建设工程监理组织案例分析.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建设工程监理组织案例分析【精品文档】第 8 页建设工程监理组织案例分析一、单项选择题1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（ ）监理实施原则。A. 公正、独立、自主 B. 权责一致C. 总监理工程师是责任主体 D. 总监理工程师是权力主体2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（ ）。A. 质量控制难度大 B. 不利于缩短建设工期 C. 组织协调工作量大 D. 不利于投资控制3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主

2、委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（ ）中。 A. 协调、管理各承建单位的工作 B. 协调、管理各监理单位的工作C. 协调业主与各参建单位的关系 D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作二、多项选择题1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（ ）。A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 E. 平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理2、监理单

3、位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（ ）。 A. 确定监理目标 B. 控制监理目标 C. 工程合同管理 D. 信息沟通 E. 确定监理工作内容3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（ ）。 A. 审查和处理工程变更 B. 审批项目监理实施细则 C. 负责隐蔽工程验收 D. 主持整理工程项目的监理资料 E. 当人员需要调整时，向监理公司提出建议三、案例分析题案例1某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总

4、监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1.图中所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优

5、点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。案例2某业主委托一监理公司承担某大型核电站建设项目施工阶段监理业务，并与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。该工程监理实施过程中，发生了如下事件。事件1：项目监理机构组建后，总监理工程师组织召开监理规划编制提纲讨论会。会上，某专业监理工程师提出监理规划编制的基本原则和依据如下：（1）建设监理规划必须符合监理合同的要求，符合监理大纲的内容；（2

6、）建设监理规划必须结合项目的具体实际情况，内容具有针对性；（3）建设监理规划的作用必须为监理单位的经营目标服务，具有较好的经济效益；（4）建设监理规划中应对影响目标实现的多种风险进行分析，并考虑采取相应的管理措施，以防范风险；（5）监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，在项目的设计、施工等实施过程中，应作为控制的目标，不能进行修改和调整；（6）建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，确定综合平衡的项目目标体系，并制定出保证实现的具体措施；（7）监理规划编制的依据包括政府部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准和施工组织设计文件等。事件2 ：在第一次工地会议上，总监理工程师向业

7、主和施工总承包单位介绍了项目监理规划的主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理单位的权利和义务；（5）工程项目实施组织方式；（6）项目监理机构的组织形式；（7）监理工作方法及措施；（8）监理设施等内容。事件3：为了监理工程师便于对工程参与方进行协调管理，业主绘制了项目组织结构及项目合同关系图，交给了项目监理机构。建设单位建设单位设计单位监理单位监理单位甲方材料供货单位施工分包单位施工总承包单位项目组织结构图设计单位施工总承包单位甲方材料供货单位项目合同关系图问题1、逐条说明事件1中，专业监理工程师提出的监理规划编制的基本原则和依据是否正确？不正确的请给予

8、改正。2、事件2中，总监理工程师介绍的项目监理规划内容有哪些不妥之处？请说明理由。项目监理规划中还应补充哪些内容？3.、改正事件3中业主绘制的项目组织结构及合同关系图中的错误。一、单项选择题1组织内部形成的较为( )的相互关系和联系方式，称为组织结构。A连续 B一致 C固定 D稳定2按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。A中、小型建设项目 B大、中型建设项目C小型建设项目 D大型建设项目3( )监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制4项目监理组织也像其他组织一样，由( )因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。A决策层、

9、执行层、操作层B管理部门、层次、跨度和职能C职位、职权、职责D直线部门、职能部门、参谋部门5一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。A决策层B执行层C作业层D操作层6在下列各种承发包模式中，业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。A平行承发包B施工总承包C项目总承包D施工联合体7组建项目监理组织时，应当注意做到( )。A先决定总监理工程师，再确定监理目标B先明确监理目标，再建立监理组织C先组建项目监理组织，再确定监理目标D先设置监理岗位，再明确岗位目标8下列组建项目监理组织的各项工作中，( )应为最后的步骤。A形成监理部门B制定监理工作流程C形成组织机

10、构D确定监理人员岗位职责9可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是( )模式下的监理模式。A平行承发包B设计或施工总分包C项目总承包D项目总承包管理10直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。A多头领导B纵横向协调工作量大C职能部门与指挥部易产生矛盾D总监理工程师负担大11在组织结构中，如果组织缺乏足够的( )将会使其运行陷入无序的状态。A管理层次B管理跨度C管理部门D管理职能12组织设计确定各部门的职能，应使( )的领导、检查、指挥灵活，达到指令传快、信息反馈及时。A横向B管理人员C纵向D管理部门13设立项目监理机构的前提工作是( )。A确定监理目标B制定监理大纲C制定监理人员岗位职责D确

11、定监理工作内容14项目总承包管理模式的主要优点是( )。A有利于投资控制B有利于择优选择承建单位C有利于质量控制D有利于合同管理15在矩阵制监理组织中，对于操作层的监理人员来说有( )个命令源。A1 B2 C3 D大于316下列选项中，( )不是设计或施工总分包模式的优点。A有利于投资控制B有利于质量控制C有利于工期控制D缩短建设周期17根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行( )的工作。A协调层B执行层C决策层D操作层18甲、乙两项目的类别相同。甲项目合同价为8000 万元，工期为30 个月；乙项目合同价为6000 万元，工期为20 个月。若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目

