年度、月度绩效考核表.doc

《年度、月度绩效考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度、月度绩效考核表.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流年度、月度绩效考核表【精品文档】第 4 页 200 年 月工作计划/绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月日 月度主要工作任务考核标准完成时限参与者预期完成结果实际完成情况（自评）自评得分上级评分计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分）制定计划填写说明1“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3.“完成时限 ”指工作任务完成的时间，由被考核人自行填写。4.“参与者 ”指参

2、与完成此项工作任务所需的人员或部门，此项由被考核人自行填写。5.“预期完成结果 ”指预计完成此项工作任务后实现的效果，此项由被考核人自行填写。6.“实际完成情况（自评） ”指完成此项工作任务后实际实现的效果与自我评价，此项由被考核人在本月末填写。7.“自评得分”指工作任务完成后根据实际情况按照考核评分说明进行自我评分，此项由被考核人在本月末自行填写。8.“上级评分”指直接上级在工作任务完成后根据实际情况按照考核评分说明进行评分，此项由考核人在本月末填写。9要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说 明评分标准：120分创造性地、完全超乎预期地达成目标；110分明显超越目标；100分达成目标并有所超越；90分基本达成目标，但有所不足；80分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过110分和低于80分时，要向品绩考核委员会进行文字说明。