2022项目管理师考试真题8章.docx

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1、2022项目管理师考试真题8章2022项目管理师考试真题8章 第1章 132 Which of the following is least likely to be used in explaining to a team member why you consider his/her performance substandard?A. Project office memoB. counseling sessionC. project team meetingD. formal letterE. individual conversation正确答案：C 计划的和实际的累积成本曲线（ ）

2、A使对项目绩效的监控一目了然B被用于计算CPIC也叫做柱状图D预报部的项目支出正确答案：A Adding 5 people to a 4 person team increases the communication channels by a factor of:A 2 timesB 3 timesC 4 timesD 5 timesE 6 times正确答案：E 167 The project life-cycle can be described as:A. project concept, project planning, project execution, and project

3、 close-out.B. project planning, work authorization, and project reporting.C. project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination. D. project concept, project execution, and project reporting.E. All of the above正确答案：A 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（ ）A考虑了决策制定者对待风险的态

4、度B强制考虑每个结果的可能性C帮助确定和假设项目的风险可能性D显示风险会怎样一起发生正确答案：B 要起到效果，风险管理过程应该是 （ ）A主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D注意高层管理认为中关键的风险正确答案：B 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A自由主义式B独断专行式C官僚式D判断式正确答案：B 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的

5、滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？A、 两项活动的总持续期为8天B、 从A开始到B结束的日历天数为11天C、 B活动结束的日期是星期三（13号）D、 从A开始到B结束的日历天数为14天正确答案：B2022项目管理师考试真题8章 第2章 鱼骨图可以帮助（ ）A了解过去的结果B组织思维激发思考C确定过程是否失去控制D对问题进行优先排序正确答案：B Using the situation stated in the Special window, which WBS element has a favorable cost variance of

6、 $150?A . Element PB . Element QC . Element RD . Element SE . None of the above.正确答案：C 按前导图PDM法最常用的活动关系是 （ ）A完成到完成B开始到开始C完成到开始D开始到完成正确答案：C 在风险应对控制中，纠错行动主要由-组成？A、 执行已计划的风险应对B、 改变进度和成本基准计划C、 更新概率和价值的估算D、 更新风险管理计划正确答案：A 51 Which quality management tool would be used to determine potential causes of a p

7、roduction problem?A. control chart.B. Ishikawa diagram.C. scatter diagram.D. histogram.E. run chart正确答案：B 115 The strong matrix versus a weak matrix.A. team members are more likely to be assigned to the project office in a strong matrixB. strong matrix is more difficult to manage.C. the balance of p

8、ower has shifted away from the PM.D. functional managers no longer has control over the technical processes.E. All of the above正确答案：A 184 The major disadvantage of a bar chart is:A. Lack of time-phasing.B. Cannot be related to calendar dates.C. does not show activity interrelationships.D. Cannot be

9、related to manpower planning.E. Cannot be related to cost estimates正确答案：C W.爱德华戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此减少大批量产品检验的工作。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。这两种选择的代价都是很昂贵的。这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明认为人们应该正确的理解检验的目的。他说：“对产品的检验一定要以专业的方式进行，而不能采用以前这种”自食其果“的方法。”这一观点在P

10、MBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作是：A控制测试B项目过程中的即时检验C统计抽样D检核单正确答案：B2022项目管理师考试真题8章 第3章 199 You are giving your team instructions on how to perform. a new test which is different from the way that the team had performed it previously. The best way to verify that the learn understands what you want

11、 is to:A. obtain feedbackB. analyze the teams perceptions barriersC. uses gestures in presenting the instructionsD. analyze the teams decoding skillsE. analyze the teams encoding skills正确答案：A 54 Fixed-price and incentive-type contracts place responsibility for performance and financial risks associa

12、ted with delay or non-performance on the:A. BuyerB. Third partyC. ContractorD. All of the aboveE. None of the above正确答案：C 107 How much time does the typical project manager spend communicating (formal and informal)? A. 40% - 60%B. 30% - 70%C. 60% - 80%D. 75% - 90%E. 25% - 55 %正确答案：D 以下哪一项不属于做好项目进度计划

