建工程内容：1、道路平面、纵断面：南区新段东环路规划为城市主干道，全长为1420M，道路线型呈弧形状，圆曲线半径为400M，全线不设超高。道路最大纵坡坡度为5%，凸形竖曲线及凹形竖曲线的最小半径为1500M，竖曲线最小长度大于50M。2、道路横断面设计：道路总宽为42M，标准横断面路幅布置为：中央绿化带宽5M，两边行车道各宽12M，两边人行道及非机动车道各宽6.5M。本道路K0+140-K0+620西侧设置辅道，其路幅布置为：中央分隔带

5、5M，两边行车道各宽12M，东侧人行道及非机动车道宽6.5M，西侧人行道及非机动车道宽5.5M，西侧辅道宽7M，辅道人行道宽4M。3、道路结构：A、 主车道路面结构：1、 4CM厚AC-13C型添加0.3%车辙王的细粒式SBS改性沥青混凝土；2、 8CM厚AC-25C型粗粒式普通沥青混凝土；3、 6%的R32.5号水泥稳定级配碎石基层厚20CM;4、 5%的R32.5号水泥石粉混合料基层厚20CM;5、 级配碎石基层厚15CM;6、 车行道下素土回填,分层碾压密实,压实度大于96%。B、 辅道路面结构1、 4CM厚AC-13C型添加0.3%车辙王的细粒式SBS改性沥青混凝土；2、 8CM厚AC

6、-25C型粗粒式普通沥青混凝土；3、 6%的R32.5号水泥稳定级配碎石基层厚20CM;4、 5%的R32.5号水泥石粉混合料基层厚20CM;5、 车行道下素土回填,分层碾压密实,压实度大于96%。C、 非机动车道结构：1、 C30水泥砼路面厚10CM，抗折强度大于或等于4MPA；2、 6%的R32.5号水泥石粉混合料基层厚15CM；3、 车行道下素土回填,分层碾压密实,压实度大于90%；D、 非机动车道结构：1、 6CM厚环保砖铺砌；2、 3CM厚中粗砂垫层；3、 6%的R32.5号水泥石粉混合料基层厚15CM；4、 车行道下素土回填,分层碾压密实,压实度大于90%；4、道路无障碍设计：人行

7、道设置方便盲人使用的导向块材和停步块材，导盲带宽为30CM。人行道在开口处或断开处均设置方便下肢残盲者使用道路的缘石坡道。5、自行车道及人行系统设计：为了充分保证非机动车辆的行驶安全，非机动车与人行道混合设置，非机动车道与人行道采用不同材质以示区分。非机动车道采用水泥砼路面，人行道采用环保砖铺设。8、给排水工程：本工程排水体制为雨、污分流制，雨水分别就近排入振南路现状D1000雨水管和规划的排洪渠中。污水分别就近排入振南路现状D300污水管和规划的污水管中，给水从振南路现状DN800给水管接入。雨水管材D500采用级钢筋砼排水管，D500采用HDPE排水管。污水管采用HDPE排水管，人行道、绿

8、化带下埋设的HDPE排水管可采用环钢度为4KN/M2的管材，车行道下埋设的HDPE排水管大于或等于8KN/M2。生活给水管采用给水球墨铸铁管，给水过路管管段采用钢管。第二章 项目监理概述第一节 监理目标规划在工程施工阶段，监理的工作内容就是质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控二管一协调”。在这6项内容中，质量控制、进度控制、造价控制是监理工作的中心任务，合同管理、信息管理和组织协调则是监理工作中采用的方法，服务于中心任务。要实现对工程有效的控制，就要确定控制目标，针对控制目标来制定相应的控制措施。1、项目总体目标按建设单位的监理任务要求完成监理任务。对建设单位在

9、合同期内发出的一切有关监理服务的书面指示要求，监理项目部按指示执行监理工作并达到令建设单位满意的程度，唯建设单位的指示必须符合现行法律法规。2、质量目标我司承诺按照国家现行统一验收标准验收合格，争创中山市优良样板工程和广东省优良样板工程。加强过程控制确保验收批、分项分部工程一次验收合格。精心策划，精心管理，精益求精，严格执行施工承包合同技术规范和工程建设标准强制性条文的规定，按我国行业标准：市政工程质量检验评定标准、建设工程监理规范、公路工程施工监理规范，广东省与中山市地方有关规定、标准、规程、经审批的设计文件等进行监控、验收，确保本工程符合国家质量检验评定的合格标准，并达到中山市优质样板工程

