建设工程项目管理课程讲义.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建设工程项目管理课程讲义【精品文档】第 35 页建筑工程项目管理（是单选和多选题的类型）IZ201000建筑工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZ201010建设工程项目管理的目标和任务(17题在12页上)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段实务工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决定阶段管理工作的主要

2、任务是确定项目的意义。2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保养期。3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、建设工程羡慕管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（建设工程项目管理规范）对建设工程项目管理做了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。（1）项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（2）费用目标：对业主而言是投资目标

3、，对施工方而言是成本目标。6、由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产的过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。7、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由项目工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）不包括银行。IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务（811题在第三页）8、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务与施工方本身的利益，也必须服务与项目的整体利益。9、施工方项目管理的目标应符合合同要求：（1）施工的安全管理目标（2）施

4、工的成本目标（3）施工的进度目标（4）施工的质量目标10、施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调11施工方的项目管理工作主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。IZ201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（1214题在第5页上）12、业主方项目管理服务与业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。13、项目的投资目标、进度目标、和

5、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：安全管理投资控制进度控制质量控制合同控制信息管理组织和协调15、（在第11页）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，设计方项目的目标包括设计的成本目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标。16、(在第11页)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设

6、计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调17、（第12页）供货方为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。18、(第12页)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：供货方的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织与协调18、（第13页）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。IZ201020建设工程

7、项目的组织（1921题在14页上）19、系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子20、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有明显的特征：里的内容要大概看看。21影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人力因素、方法与工具。（2227题在第1516页上）22系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，只是组织论的一个重要结论。23、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施核技术措施，其中组织措施是最重要的（必考题）24、组织论是一门科学，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织图要看看。（多考点）25、组织结构模式反映了一个组织系

8、统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理员）之间的指令关系。（考点）26、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理智能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（理解题型）27、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。IZ201021掌握项目结构分析28、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（本题在16页上）29、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一天组成部分进行编码。IZ201022掌握项目的组织结构30、组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个

9、重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）（在第20页）31、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。32、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。33、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。34、（一）职能组织机构的特点及应用（二）线性组织结构的特点及其应用（1）每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾测指令而影响组织系统的运行。（2）在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构式的指令路径过长，有可能造成组织

10、系统在一定程度上运行的困难。在组织结构中每一个部门的指令源是唯一的。（三）矩阵组织结构的特点及其应用这三方面的内容要了解。IZ201025掌握项目管理的工作流程要理解性的去掌握其内容35、工作流程图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑工作，工作流程矩形框表示工作（图IZ2010251a）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。（在第3233页）36、如果两个单位之间有合作关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。（在第34页上）IZ201030建筑工程项目策划的内容做了解IZ20103137、建设工程项目实施

11、阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。（在第35页上）IZ20130238、建设工程项目决策阶段策划的主要是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。IZ201040建设工程项目采购的模式39、（必考题在第38页上）施工任务的委托的模式有几种业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单进行施工。业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个

12、施工单位进行施工。40、（在第38页上）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。41、（在第38页上）由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目的应用。42、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，一般情况下，施工总承包管理单位不参加与具体工程的施工。43、（在第39页投资控制方面里）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费。44、（在第39页进度控制方面里）分

13、包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。45、（在第39页质量控制方面里）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。46、在第39页合同管理方面的内容要掌握47、组织与协调方面由施工总承包管理单位负责所有分包人管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。（4849题在第40页上）48、当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任49、对各个分包单位的工程款项可

14、以通过施工总承包单位支付，也可以有业主直接支付，如果业主直接支付，需要经过施工总承包单位的认可。（5052题在第41页上）50、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提工相应的配合施工服务。51、分包合同一般采用单价合同或总价合同，施工总承包管理与施工总承包模式相对比在合同价方面的优势内容需要理解52、施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支出，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同管理。IZ201042掌握建设项目工程总承包的模式（5354题在第42页）53、工程总承包企业按照合同约定对工程

15、项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。(1)设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程设计和施工。（2）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计。采购施工、试运行服务等工作。54、建设项目工程总承包的主要意义并不在与总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组建集成，促进设计与施工的紧密结合。以达到为项目建设增值的目的。（5556题在第43页上）55、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制

