2022高级会计考试真题5卷.docx
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1、2022高级会计考试真题5卷2022高级会计考试真题5卷 第1卷光明能源为上市公司,20222022 年通过合营安排等,与长期股权投资有关的情况如下:(1)光明能源经过可行性论证,为进军未来中长期的市场新热点项目,与通达公司(简称 B)、兴达公司(简称 C)签订了一项安排:光明能源在该安排中拥有 50%表决权,B 拥有 30%表决权,C拥有 20%表决权。明光公司、B、C 之间的合同安排规定,对该安排相关活动的决定至少需要 75%的表决权。据此,能够行使决策权的唯一情况就是光明能源和 B 公司的一致行动。(2)光明能源从积极参与电力改革出发,经过可行性论证,为打造对电力终端销售市场的主动性渗透
2、,与 E 公司、F 公司安排一项涉及三方:光明能源在该安排中拥有 50%的表决权,E 和 F 各拥有 25%的表决权。三方之间的合同安排规定的合营协议,对安排的相关活动作出决策至少需要75%的表决权。据此,据此,能够行使决策权的两种情况就是光明能源和 B 公司的一致行动,或者E 和 F 公司的一致行动。(3) 2022 年 1 月 20 日,光明能源与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定:以丙公司 2022 年 6 月 30 日评估的可辨认净资产价值为基础,协商确定对丙公司 60%股权的购买价格;合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司 60%股权时,光明能
3、源与乙公司不存在关联方关系。(4)购买丙公司 60%股权的合同执行情况如下:2022 年 3 月 15 日,光明能源和乙公司分别召开股东大会,批准通过了该购买股权的合同。以丙公司 2022 年 6 月 30 日净资产评估值为基础,经调整后丙公司 2022 年 6 月 30 日的资产负债表各项目的数据如下:上表中固定资产为一栋办公楼,预计该办公楼自 2022 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 20 年、净残值为 0,采用年限平均法计提折旧;上表中无形资产为一项土地使用权,预计该土地使用权自 2022 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 10 年、净残值为 0,采用直线法摊销。假定该办公楼和
4、土地使用权均为管理使用。经协商,双方确定丙公司 60%股权的价格为 5500 万元,光明能源以一栋办公楼和一项土地使用权作为对价。光明能源作为对价的固定资产 2022 年 6 月 30 日的账面原价为 2800 万元,累计折旧为 600 万元,计提的固定资产减值准备为 200 万元,公允价值为 4000 万元;作为对价的土地使用权 2022 年 6 月 30 日的账面原价为 2600 万元,累计摊销为 400 万元,计提的无形资产减值准备为 200 万元,公允价值为 1500 万元。2022 年 6 月 30 日,光明能源以银行存款支付购买股权过程中发生的评估费用 120 万元、咨询费用 80
5、 万元。光明能源和乙公司均于 2022 年 6 月 30 日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。光明能源于 2022 年 6 月 30 日对丙公司董事会进行改组,并取得控制权。(5)丙公司 2022 年及 2022 年实现损益等有关情况如下:2022 年度丙公司实现净利润 1200 万元(假定有关收入、费用在年度中间均匀发生),当年提取盈余公积 120 万元,未对外分配现金股利。2022 年度丙公司实现净利润 1600 万元,当年提取盈余公积 160 万元,未对外分配现金股利。(6) 2022 年 7 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日,丙公司除实现净利润外,未发生引起股东权益变动
6、的其他交易和事项。(7) 2022 年 1 月 2 日,光明能源以 2500 万元的价格出售丙公司 20%的股权。当日,收到购买方通过银行转账支付的价款,并办理完毕股权转让手续。光明能源在出售该部分股权后,持有丙公司的股权比例降至 40%,仍能够对丙公司实施重大影响,但不再拥有对丙公司的控制权。2022 年度丙公司实现净利润 800 万元,当年提取盈余公积 80 万元,未对外分配现金股利。丙公司因当年购入的可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积 300 万元。(8)其他有关资料:不考虑相关税费因素的影响。光明能源按照净利润的 10%提取盈余公积。不考虑投资单位和被投资单位的内部交易。要求:根
7、据资料(3)和(4),计算光明能源对丙公司长期股权投资的入账价值并编制相关会计分录。答案:解析:长期股权投资的入账价值为 5700 万元。借:固定资产清理2000累计折旧600固定资产减值准备200贷:固定资产2800借:长期股权投资丙公司5700累计摊销400无形资产减值准备200营业外支出500贷:固定资产清理2000无形资产2600银行存款200营业外收入 2000(2022年)甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划预算考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的
8、高度融合。(1)在2022年10月召开的2022年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2022年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。财务部经理:2022年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大