10、。3、工期目标工程控制总工期为施工承包合同的总工期。监理项目部将采取网络进度计划对本工程进行全面监控，在施工过程中，根据施工单位人力、物力的投入及变化和建设单位对进度的具体要求对进度网络进行动态调整，争取合理缩短工期。4、投资控制目标本项目总投资约3000万元，监理项目部将严格执行中山市政府投资项目管理相关规定，优化设计和施工，确认最佳快速施工技术和适用材料及工艺，合理有效地使用建设资金，提高投资效益，把工程造价控制在施工合同、承包合同的总价之内。严格控制工程变更，做好现场签证和配合结算审查工作，积极提出合理化建议，尽最大努力节省投资，降低造价。5、施工安全与文明卫生目标达到中山市文明施工合格

11、标准，争创中山市安全与文明双优良施工工地。监督施工单位严格执行国家和省、市各项安全生产、文明施工法规和标准规范，不断强化安全、文明施工监督，做到工程施工“五无”安全标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），达到中山市文明施工标准，确保工程无安全事故。第二节 监理工作范围受中山市市政建设中心的委托，根据本工程建设监理合同，由珠海市工程监理有限公司对中山市南区新段东环路工程施工阶段进行监理，监理范围包括东环路工程施工阶段道路、给排水、供电、路灯照明、绿化、交通设施等工程项目的监理。 第三节 监理工作服务内容工程项目建设监理提供的是高智力的技术服务，项目监理部将严格遵循“守法、诚信、公正、科学

12、”的原则展开监理工作，根据公司ISO9001质量管理体系要求，遵照公司“公正科学、质量为本、持续改进、顾客满意”的企业质量方针，为建设单位提供高质量、高标准的监理服务。项目监理部对承包方的控制将依照公司质量体系程序文件的要求，对工程全过程进行监理服务。施工阶段监理工作主要服务内容施工阶段监理的中心任务是监理单位督促协助施工单位实现项目总目标。总目标的实现是一个系统工程。该阶段是整个工程施工周期中资金投入最多、消耗最大、历时最长的一个阶段，也是施工监理工作的重点。在施工阶段监理单位依据合同、规范法规对承包单位进行监督管理，其主要工作是“四控制”、“两管理、“一协调”，即控制工程建设的投资、进度、

13、质量、安全，进行工程建设合同和资料管理，协调各单位间的关系。下面列出了工程施工阶段监理工作主要内容。一投资控制主要服务内容1 制定本工程资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重付。2 严格控制工程变更，力求减少变更费用。3 研究预防费用索赔措施，避免，减少对方的索赔量。4 及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔。5 根据项目建设单位责任制和有关合同的要求，协助做好应由建设单位方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作。6 做好工程计量工作，审核施工单位提交的工程结算书等。二进度控制主要服务内容1 根据设计阶段施工招标和施

14、工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。2 审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求。3 制定建设单位材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。4 审查施工单位进行控制报告，督促施工单位做好施工进度控制。5 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。6 在施工过程中，做好人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制按期连续进行。7 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。三质量控制主要服务内容1 协助建设单位做好

15、施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。2 审查确认施工分包单位。3 做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计。4 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作。5 检查工序质量，严格工序交接检查制度。6 做好各项隐蔽工程的检查工作。7 做好工程变更方案的优选，保证工程质量。8 进行质量监督，行使质量监督权，严格执行施工旁站监理管理办法，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理。9 认真做好质量签证工作。10 行使质量否决权，协助做好付款控制。11 组织质量协调会。12 做好中间质量验收准

16、备工作。13 做好项目竣工验收及备案工作；审核项目竣工图等。四合同、信息管理主要服务内容1 合同管理主要提供以下服务：1、 依据有关文件及合理的程度，处理好工程在形式、质量、数量内容上发生的变更。2、 及时高效合理的接受理程序，处理好由于承包人或建设单位过失造成的工程延期问题。3、 及时、合理地按受理程序，协调处理好由于各方原因引起的工程费用索赔问题。4、 当建设单位与承包人存在争端时，在有效时间内完成对争议事件调查取证，并对争端做出妥善处理。5、 协商、处理好建设单位与承包人合同的违约行为。6、 依据合同及有关文件对工程分包单位的资质进行审查与确认。7、 根据合同有关规定，督促承包人进行保险

