公司优秀员工评选方案范文.docx

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1、公司优秀员工评选方案范文为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司讨论打算，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，举行XX年度先进集体及优秀员工评比活动。 一、评比范围： 1、公司总部及项目全部正式员工，总监级以下(时光截止至XX年XX月XX日); 2、本年度无任何形式的违纪批判或处罚; 3、具备精彩的职业素质、专业实力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习实力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规则制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二

2、、评比原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同; 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，本着公正、公平、藏匿原则; 4、评比尽量保持各管理层级间举行充分交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中央总经理/副总经理。 职责：负责评比经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集团人力资源部 职责：负责评比管理方法与详细计划的制定;负责各部门及项目部各奖

3、项提名人员资历与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置： 公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。 公司：优秀员工14人(策划中央5人、推广中央4人、运营管理中央5人)，经理1人，先进团队1个。 项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。 五、各奖项评比条件： 号序 奖项分类 评比条件 各奖项分配计划 1 优秀经理奖 1.能很好的按照战略部署，合理布置所管部门的详细工作，按方案完成年度目标; 2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理方法; 3.带领本部门乐观开辟进取，有创新意识，努力深化挖掘新体

4、系或完美现有体系; 4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; 6.乐观参与公司组织的各项活动。 优秀的经理人是工作实力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。 3人(公司1人,项目1人) 2 优秀员工奖 1.超额或所有完成年度、月度工作目标; 2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; 3.员工德才兼备，没有缺勤等状况浮现; 4.员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的详细状况，结合先进思想提出创新理念或收拾与完美相应的制度、体系

5、; 5.员工认同公司的企业价值观、受同事的恭敬与信赖; 6.员工在工作与生活中能乐观与团队的协作，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 7.乐观参与公司组织的各项活动。 优秀员工是工作实力超群、工作态度乐观、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工; 25人(公司14人，项目12人) 3 先进团队奖 1.团队有较高的凝结力和集体荣誉感; 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的实力。部门业绩突出; 3.为团队目标共同努力; 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好; 5.有效的交流和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的

6、认可及好评; 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标; 7.以公司的进展为重,对公司的业绩负责; 8.整体团队乐观参与公司组织的各项活动。 3个(公司1个，项目2个) 4 金牌销售员 根据员工销售业绩举行排比 1人(项目) 六、各奖项评比方式： A优秀员工评比方式 1、各中央经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表终于评比出的人数)。 2、各中央分离通过藏匿唱票的方式举行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。 注：投票过程中应保证各部/各组之间评比结果均衡，项目及推广中央按名额提报名单即可。 B优秀经理评比方式 1、由各中央领导推举一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2

7、N位侯选人(N代表终于评比出的人数)。 2、组织各经理级含以上人员统一通过藏匿唱票的方式举行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。 3、名单后附。 C金牌销售员评比方式(1人)： 金牌销售员根据项目员工年度销售业绩排名举行评选; D先进团队奖评比方式(公司1个，项目2个)： 1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，根据票数凹凸确定终于结果; 2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不行投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，根据票数凹凸确定终于结果。 七、

8、奖项设置： 公司将赋予个人价值5000元嘉奖; 公司将赋予团队价值8000元嘉奖。 八、评比程序： 1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写优秀员工评审表或先进团队评审表及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部; 2、集团人力资源部对相关资料举行收拾、审核、汇总。对评比资历举行复审; 3、评审委员会将按照各奖项名额，确定获奖名单，并签署看法。 九、推举材料： 1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张 2、优秀员工推举表、先进团队推举表(见附件一、二) 3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函详细要求： 字数：100150字; 内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。 十、评优表彰及其他事项 1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，藏匿表彰嘉奖，并按照奖项的设置对其举行精神和物质嘉奖。 2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作阅历和心得。 3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣扬媒体上举行宣扬，树立典范，以供员工效仿和学习。