9、变化:2022年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理:若采购业务被批准列入2022年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。(2)甲公司2022年预算分析情况如下表(金额单位:亿元)假定不考虑其他因素。要求:1.根据2022年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2022年营业收入及利润总额的预算目标值。2.根据资料(1),指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。3.根据资料(1),指出甲公司2022年总部各部门预算应采用的预算
10、编制方法,并简要说明理由。4.根据资料(1),判断采购部经理的观点是否正确,并简要说明理由。5.根据资料(2),指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。答案:解析:1.2022年营业收入预算目标:765(110%)841.50(亿元)2022年利润总额预算目标值:72(18%)77.76(亿元)2.A事业部最适宜采用目标成本法。理由:X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A事业部应按照不高于“销售价格必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,开展目标成本管理工作。3.甲公司2022年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是:零基预算法。理由:2022年的预算费用项
11、目及金额与往年不具有可比性。4.采购部经理观点不正确。理由:预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或:大额资金支出应实行集体决策或联签制度。5.甲公司存在的主要问题:经营成果方面:收入增长快于利润增长,增收不增利。财务状况方面:资产、负债规模快速增长,财务风险加大。或:资产负债率明显提高。改进建议:降本增效,提高盈利能力;控制资产负债率,防范财务风险。P 公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。2022 年末,P 公司拥有甲公司、乙公司和丙公司 3 家全资子公司,并将其纳入合并财务报表的合并范围;P 公司除拥有上述 3 家全资子公司的股权投资外,无其他股权投资,且
12、3 家子公司均无对外股权投资。P公司及其子公司使用的所得税税率均为 25%,采用的会计期间和会计政策一致。2022 年,P 公司及其子公司发生的与股权投资有关的业务资料如下:(1)甲公司控制乙公司2022 年 4 月 1 日,甲公司向 P 公司支付现金 4000 万元,获得乙公司 60%有表决权的股份,相关的产权交接手续办理完毕,取得对乙公司的控制权。当日,乙公司净资产账面价值为 7000 万元(此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方 P 公司合并财务报表中的账面价值),其中:实收资本 2000 万元,资本公积 1500 万元,盈余公积 1000 万元,未分配利润 2500 万元;乙公司可辨
13、认净资产公允价值为 8000 万元;乙公司自 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日实现的净利润 400万元。2022 年 3 月 31 日,甲公司净资产账面价值为 28000 万元,其中:实收资本 15000 万元,资本公积(资本溢价)5000 万元,盈余公积 2000 万元,未分配利润 6000 万元。此项合并交易前,甲公司与乙公司之间为发生过交易事项。2022 年 4 月 1 日(合并日),甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下:增加资本公积(资本溢价)200 万元;确认长期股权投资 4200 万元。2022 年 4 月 1 日(合并日),甲公司在合并财务报表中部
14、分会计处理如下:以乙公司净资产账面价值 7000 万元为基础确认少数股东权益 2800 万元。(2)丙公司控制 M 公司2022 年 7 月 31 日,丙公司支付现金 40000 万元,购买了 M 公司 80%有表决权的股份,相关的产权交接手续办理完毕,取得对 M 公司的控制权。当日,M 公司净资产账面价值为 38000 万元,除存货的公允价值比账面价值高 2000 万元(符合相关递延所得税资产或递延所得税负债的确认条件)外,其他可辨认资产和负债的公允价值与账面价值相同。此项合并交易发生前,丙公司与 M公司之间未发生过交易事项;M 公司与 P 公司、甲公司、乙公司、丙公司之间均不存在关联方关系
15、;丙公司和 M 公司个别财务报表中均不存在应确认的递延所得税资产、递延所得税负债及商誉,且采用的会计期间和会计政策一致;M 公司无对外股权投资。丙公司在编制 2022 年 7 月 31 日的合并财务报表时,将 M 公司存货的公允价值高于其计税基础的差额所形成的暂时性差异 2000 万元,确认了相关递延所得税影响 500 万元;将丙公司对 M公司的长期股权投资与调整后的 M 公司所有者权益相抵销。丙公司在合并财务报表中部分会计处理如下:确认合并商誉 8400 万元;确认合并递延所得税资产 500 万元。2022 年 12 月 31 日,丙公司又从 M 公司少数股东处以现金 4200 万元购买了
16、M 公司 10%有表决权的股份,持有的对 M 公司有表决权的股份比例达到了 90%。对 M 公司自 2022 年 7 月 31 日开始以可辨认净资产公允价值为基础持续计算的净资产为 41000 万元。丙公司在个别财务报表中部分会计处理如下:增加长期股权投资 4100 万元,2022 年 12 月 31 日,丙公司在合并财务报表中部分会计处理如下:调整增加资本公积(资本溢价)100 万元;确认合并商誉 8400 万元。(3)P 公司设立产业投资管理公司2022 年 10 月 7 日,P 公司与其他投资人(其他投资人与 P 公司不存在关联方关系,且相互之间也不存在关联方关系)共同出资设立了 X 产
