2022项目管理师试题7篇.docx

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1、2022项目管理师试题7篇2022项目管理师试题7篇 第1篇 Using the figure in the Special window, The critical path is:A A-B-GB C-GC C-DD E-FE A-B-G and C-D正确答案：B 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？ （ ）A应急储备B项目利润C管理储备D放弃资金正确答案：C 质量功能展开过程是用来A、 提供更明确的产品定义和产品发展B、 协助产品在市场上获得成功C、 协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程D、 支持产

2、品计划编制和零库存方案正确答案：A 如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要进行评估的?a. ISO 9000b. 质量方针c. 战略规划d. ANSI标准正确答案：C Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a

3、 single functional groupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B only正确答案：E 一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进 （ ）A快速跟踪B协同设计（ComCurrent engineering）C资源平衡D不同地理位置的或虚拟团队的工作正确答案：B 以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责?a. 计划b. 人员招募c. 控制d. 指导正确答案：B110. b See Project Hum

4、an Resource Management under the heading of Roles and Responsibilities. Normally the project manager has no legitimate control over who will be picked to work on the project, especially in a matrix organization. The functional managers control this. 53 Resource leveling _.A. Allocates resources to a

5、ctivities to find shortest schedule within fixed resource limits.B. Smoothes out resource requirements by rescheduling activities within their float time.C. Smooths out resource requirements by substituting activities with unassigned resources.D. Attempts to reduce resource requirements within a con

6、straint on project durationE. B or D正确答案：C2022项目管理师试题7篇 第2篇 121 Project management/project planning is most closely aligned with:A. Long range/strategic planning (5 years or more).B. Intermediate range planning (1 to 5 years)C. Short range/tactical planning (1 year or less).D. All of the above.E. B

7、and C正确答案：E 以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？A、 完整的检查表B、 过程调整C、 质量改进D、 质量管理计划正确答案：C 谈判期间项目经理的关键作用是：A、 保护买卖双方的关系B、 确保双方都能赢C、 确保他们将所有风险分配给了对方D、 确保他们受到沟通计划正确答案：A 29 Project life cycles are very useful for _ and _ .A. Configuration management, terminationB. Objective setting, information gatheringC. Standardization,

8、controlD. Configuration management, weekly status updatesE. Approval, termination正确答案：C 99 A line manager who is asked to wear two hats and function as a project manager at the same time is likely to exercise:A. AuthorityB. PowerC. InfluenceD. All of the aboveE. A and B only正确答案：D 180 In which of th

9、e following is the cost of risk hidden by the contractor?A. Firm Fixed Price ContractB. Fixed Price Plus IncentiveC. Cost Plus Fixed PriceD. Cost Plus Percentage of CostE. A and B正确答案：D 以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？（ ）A利益-成本比率B回收期C同行看法D多目标规划正确答案：D Which is not a consideration in a make or buy decision?A

10、Cost factors (least cost alternatives)B Competitors method of sourcingC Existence of sufficient administration/technical personnelD Political and social factorsE None of the above.正确答案：B2022项目管理师试题7篇 第3篇 月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？A、 沟通管理偏差B、 资源管理计划C、 关键路径状态D、 风险评估正确答案：C 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用

11、估算：a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法b. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法c. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法d. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法正确答案：Bb PMBOKTM，成本管理 7.2.3 章节，成本估算输出。此答案同“成本估算是完成项目活动所需资源的成本的定量估计”的引证非常匹配。这同原来的PMBOKTM 对成本估算所定义的 “是对一个项目成本的组合和预计的方法。它包含着经济上的评估、项目投资的成本和对将来趋势和成本的预报和预测。 ”有一个小的变化。测试把原来的PMBOK

12、TM的概念作为修订后概念的参考很适当。 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、 不完整的，因为买方不满意B、 不完整的、因为规格不正确C、 完整的，因为承包商满意D、 完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件正确答案：D 以下哪个是外包风险的例子： （ ）A糟糕的人员配备B不正确的成本估算C通货膨胀D合同类型正确答案：C 以下哪项是合同收尾的输入？A、 合同卷宗B、 合同文件C、 采购审计D、 正式验收正确答案：B 89 CIP embodies which of the following principals?A. constancy of

13、 purposeB. customer focus and involvementC. total involvementD. teamworkE. All of the above正确答案：E 预算更新通常在什么时候进行？A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支B、 范围变更得到批准C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、 应急或管理储备被动用正确答案：B 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力正确答案：C2022项目管理师试题7篇 第4篇

14、 13 The work breakdown structure, the work packages, and the companys accounting system are tied together through the:A. Code of accounts.B. Overhead rates.C. Budgeting system.D. Capital budgeting process.E. All of the above.正确答案：A 项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（ ）可避免沟通障碍（ ）A业务界面B输出C技术经验D优先顺序E培训方法正确答案：B 当记录到实

15、际测量到的质量特征时，如用千分之一英寸表达尺寸，质量是用什么来表示的？A、 特性B、 变量C、 属性D、 性质正确答案：B 你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？A、风险评估在项目主

