工程师业务工作业绩总结1.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程师业务工作业绩总结1【精品文档】第 5 页本人业务工作业绩总结XXXX房地产开发有限公司申请人：XX二0XX年X月XXX，男，XXXX年出生，现年XX岁。XX年毕业于XXXX学校。自XXXX年以来分别就职于XX公司、XX公司，现担任XX一职。参与过XX工程等，在项目中主要从事XX管理工作，自工作以来我抱着乐观向上的人生态度和踏实勤勉发的工作精神，在各级领导和前辈的关心帮助下，勤学苦练努力工作，先后被聘任为XX。经历了工作、学习、再工作、在学习，又继续工作的生活历程。通过不断学习新技术、新理论，并与实践相结合，在工作中积累经验，已具备很强的专业技术水平

2、和工作能力，能够胜任工程师专业技术资格XX专业的相关工作要求。现将近几年来从事的主要技术如下： 一、在政治思想和道德建设方面本人一向爱岗敬业、谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德；一贯作风正派、廉洁奉公、求真务实、办事公道，能严守法律法规，热心服务基层。能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来，我一直认真学习“三个代表”重要思想和党的会议、决议精神，坚持看新闻报道等新闻栏目或报刊杂志，通过了解国家大事和百姓心声，来更好地贯彻、执行党和国家的路线、方针和政策。这同时也提高了自己的政治觉悟、工作技能和奉献精神。另外，我还始终坚持学习有关建设工程施

3、工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。二、在专业素质、业务能力和勤劳奉献等方面勤奋博学、精益求精本人对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求精；对业务工作积极主动、善于创新、勇于挑战。不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。严细务实、开拓创新长期以来我一直坚持工作不分你我，坚决服从领导安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；从不讲条件而且要做就竭尽全力将其做好。具体工作中充分体现了科学严谨、求真务实、公正无私和热情敬业的作风，并始终坚持走技术创新、工艺创新和制

4、度创新之路。其中：由我提出的窗台与空调板增加防水层使原有的窗台返潮、长毛的现象不复存在，使得防水效果更加可靠。审核工程施工组织设计及施工方案约上千份。我通过大量查阅相关资料、文献并结合自己多年的工作经验，编写了许多工程文件或资料，帮助基层工作人员提高自己的业务水平和工作质量，并起到了良好的示范作用。在工程管理施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了建筑工程施工质量通病及防治措施，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等方面的常见问题在公司内实施，有效控

5、制了质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。三、专业工作能力和主要业绩方面近几年坚持努力学习专业理论基础和专业知识，对国内外工民建专业工程管理发展动态进一步的学习和研究，熟悉本专业或相关专业技术规范、规程、法规、条例及相关专业的国际标准都有不同程度提高。在以后中还要努力学习专业理论知识，不断提高解决协调各专业技术难题的能力，坚持贯彻执行国家有关科技的方针、政策和规定。 在这XX年的项目施工管理工作中，不断总结经验，弥补施工管理工程的不足，着重从工程方案、工程设计、施工技术、工程质量、工程进度、控制成本的管理及安全工作的预防、施工现场的整体布置等方面入手，来保证整个项目的顺利实施。现在已具

6、备如下的个人工作能力：1、能熟练分析施工图纸，具备项目“三控制、两管理”实际管理经验。2、掌握08清单计价和定额计价方式，具备项目前期到竣工验收全过程投资控制能力，独立完成标书、合同编制、预决算、组织项目验收等工作。3、能够独立完成建筑项目施工管理，具备很强的综合管理素质。参加工作后，踏踏实实从基层做起，加强自身综合素质的培养，从实际的项目管理中工作摸索，从专业角度方面讨论到技术论证及施工技术管理，特别是在工程管理过程中，所遇到的技术问题、施工问题、与其他施工单位协调问题，都通过自己的努力使工程都能够在满足国家相关规范标准的前提下顺利完工。主要的工作内容如下：（1）参与XX工作。针对项目实际存

7、在问题，提出解决方案，能独立编制施工组织设计、方案、编写技术交底，完成图纸会审工作，并进行了对现场质量的每天检查、旁站等质量控制工作，参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可，对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。（2）参与XX工程，分别担任项目的XX。主要对现场施工进行工程管理方便工作，整体协调管理，从开工到最后的竣工验收都进行整体管控，对现场的质量、安全、进度等方面进行整体调控；协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保

8、工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理；负责工程监理的管理，审核项目监理规划监理实施细则，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算；协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。申报人：XX 20XX年X月