12、按正确的估算方法，安排了8 名监理人员，则乙项目以安排( )名监理人员为宜。A6 B8 C9 D1219组织中的( )指的就是组织中成员之间的关系，而不是某一个人的属性。A职责B职位C职能D职权20组织结构图作为组织结构简化的抽象模型，它( )。A不能完整地表达组织结构B能表明一个上级对下级所具有的职权的程度C能说明平等职位之间相互作用的横向联系D是协调各个分离活动和任务的形式21对设计或施工总分包模式，业主除了可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程监理之外，还可能( )。A委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理B委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进

13、行施工阶段监理C委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理D委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理22所谓组织设计，是对( )的设计过程。A组织活动B组织结构C组织活动或组织结构D组织活动和组织结构23项目总承包模式的优点之一是( )。A缩短建设周期B招标工作简单C合同管理容易D质量控制容易24关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是( )。A直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高B职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目C直线职能制组织

14、是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报D矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性25比较平行承发包模式和施工总分包模式，平行承发包模式合同数量( )施工总分包模式合同数量。A多于B少于C等于D数量不固定26下列说法中不正确的是( )。A平行承发包模式下有两种监理模式B设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位C项目总承包模式下宜委托多家监理单位，以保证三大控制的实施D项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位27针对工程项目平行承发包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位

15、有较强的( )能力。A质量控制和组织协调B质量控制和合同管理C质量控制和投资控制D合同管理和组织协调28矩阵制监理组织形式的主要优点是( )。A权力集中，隶属关系明确 B命令统一，决策迅速C发挥职能机构的专业管理作用 D机动性大，适应性好29在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是( )。A职能关系B正比关系C反比关系D直线关系30建设工程平行承发包模式的缺点是( )。A业主选择承包单位范围小B投资控制难度大C进度控制难度大D质量控制难度大31对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。A平行承发包B设计和施工总分包C项目总承包D设计和施工联合体承包33直线制组织

16、形式具有( )的特点。A能够发挥职能部门专家作用B纵横两套管理系统C有利于正确决策D各种职位按垂直系统排列2 多项选择题1组织作为生产要素之一，具有( )特点。A可以替代其他生产要素B不能被其他生产要素替代C能使其他生产要素合理配置D可以提高其他生产要素的使用效益E对提高经济效益具有作用2合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现( )等不足。A信息传递慢B多头领导C协调工作困难D权力分散E职责不清3设计监理组织机构时，其结构形式的选择主要考虑有利于( )等因素。A目标规划B目标控制C决策指挥D信息沟通E业绩考核4在建立工程项目监理组织时，( )属于组织结构设计的内容。A确定工作内容B确定组

17、织结构形式C确定管理层次D安排监理人员E制定工作流程和考核标准5在建立项目监理组织的过程中，对组织结构设计的具体工作包括( )。A确定项目建设监理目标B确定组织结构形式C确定管理层次D制定信息流程E制定工作流程与考核标准6管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，一般可分为( )。A领导层B决策层C协调层D执行层E操作层7职能制项目监理组织形式的特点是( )。A易产生矛盾B下级人员受多头领导C加强了职能化分工D提高管理效率E加重了总监理工程师负担8监理模式与工程项目承发包模式有密切关系，在各种承发包模式中最宜委托一家监理单监理的模式是( )。A平行承发包模式B设

18、计和施工总分包模式C工程项目总承包模式D工程项目总承包管理模式E施工联合体承包模式9组织应具有的基本含义为( )。A目标是组织存在的前提B组织中人员应分工协作C组织是生产要素之一D组织中的人员应明确权力层次E组织有组织结构图表示10设计或施工总分包模式特点有( )。A有利于建设工程施工组织B有利于投资控制C有利于质量控制D有利于工期控制E有利于缩短建设工期11平行承发包模式的特点是( )。A有利于缩短工期 B有利于减少合同数量C有利于质量控制 D有利于选择承建单位E有利于投资控制12总监理工程师不得将( )委托给总监理工程师代表。A审核签认竣工结算B调解建设单位与承建单位合同争议，处理索赔C签

19、发开工复工报审表D参加工程质量事故调查E调换不称职人员13组织构成因素一般包括( )。A管理模式B管理层次C管理跨度D管理部门E管理职能14组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的( )原则。A集权与分权统一B专业分工与协作统一C动态相关D规律效应E才职相称案例3某监理单位从某建设项目的监理招标文件获悉，光大建设开发公司要在某市滨海地区修建一条高速公路，该公路包括路基、桥梁、隧道、路面等主要项目。业主委托监理单位后，通过公开招投标，分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了甲乙丙三家施工单位。监理单位根据业主对工程的发包情况和工程特点，总监理工程师提出现场监理机构设置成矩阵制形式和直线制形式

20、两种方案供大家讨论。问题1：业主对工程采取了什么样的发包模式，该模式有什么优点？问题2：作为监理工程师，应当推荐何种监理机构组织方案？理由是什么？请画出组织结构示意图？案例4业主委托一家监理单位对某工程项目实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 问题： 1、监理机构的设置步骤有何不妥？应如何改正？ 2、常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 3、监理规划中规定专业监理工程师的职责为： （1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； （2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； （3）检查确认工序质量，进行检验； （4）签发停工令、复工令； （5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。以上职责划分有哪些不妥？如何调整？