13、编制工作的根本需求？（ ）A降低成本、减少时间B减少决策需要的时间C消除闲置时间D制定更好的排除故障的步骤正确答案：D 17 Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because:A. Certain activities are time-dependent rather than resource-dependent (i.e., using three ovens rather than one to bake a cake

14、).B. Safety, OSHA and EPA may have placed restrictions on the number of people used on certain activities or in the physical location of the project.C. The skill level of the added resources might not be appropriate for the activities to be performed.D. Adding more resources may create additional wo

15、rk and produce inefficiencies (i.e., additional people may need training and supervision.)E. All of the above正确答案：E 可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：（ ）A项目主进度表B预算C工作分解结构D甘特表正确答案：C 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

16、C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态正确答案：B 趋势分析是用来监控（ ）A错误成因B质量管理计划C客户满意D技术、成本及进度绩效正确答案：D2022项目管理师考试真题8章 第4章 162 Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A. Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B. Mixing tasks,

17、 specifications, special instructions and approvalsC. No pattern, structure or chronological orderD. Wide variation in the size of tasks or details of workE. All of the above正确答案：E 撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于A计算精确的增殖B比较准确的估计挣值的大小C判断进度方差D以货币值来判断进度方差正确答案：B When a project incorporates an Organizational

18、Breakdown Structure (OBS), it is integrated with the WBS at theA.taskB.level of effortC.sub-taskD.projectE.work package正确答案：E 112 Management decision-making includes:A. Analysis of alternatives.B. Revisions/replanning.C. Resource allocation.D. Modification or updating of goals and objectives.E. All

19、of the above正确答案：E 假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？ （ ）A风险值B净现值C期望值D应急储备金正确答案：C 以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段A、 里程碑图B、 时标条形图C、 PERTD、 网络图正确答案：A 挣值这一概念的主要缺陷在于：A、 和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、 提供已完工百分比准确估算的能力D、 没有缺陷正确答案：C 69 Budgeted contingencies can be dete

20、mined by:A. past experienceB. applying standard allowancesC. detemining the sum total of the most probable variances of the various risk items properly identified. D. All of the above.E. None of the above正确答案：D2022项目管理师考试真题8章 第5章 62 In which organizational form. do project managers usually get to kn

21、ow the employees well enough to provide an input into their performance review?A. ExpediterB. CoordinatorC. Pure projectD. MatrixE. Line-staff正确答案：C 199 Which of the following is not a method of government procurement.A. AssistanceB. sealed biddingC. competitive proposalsD. acquisitionE. small purch

22、ases正确答案：D 29 Project life cycles are very useful for _ and _ .A. Configuration management, terminationB. Objective setting, information gatheringC. Standardization, controlD. Configuration management, weekly status updatesE. Approval, termination正确答案：C Risk mitigation includes all but which of the

23、following:A Developing system (policies, procedures, responsibilities)B Obtaining insurance against lossC performing contingent planningD developing planning alternativesE identification of project risks.正确答案：E 自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（ ）A项目规格树B客户可交付成果清单C客户里程碑日期D工作分解结构正确答案：D 维修维护对项目来说至关重要并且（ ）A被划分在项目收

24、尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目正确答案：C 若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作， 则进度偏差为：a. $150b. $1.500c. 以上资料无法计算d. -$150正确答案：Dd 进度偏差（SV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS） 即 进度偏差（SV）=$850-$1000= -$150 116 Which of the following are part of the purchasing cycl

25、e:A. define needB. prepare and issue purchase orderC. inspect incoming goodsD. All of the above.E. A and B only正确答案：E2022项目管理师考试真题8章 第6章 Job descriptions are examples of _communications.A upwardB downwardC horizontalD diagonalE None of the above正确答案：E 171 An element in the WBS was estimated to requi