16、项目实际建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括（1）项目定义（2）设计原则和设计要求（3）项目实施的技术大纲和技术要求（4）材料和设施的技术要求56、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。IZ201043掌握物资采购的模式57、工程建设物资指的是建筑构配件和设备，在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，业主方自行采购与承包商约定某些物资为指顶供货商承包商采购（在第44页）IZ201044了解设计任务委托的模式（5860题在第44页上）58、在国

17、际上，建筑师事务所往往起着主导作用。59、我国业主方主要通过设计招标的方式选择实际方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。60、设计任务的委托主要有两种模式：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合合作。（2）业主方不委托设计总负责，而平行委托等多个设计单位进行设计。IZ201045了解项目管理委托的模式（在第45页上）61、项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询服务。在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：业主方自行项目管理业主方委

18、托项目管理咨询公司承担全部业主项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同颈行项目管理，业主方从事管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法的内容做了解（在第45页上）IZ201051熟悉建设工程项目管理规划的内容62、(在第48页)设计阶段的项目管理是建设工程项目管里的一个非常重要部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的发展。63、价值工程是通过各相关领域的协议，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。理解建筑项目价值不高有很多原因的内容理解性的掌握（在第48页上

19、）IZ201060施工组织设计的内容和编制方法的内容为重点内容要掌握IZ201070建设工程项目目标的动态控制64、运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。65、（一）项目目标动态控制的工作程序里的内容要了解（在第53页上）66、（二）项目目标动态控制的纠偏措施的主要几项内容一定要背过IZ201072在第54上：进度的控制周期应视项目的规定和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周68、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。IZ201073掌握投资动态控制的方法（69

20、71题在第55页）69、项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，投资控制包括设计过程的投资和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。70、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较内容包括的几项要看71、相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值等。IZ201081掌握施工企业项目经理的工作性质（7274题在第5657页上）72、大、中型工程项目师公的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目实施的经理，由企业自主决定。73、在国内建筑施工企业项目经理，是指受企业

21、法人代表人委托对工程项目过程全面负责的项目管理着，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。74、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及特征的内容1、3、4要掌握.75、项目经理的任务包括醒目的行政管理和项目管理两个方面的内容要了解。（在第58页上）Z201083 掌握企业项目经理的责任 58页 1、 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、 编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务59页3、 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管

22、理、技术管理和资金管理。4、 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置5、 人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；6、 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性7、 项目人力资源管理考核以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规范、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。1Z201090 风险管理1Z201091 了解建设工程项目的风险类型60页8、 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。9、 风险量反映不确定的损失

23、程度和损失发生的概率。10、建设工程项目的风险有：1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程 62页10、 项目风险识别的工作程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告11、 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保时风险转移的一种措施。1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质 63页12、 建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。13、 合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围和内容、双

24、方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。14、 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动1Z201102 了解建设工程建立的工作任务 63页15、 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收16、 安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准17、 未对施工组织组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查时；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；未依

25、照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。（需要处理的四种情形）18、 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表19、 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。1Z201103 了解建设工程监理的工作方法 66页20、 实施建筑工程建立前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。21、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主22、 对中型及中型以上或专业性较强的工

26、程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。23、 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。24、 工程建设监理实施细则应由各有关专业工程师参与编制。25、 旁站监理 68页，要求掌握26、 旁站监理人员的主要职责 68页，要求了解1Z202000 建设工程项目施工成本控制1、 施工成本控制从工程投标报价开始，到竣工结算完成为止。2、 成本，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。3、 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 掌握施工成本管理的任

27、务4、 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。5、 建筑工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。6、 直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。7、 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。8、 施工成本管理采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内（第18题在69页）9、 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。10、 施工成本计划是以货币形式编制施工项目，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。11、 施工成本计划的指标采用对比法、因素分析法等方法赖进行测定。12

28、、 施工成本计划一般情况下有三类指标（要求理解）（1） 数量指标 （2）质量指标 （3）效益指标（第9 12题在70页）13、 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。14、 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。需按动态控制原理有效控制。15、 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。16、 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，使其成为施工成本控制的一个重要手段。17、 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费

29、用的实际发生额省略（第1317题在71页）18、 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。19、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 基本内容有9点（要求理解） （施工成本核算制是明确施工成本核算的原则）此段落内容要求理解20、 项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户。21、 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。22、 对竣工工程的成本核算，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。23、 施工成本分析是寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。24、 成本偏差的控制，分析是关键，