17、，并对保险的种类、数额、有效期、保险单及收据进行检查。2 信息与资料档案管理主要服务内容：采用计算机作为辅助手段，对有关工程信息，包括大量的技术资料、函件、行政档案、财务（支付）档案、各方来往函件，书面协议、会议纪要、报告批复、监理月报等进行收集、整理分析处理、决策及跟踪检查。五组织协调主要服务内容1.1 明确驻地总监理工程师负责制。1.2 驻地监理机构应在人员上量才录用，做到人尽其才，并保持监理人员内部团结、和谐工作的气氛，并使之运转灵活。1.3 本着实事求是、以诚相待的态度，在互相尊重、互相配合、互相支持的原则下，公平合理地协调好建设单位与参建各方、总承包人与分包商人间的关系，并取得政府各

18、职能部门的支持。六保修阶段的监理工作意义与内容1. 保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任与信誉的集中表现，特别由于保修期始于交工项目负荷运转的初期，加强对该时期内工程使用情况的了解观察，及早发现工程施工质量缺陷，及时整改完善。2. 保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况，鉴定工程质量责任，督促和监督保修工作的实施三个方面。竣工验收、保修阶段监理工作主要服务内容工程完工以后的竣工验收，是工程建设全过程的最后一个程序。它是全面考核工程建设工作、检验设计和工程质量的重要环节。任何工程项目，凡是已经按照批准的设计文件建成，工程质量达到合同规定要求，能够正常投入使用的，

19、都应立即组织竣工验收。质量保修期是工程交工投入运行的初期。在此阶段，施工质量上存在的缺陷极易暴露出来，有些遗留工程项目也必须在保修期内完成。因此，保修期阶段的监理工作也是整个施工监理的组成部分。 (1)竣工验收阶段监理工作主要内容：审查施工单位提交的工程竣工技术资料；现场核查工程是否已经按合同建成、现场清理完毕；工程质量检验；编写监理工作执行报告(监理工作总结)；编写工程质量评价报告；审查结算书。 (2)质量保修期监理工作主要内容：检查施工单位对遗留工程项目的实施执行情况；检查在质量保修期内的工程质量是否出现缺陷，若出现质量缺陷，督促施工单位及时进行修复；对在工程质量保修期内出现的质量缺陷进行

20、原因分析和责任调查，非施工单位造成的质量缺陷也应督促施工单位及时进行修复并将修复费用报建设单位。第四节 监理工作依据监理依据是监理单位在实施监理工作时所依据的准则，一般包括如下主要内容：1国家和地方制订的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定；2. 中华人民共和国建筑法3. 中华人民共和国招标投标法4. 建设工程质量管理条例(国务院2000年1月30日颁布国务院令第279号)5. 建设工程安全生产管理条例6. 工程建设标准强制性条文建设部2000年4月20日发布7. 建设工程监理规范GB5031920008.城市道路设计规范9公路工程技术标准10城市道路交通设计则范11建设工程监理规范12公

21、路工程施工监理规范13给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；14.给水排水构筑物施工及验收规范GB/T50265-97；15现行的工程建设施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准；16广东省与中山市地方有关规定、标准、规程；17建设单位与监理单位签订的施工监理合同；18建设单位与承建商签订的施工合同；19建设单位与本工程建设各方签订的有关补充协议文件；20. 本工程设计图纸，工程地质勘察报告，设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）；21. 承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工技术方案）；22. 本项目的招标文件23. 建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等；24.

22、本公司ISO9001:2000质量体系文件；25. 本工程执行的其他规定文件。第三章 监理组织机构及人员组成第一节 监理组织机构概述及框图监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程各阶段监理人员安排增减人员，以确保监理力度。监理项目部在总监的领导下，分设道桥专业组、安装专业组和项目组办公室三个职能部门，配备相应专业监理工程师、监理员。划分层次为：(1)决策层：由总监理工程师及公司技术经济专家顾问组组成。(2)管理层：

23、由道桥专业组组长、安装专业组组长、项目组办公室组长组成。(3)操作层：由各专业监理工程师、专业监理员组成。这种形式有利用于专业分工和分层管理，也有利于总监的统一领导，并形成了总监理工程师专业组组长专业监理工程师（监理员）的三级管理体制。具体框图见图三。关于本监理框图的说明：1、项目监理部人员配置分析： 从以上机构图分析可以看出，本投标人配置的监理班子人员数量充足、专业水平深厚、资历经验丰富、文化素质高、人员层次结构合理，整体素质高，实力强，有能力胜任本工程项目的监理工作，有能力提供优质监理服务，确保本工程项目监理目标的实现。2、管理跨度(1)总监理工程师：负责项目实施过程中的建设单位、设计、总