16、要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计D、没有区别，基本一样正确答案：C 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表

17、。要这样做，你应该使用下列哪项？A、 资源调控B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、 关键环节的进度安排D、 重新分配资源正确答案：D 51 Which of the following types of contracts allows the owner to transfer risk to the contractor:A. cost plus incentive feeB. cost sharingC. firm fixed priceD. cost plus fixed feeE. performance guarantees正确答案：C 20 Risk ex

18、posure refers to _ .A. the amount at stake.B. what might happen.C. the likelihood of somethingD. who is going to be held accountableE. All of the above正确答案：A 在成本加固定费合同中，费用：A、 不会变化B、 如果发布变更命令，就要变化C、 少D、 总是减少正确答案：B2022项目管理师试题7篇 第5篇 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻

19、辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算正确答案：C Selection criteria for project selection include:A.cost versus benefitB.riskC.contribution towards organizational goalsD.rate of returnE.All of the above.正确答案：EE 134 The core function of the PM isA. client interfacingB. project integrationC. quality assuranceD. person

20、al administrationE. All of the above正确答案：B 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ）A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D业绩报告包括柱状图流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系正确答案：C 你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有

21、一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？A、原因-效果图B、帕雷托分析C、散点图D、控制表正确答案：A 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）A针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B项目章程C针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D人力资源管理计划正确答

22、案：B 117 Which of the following is not a method of government procurement.A. AssistanceB. sealed biddingC. competitive proposalsD. acquisitionE. small purchases正确答案：D 使用进度变更控制系统的好处包括：a对于上呈进度绩效报告有明确的要求B、对于评估进度绩效报告有明确的要求C、明确提出评估进度差异幅度的方法D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别正确答案：D2022项目管理师试题7篇 第6篇 你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行一次

23、质量审核。这个审核是如下那一部分的内容A质量保证进程B质量控制进程C质量提高进程D进程调整计划正确答案：A The scope statement providesA . A basis for future decisions about a project.B . A baseline to accomplish verification measures.C . A baseline to evaluate potential scope changes.D . All of the aboveE . B and C only正确答案：D 谈判期间项目经理的关键作用是：A、 保护买卖双方

24、的关系B、 确保双方都能赢C、 确保他们将所有风险分配给了对方D、 确保他们受到沟通计划正确答案：A 105 Using the situation stated in the Special window, WBS Element Q is _ budget by _ percent.A. Over, 16.66B. Under, 16.66C. Over, 10.0D. Under, 10.0E. None of the above正确答案：A 对待客户项目经理应该_a. 有规律的透露信息以维持连续性.b. 努力营造友善的,诚实的,开放的关系.c. 诚信,使项目组织免于被诉讼d. 鼓励范围

25、扩展以赢得最大利润.e. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.正确答案：B73. b. Strive to develop a friendly, honest, and open relationship Relationships built on honesty can withstand adversity. Therefore, the best approach for a project manager is to be honest in his or her dealings. When a customer has faith in the credibility of t

26、he project manager, additional revenue-generating work will likely follow. Five people are involved on a project that requires significant communication between all project participants. How many lines of communication exist on this project?A 5B 6C 8D 10E 9正确答案：D 118 A project element which lies bet

27、ween two events is called:A. An activity.B. A critical path method.C. A slack milestone.D. A timing slot.E. A calendar completion point正确答案：A 三点法统计估算公式：期望值=（ ）A（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算） 6B（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6C（乐观估算+（4X最可能估算）悲观估算）/ 6D（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6正确答案：B在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。2022项

28、目管理师试题7篇 第7篇 179 For communication to occur, there must be:A. Two or more people involvedB. the transmittal of informationC. a communication processD. All of the aboveE. B and C only正确答案：D 以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？（ ）A进行一个风险审计B制定进一步的风险响应计划C执行意外事件计划D进行风险评审正确答案：C 以下哪句话最能适合描述成本预测？A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨

29、胀的未来走势的过程B、 集合并预测项目生命期间成本的过程C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程正确答案：A Random cause or system variation is:A . generally present in every processB . the responsibility of the inspection of the processC . the responsibility of the workers of the processD . the responsibili

30、ty of managementE . A and D only正确答案：E 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：A举行投标人会议B选举合同的合同形式C执行合同变更控制制度D准备工作陈述正确答案：C 164 Which of the following are included in the Acquisition phase(s) of the project life cycle.A. concept and developmentB. development and planningC. execution and phase-outD. planning

31、 and implementationE. concept and planning正确答案：C 114 The appointment or selection of a project sponsor is often based upon:A. The strategic importance of the projectB. Who the customer isC. Whether the organization is project or non-project-drivenD. The profitability of the projectE. All of the above正确答案：E 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后， 经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且 没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？A、适当的项目范围定义B、 项目干系人C、 范围变更控制系统D、 客户战略计划正确答案：A