17、业投资管理公司(以下简称 X 公司)。X 公司专门投资于具有快速成长潜力的企业,向其投资人提供投资管理服务;其业务仅是对其他企业进行股权投资,目的是实现投资期内的资本增值。X 公司采用公允价值基础计量和评价其投资并向投资者报告被投资企业的财务信息。P 公司能够控制 X 公司,并承担为 X 公司制定投资策略的义务。至 2022年 12 月 31 日,X 公司对三家具有高增长潜力的未上市企业进行了股权投资,且已制定明确的退出计划。2022 年 12 月 31 日,P 公司在编制 2022 年度合并财务报表时,没有将 X 公司纳入其合并财务报表的合并范围。其理由是:X 公司属于投资性主体,而 P 公
18、司是非投资性主体,将 X 公司纳入 P公司合并财务报表的合并范围,会使合并财务报表对 P 公司主业活动的财务状况、经营成果、所有者权益变动及现金流量情况的反映不够清晰。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(1),逐项判断至项是否正确;对不正确的,分别说明理由答案:解析:正确。(2 分);正确。(2 分);正确。(1 分)甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在评估公司的风险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心竞争力,同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了
19、负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对媒体进行了投诉。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映,但未得到答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求:(1)简述企业风险管理的构成要素。(2)根据风险管理构成要素的要求,甲公司有哪些方面不符合相关的要求。(3)确定甲公司可能存在的风险。(4)简述企业风险管理流程。答案:解析:(1)企业风险管理的构成要素有:内部环境;目标设定;风险识别;风险评估;风险应对;控制活动;信息
20、与沟通;监控评价。(2)甲公司内部环境不完善。员工提出问题被管理层忽视,表明甲公司存在管理效率的低下;甲公司缺乏有效的信息与沟通系统。甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全;没有证据表明甲公司存在风险评估系统。没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统。(3)甲公司存在运营风险。甲公司产品不符合外部标准,导致顾客对产品的信心不足。顾客服用甲公司不合格产品,可能导致公司面临法律诉讼,这对公司的正常运营产生不良影响;甲公司存在法律风险。甲公司因不遵守药品安全标准将面临相关部门的法律制裁。(4)企业风险管理流程主要有:目标设定;风险识别;风险评估;风险应对;风险监控与报告;风
21、险考核与评价。甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司 2022 年年末总资产 1200000 万元,所有者权益 400000 万元。公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:资产负债表编制单位:乙公司 2022 年
22、 12 月 31 日单位:万元利润表编制单位:乙公司 2022 年度 单位:万元其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。要求:按照拟订的收购价格计算乙公司的收购市盈率 P/E。答案:解析:收购市盈率
23、 P/E=15000013600=11.03甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2022年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:假定不考虑其他因素。(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业A公司实施收购。收购前,甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且A公司采用的会计政策与甲公司相同。2022年1月1日,甲公司与A公司控制股股东签订股权转让协议,以10亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日,A公司可辨认净资产的账面价值为11.2亿元,公允价值为11.3亿元。2
24、022年3月29日,甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元,并于2022年3月30日办理完毕股权转让手续,能够对A公司实施控制。2022年3月30日,A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元,公允价值为12亿元;除W固定资产外,A公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同;W固定资产账面价值为 0.2亿元,公允价值为0.7亿元,甲公司为收购A公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用0.3亿元。要求:1.根据材料(1),判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并,并说明理由;指出甲公司合并A公司的合并日(或购买日)。要求:2.根据材料(1),
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