物业公司保安部目标责任书.pdf

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1、20162016 年年 XXXXXXXX 物业服务保安部物业服务保安部目标责任书目标责任书甲方：甲方：XXXXXXXX 物业服务物业服务乙方：乙方： ( (身份证号码身份证号码: ): )为提高公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责公司的工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书 。二、乙方的主要岗位职责具体职责见秩序维护部岗位设置及职责二、乙方的主要岗位职责具体职责见秩序维护部岗位设置及职责 1严禁超过管理规定的易燃

2、、易爆等危险品进入辖区区域内。 2主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的标准性服务。 3禁止衣冠不整者、推销、醉酒非小区住户或精神不正常者进入大厦小区 ，劝阻闲杂人员进入大厦内。 4严格小区车辆的出入管理，正确指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作，严格把关。 5按部门各队规定时段对小区花园各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处理，做好详细记录，并向领班汇报。 6熟悉辖区内各重要部位，了解装修现场情况，及时将记录内容移交给领班。 7对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。 8如接安全报警指令，应迅速赶赴现场，采取必要

3、措施，予以处理，重大事件应立即通报上级，并保护好现场。1 9当发现有可疑对象时，应严格盘查，记录身份证，工作单位等，必要时交领班处理。 10做好各内部进出口的安全检查工作，禁止易燃、易爆等危险品进入辖区。 11负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查，发现违章或违反公司管理规定的现象，应及时制止，并上报领班进行处理。 12协助部门、物管处做好遗留物品的回收工作，作好访客登记 13发挥工作主观能动性，积极参加培训，搞好职工之间的团结合作，完成上级交办的其它任务。三、三、20152015 年年度目标年年度目标( (年年月月日前日前) )：1考核期内小区被盗件数责任内完成目标 100%2考核期内安保

4、设施完好率 100%3考核期内安全隐患整改率完成目标/计划目标100%4考核期内已执行治安工作计划数 100%四、乙方的薪酬结构及收益说明四、乙方的薪酬结构及收益说明一乙方工资结构为分公司高管分公司高管/ /核心岗位核心岗位年工资与提成奖励方案年工资与提成奖励方案 附件四 ，从年月日起享受本岗位三级工资。二收益说明：1固定工资：元含保密工资 ，与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表 ；2绩效工资:元，与季度绩效考核持钩，具体参照岗位季度绩效考核表 ；三奖金：与年度绩效分数系数挂钩，实得奖金奖金 *年度绩效分数系数；具体参照岗位年度绩效考核表 ；2四资金发放时间：年月日前。五、乙方全年绩效考

5、核指标与方法五、乙方全年绩效考核指标与方法一乙方绩效考核表XXXXXXXX 物业服务绩效年度考核表物业服务绩效年度考核表20162016 年年考核时间：考核时间：20162016 年年月月岗位岗位权重权重安保部经理安保部经理目标值要目标值要评分等级评分等级求求1.检查验达成率95%，得20 分2.检查验达成率85%，得10 分3.检查验达成率85%得 5分4.检查验达成率85%以下不得分序号序号考核项目考核项目总得分总得分1 1安全计划按时完成率20%考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患业业绩绩考考核核指指标标2 2被盗事件次数10%1、被盗次数责考核期内任内到小区被盗

6、达 0-2 次件数责得 10 分任内为2、被盗0 次完成次数责目标 100%任内到达 3 次得5 分33、被盗次数责任内到达 4 以上不得分1.完好率95%得20 分2.完好率90%得10 分3.完好率85%得 5分4.完好率低于 85%不得分1.整改率95%得30 分2.整改率90%得15 分3.整改率80%得 5分4.整改率低于 80%不得分3 3安保设施完好率20%考核期内安保设施完好率100%4 4安全隐患整改率30%考核期内完成目标/计划目标100%5 5治安工作执行率20%1、执行率95%得 20考核期内2、执行已执行治率90%安工作计得 10 分划数 100%3、执行率80%得

7、5 分4.执行率低于 80%4不得分总分总分二考核成绩与奖金系数对应表二考核成绩与奖金系数对应表考核分数97 分以上95-9690-9486-8980-8570-7960-6960 分以下绩效工资系数K0注：考核奖金总额注：考核奖金总额= =考核奖金基数考核奖金基数K K六、乙方义务六、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方假设工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、假设乙方在不满服务期主动离开公司，则取消原服务期满后的绩效奖励资格；假设5乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际

8、期限考核兑现。七、电网指标七、电网指标1、公司财物/公款私用；2、个人行贿受贿；3、泄露公司商业机密；4、从事与公司有商业竞争的行为；5、虚报假账；6、无故旷工(后补假条一律无效)；7、煽动传播有损公司的虚假信息；8、利用公司信息获得私人利益；9、私自销毁和私藏证据或公司文件资料；10、虚假预算获得物资开支；11、利用职务之便制造假数据获得利益；12、利用岗位之便收取回扣；13、对公司隐瞒或包庇违法违纪行为；14、未经公司许可，在外单位兼职。15、违反国家法律法规乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、绩效扣分，换岗、调离或解约。八、其他1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；62

9、、如果中间有变化，经双方友好协商调整；3、如岗位变更，工资也随之变化；4、未尽事宜双方协商确定；5、本目标责任书自签订之日起生效，如以往签订其他相关约定与本责任书有冲突处，以本目标责任书约定为准。甲方：甲方：乙方：乙方： 签字盖章签字盖章负责人签名负责人签名 ： 2016 2016 年年月月日日附件一XXXXXXXX 服务绩效季度考核表服务绩效季度考核表20162016 年年考核时间：考核时间：20162016 年年月月岗位岗位权重权重目标值要求目标值要求考核期内确保安全检查工作 100%按计划完成，及时消除安全隐患7安保部经理安保部经理评分等级评分等级95%，得 20 分85%，得 10 分

10、80%，得 5 分4.检查验合格率低序号序号考核项目考核项目总得分总得分业业绩绩考考核核指指标标1 1安全计划按时完成率20%于 80%不得分2 2公共财产被损坏次数10%考核期内公共财产到达到达到达 4 次被损坏事件次数以上不得分责任内为 1 次1.满意率达95%得20 分；2.满意率达90%得考核期内与外部合15作单位满意度 100%3.满意率达85%得5 分；4.满意率低于 85%不得分考核期内完成目标/计划目标100%安全事故为 0到达到达到达80%得 5 分 4.整改率低于 80%不得分1.出勤率达95%得20 2.出勤率达90%得 10 分3.出勤率达80%得5 分 4.出勤率低于 80%不得分3 3外部合作单位满意度20%4 4安全事故及时处理率20%5 5值班人员出勤率20%考核期内值班人员出勤率到达目标值100%6 6完成领导交办的工作10%并及时、准确完成上级临时安排的其他工作考核期内完成率 100%1.及时、准确完成得 10 分总分总分公司签章：确认人：8