26、re 1 month for completion with 1000 hours of labor and a burdened cost of $50K. The task was completed in 1000 hours but a burdened cost of $60K. The most likely reason for the increase would be:A. Higher salaried employees were assigned.B. Overtime was required.C. The overhead rate increased.D. Emp

27、loyee salaries had increased.E. Any of the above正确答案：E Risk management methodology should be adhered to in:A construction projectsB system projectsC complex projectsD large projectsE All of the above.正确答案：E Formal written correspondence is mandated in which of the following situations:A Product unde

28、rgoes casual in-house testingB Client requests additional work not covered under contractC Project manager calls a meetingD B and C onlyE None of the above正确答案：B 已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期c. 仅在风险管理计划制定期间d. 意

29、外事件规划主要地在项目设计阶段进行正确答案：B 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为（ ）A趋势线B趋势分析CS曲线D挣值报告正确答案：C 以下哪项不是开工准备会议的目标（ ）A建立工作关系和沟通线路B回顾项目计划C建立个人和集体义务、职责D讨论合同相关具体法律事宜正确答案：D 组织政策和哲学、职位描述以及约束是什么的例子？ （ ）A向下沟通B横向沟通C外部沟通D水平沟通正确答案：A2022项目管理师考试真题8章 第7章 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的

30、项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算正确答案：Bb. 明确定义变更成本基线的程序 成本变更控制系统包括文件、跟踪系统和批准变更需要的批准级别。控制 你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A编制项目计划的方法B项目执行的方法C项目管理信息系统D项目经验教训数据系统正确答案：A 191 Uncertainty refers to a situation where:A. the outcomes

31、are known but their probabilities are highB. the outcomes and their probabilities are knownC. neither the outcomes nor their probabilities are knownD. states of nature can change at any timeE. probabilities of various states of nature can change at any time正确答案：C ISO9000标准提供了A、一个产品如何生产的描述B、质量系统实施的细节

32、C、质量系统的框架D、确保客户接收好产品所必需的最大程度的要求正确答案：C 33 The traditional organizational form. has the disadvantage of:A. Complex functional budgetingB. Poorly established communication channelsC. No single focal point for clients/sponsorsD. Slow reaction capabilityE. Inflexible use of manpower正确答案：C 86 Team members

33、 want to work for a project manager that can provide them with career path planning. In which organizational form. is career path planning difficult for project employees?A. MatrixB. Pure projectC. Project coordinatorD. Project expediterE. Classical/traditional正确答案：B 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改

34、变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A正式通知干系人B修改公司的知识管理系统C从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D准备一个业绩报告正确答案：A Fast tracking means to:A Speed up a project through parallel tasks.B Swap one task for another.C Reduce the number of tasks if possible.D B and C.E None of the above.正确答案：A2022项目管理师考试真题8章 第8

35、章 199 _ is a receipt issued by a carrier for merchandise to be delivered to a party at some destination. A. Proforma invoiceB. Inspection certificateC. Packing listD. Bill of ladingE. None of the above正确答案：D 项目收尾阶段最后完成的是什么？A、 业主正式验收B、 总结经验教训C、 重新安置项目参与者D、 范围核实正确答案：C 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。

36、这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（ ）A项目经理B人力资源部主管C处于此项目外部的一个经理D一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员正确答案：C 3个最需要谈判技巧的情形是 （ ）A与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D保证上层经理支持项目

37、、与职能经理一起工作和建设项目团队正确答案：C 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理正确答案：B 项目质量管理的主要目标是：（ ）A使用质量环保证质量B达到ISO9000的要求C满足项目需要D教育员工质量的重要性正确答案：C 80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知

38、道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平正确答案：D 84 From an operating or functional perspective, there are various objectives of purchasin

39、g and materials management. Which is not one of these objectives?A. To buy competitivelyB. To support company operations with an uninterrupted flow of materials and servicesC. To develop reliable and effective sources of supplyD. To achieve maximum integration with the other departments of the firmE. To attain approval from each department of every purchase正确答案：E