24、承包、专业承包、设备供应等相关各方的综合协调工作；组织项目决策层成员根据工程进度、质量、投资动态，制定有针对性的控制措施，监督专业监理工程师实施并定期检查；监督合同的执行和工程信息、档案管理。(2)道桥、安装专业组组长：根据总监授权，主管工程质量、工程进度；组织隐蔽工程验收、分项工程验收；组织专业监理工程师对月完成的合格工程进行实物计量，签署意见；主管本专业的技术管理，协助总监组织图纸会审，审查承建商编制的施工组织设计和新材料、新技术、新工艺的采用。监督专业监理工程师对进场材料、设备的检验。(3)专业监理工程师：负责本专业质量控制和工程实物计量，协助监理组组长对本专业的进度、安全实施监理，并督

25、促检查监理员的工作。(4)专业监理员：进行现场巡视和旁站监理，协助进行质量控制和实物计量。(5)造价工程师：负责合同管理，参加实物计量，审核工程造价，签署进度款支付初审意见。(6)信息文档监理员：负责起草、汇编、传递各类文件，对工地会议记录、录像、照片和隐蔽验收等施工监理过程中形成的文档进行收集、整理，分类存档。图三： 施工阶段监理机构框图总监理工程师（1人）公司技术、经济、法律、顾问专家组组长 ：(4人)总监代表1人决策层 道桥专业组（组长：1人）安装专业组（组长：1人）项目组办公室工程造价与合同管理进度计划管理造价控制(1人)信息管理(1人) 管理层道桥、市政、交通及景观专业监理工程师2人

26、强电、弱电专业监理工程师（1人）监理员资料员（1人）给排水专业监理工程师（1人）操作层质量 进度 投资 安全 合同 信息 组织控制 控制 控制 控制 管理 管理 协调注：根据项目特点，项目监理部在施工高潮期拟配9名工作人员，其中道桥专业2名，给排水专业1名，电气专业1名，造价与合同管理工程师1名，信息文档管理工程师1名。监理员、资料员各1名。安全、文明施工监理总负责人为项目总监，各专业监理工程师为本专业安全文明施工监理负责人。第二节 各阶段监理人数安排计划一各阶段监理人数安排示意图项目过程工作阶段监理人数(名)备注123456789项目实施期前期报建及施工准备阶段路基施工阶段安装工程施工阶段路

27、面施工阶段高峰阶段绿化、路灯施工阶段交通设施施工阶段竣工验收阶段资料移交阶段项目后期项目保修阶段第三节 监理设施根据本工程招标文件要求，由建设单位向现场监理班子无偿提供办公场所和监理人员现场住宿使用的宿舍；除此之外其它设施均由投标人自行负责。本工程投标人拟配备以下仪器设备：1、计算机：主要用于电算、各种信息和资料的收集整理及分析，用于各种报表、文件、资料的打印等办公自动化管理。2、检测仪器和设备：主要用于检测建筑材料、建筑机械设备、工程实体的质量状况。3、工程测量仪器设备：主要用于对建筑物（构筑物）的平面位置、空间位置和几何尺寸以及有关工程实物的测量。4、交通、通讯设备：主要用于监理工作后勤保

28、障、工作联系等以适应高效、快速开展监理工作，提高工作效率的需要。5、照像、摄像设备：主要用于相对真实地反映和记载工程建设过程中重要活动及其产品情况，为事后分析、查证等提供必要的依据。6、办公设备和用品：主要用于监理人员日常办公。7、拟用于本工程的监理仪器设备：其规格、性能、进场时间等详见第十二章附表一、附表二： 一、当自备监理检测仪器和设备的配备不足时，拟采用以下途径解决：1、由监理单位及时补充、增加或调配使用；2、必要时，利用承包商的检测仪器设备，所借用的仪器必须经过合法认证机构检验和认可；3、根据规定，需要大型的、特殊专业使用的或昂贵的技术装备，均由建设单位无偿提供监理单位使用，监理完成约

29、定的监理业务后归还建设单位，或由建设单位另行委托专业检测机构进行。二、监理的检测结果和数据，不能取代承包商或其他机构所必须进行的检验和试验，它只能作为监理人员判断和分析施工质量的参考资料，是复核和验证承包商提供检测结果的重要依据。第四章 监理职责及岗位职责第一节 监理职责 监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以 及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、 工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。一、工程质量监理的主要职责 1、 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等

30、资料，再由驻地监理 工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。2、 在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 3、 由总监签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承 包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。 4、 对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。5、 根据技术规范完成必要的验证实验、标准实验、工艺实验、抽样实验、及验收实验。6、 监理人员要按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督、现场检查，对重要工序要跟班检查。对质

31、量符合合同规定的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采取补救措施，以达到合同规定的技术要求。7、 定期向业主职能部门填报质量报表。 二、工程进度监理的主要职责1、 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。2、 由总监审批承包人根据总体进度计划编制季度、月进度计划。3、 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4、 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工

32、期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应决定。三、工程费用监理的主要职责1、 按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。2、 按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任意款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。3、 编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进出场月报表。四、合同管理及组织协调的主要职责1、 与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议儿施工阶段的月工程例会，并签发会议记录。2、 按施工合同规定的变更范围，对工程或其它任何部

33、分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更意见，应按变更的程序、权限，核实工程量，经业主审批后下达变更令。3、 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中陈述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准后发出通知。4、 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。5、 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，监理工程师有权要求更换或要求停止支付。五、信息管理建设工程文件档案资料管理职责1、 设专

34、人负责监理资料的收集、整理、归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。2、 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在施工阶段，对施工文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查。3、 编制监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001和城建档案管理部门的要求，编制移交清单及移交建设单位，由建设单位收集、汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照建设工程监理规范GB50319-2000的要求，由项目监理部及时提供。第二节 监理的岗位职责一、总监理工程师的主要职责

35、1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、 审查分包单位的资质并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、 审查和处理工程变更； 9、 主持或参与工程质量事故的调查；10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、 组织编

36、写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结；12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、 主持整理工程项目的监理资料。 二、 总监理工程师代表的主要职责： 1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3）、审核签认竣工结算；

37、 4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 三、专业监理工程师的主要职责： 1、 负责编制本专业的监理实施细则； 2、 负责本专业监理工作的具体实施； 3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、 根据本专业监理工作实施

38、情况做好监理日记； 8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员应履行以下职责： 1、 在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作； 2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序

39、进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告； 6、 做好监理日记和有关的监理记录。第五章 监理的工作纪律及工作制度第一节 工作纪律一监理工程师工作纪律：（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（2） 不得接受被监理单位的任何礼金；（3） 不得损害他人名誉，不得泄露监理项目的保密事项；（4） 不得向承建商推荐材料供应商和分包商；二廉洁自律的管理措施：（1） 自备交通工具、通信工具、生活设施；（2） 自备饮水机、饭堂、文化设施；三廉洁自律的管理方法：（1） 各项原材料的检查、验收必须经现场监理

40、员确认后，报专业监理工程师审核；（2） 分项、分部工程验收及质量评定必须经专业监理工程师确认，报项目总监审核；（3） 各分项、分部工程的工程计量必须经专业监理工程师确认，报项目总监审查；（4） 各阶段工程款的审批，必须经过专业监理工程师审查确认，报项目总监审核。四处罚：1.3.1.1 凡原材料质量经专业监理工程师审查发现有错误；1.3.1.2 凡分项、分部工程质量经总监审查发现不符合要求；1.3.1.3 凡分项、分部工程的工程量计量经总监审核发现不符合要求；1.3.1.4 阶段的工程进度款经总监审核，发现不符合要求。上述情况，第一次发生对其进行书面教育，并明确公司的规定，第二次再发生类似的问题

41、，由总监报公司，并经公司审查后给予辞退。第二节 工作制度一监理规划编制制度： 监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，监理规划由本项目总监理工程师负责组织编写，专业监理工程师参加编制。 监理规划编制必须针对本项目的具体特点，从目标规划、项目组织、监理组织、合同管理、信息管理和目标控制等方面进行编写，并将投资控制、质量控制、进度控制作为中心内容，提出切实、有效地控制程序、控制流程图、控制方法及控制措施，并制定详细的监理工作制度。 监理规划编制完成后，必须报监理公司技术负责人审核批准，并在第一次工地会议召开前报送建设单位。在监理工作实施过程中，结合工作输出信息，如实际情况或条件发生重大变化需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织