30、纠偏是核心。25、 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。（第1825题在72页）26、 分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。27、 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果。28、 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要目标。29、 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。1Z202012 掌握施工成本管理的措施30、 成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作、31、 施工成本管理的基础工作内容（5点，要求理解）（第2631题在73页）

31、32、 组织实施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。33、 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。34、 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。35、 技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提瞎，通过代用，改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。36、 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二

32、是要对不同的技术方案进行技术经济分析。37、 经济措施是最易为为人们所接受和采用的措施。38、 合同措施包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。（第3238题在74页）1Z202020 施工成本计划1Z202021 掌握施工成本计划的类型39、 成本计划分三类：竞争性、指导性、实施性成本计划40、 竞争性成本计划以招标文件中的合同条件、招标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。41、 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据。42、 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。43、 施工预算的编制以施

33、工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。44、 施工预算是施工企业内部管理用的一个文件，与建设单位无直接关系。45、 竞争性计划成本带有成本战略的性质46、 指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。（第3946题在75页）1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法47、 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。48、 施工成本计划的编制方法有： 按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。（第47、48题在76

34、页）49、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。50、 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。（第49、50题在77页）1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法51、 在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。表示方法一是在时标网络图撒谎那个按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累积曲线表示。52、 S型曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。53、 一般而言，所有工作都按最迟开始时

35、间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。（重点）（第51到53题在79页）1Z202030 工程变更款价的确定1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序54、 发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。因为发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担主要的责任，只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准。55、 施工中承包人不得为了施工方便而要

36、求对原工程设计进行变更。56、 对施工图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。57、 工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。58、 未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。59、 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。60、 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14

37、天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。61、 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。62、 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。63、 在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方式，提出变更。（第5463题在8283页）64、 除非工程师指示或批准了变更，承包人不得对永久工程作任何改变和修改。65、 对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划66、 总监理工程师签发的工程变更单67、 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，

38、项目监理机构应提出一个暂定的价格作为临时支付工程款的依据。68、 在工程变更确定后14天内，设计变更设计工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。69、 变更合同价款的3种方法（要求理解）（第6469题在84页）70、 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。因此，在变更后合同价款的确定上，首先应当考虑使用合同中已有的、能够适用或者能够参照使用的，其原因在于在合同中已经订立的价格（一般是通过招标投标）是较为公平合理的，因此应当尽量采用。71、 工程变更价款确定的一般原则（要求理解）（第70、71题在8

39、5页）72、 （要求记忆）第一种情况：（1） 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%（2） 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%（3） 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%（4） 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”73、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法（此标题下全部内容为考点，要求全面掌握）（第72、73题在86页）73、 建筑安装工程费用的结算：1、按月结算 2、竣工后一次结算。 3、分段结算 4、结算双方约定的其他结算方式74、建设工程施工合同（示范文本）中，对有关工程预付

40、款做出的约定（87页 二、工程预付款部分）75、工程预付款额度，一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。76、工程预付款的扣回，可采用等比率或等额扣款的方式77、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。（要求记忆78、付款起扣点公式：T=P M/NT起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额P承包工程合

41、同总额M工程预付款数额N主要材料、构件所占比重79、【例1Z202041-1】88页，要求掌握80、建设工程施工合同（示范文本）关于工程款的支付页做出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”81、从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息82、总监理工程师审定竣工结算报表；与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。83、发包人收到竣工结算报告（89页第二自然段，第三自然段要求理解）84、【例1Z202041-2】89页，实务考试，要求掌握1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算85、有些地区规定对钢材、木材、水泥等三

42、大材的价格采取按实际价格结算的办法。86、91页，（三）建筑安装工程费用的价格调值公式87、【例1Z202042-2】93页，实务考试，要求掌握1Z202043 了解FIDIC合同条件瞎建筑安装工程费用的结算88、支付以工程计量为基础，计量必须以质量合格为前提。89、工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。90、95页，二、工程支付的项目，2、暂列金额，（要求理解）92、监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式93、预付款应通过付款证书中按百分比扣减的方式付还94、材料、设备预付款一般是指运至工地尚未用于工程的材料设备预付款。（第9294题在96页）95、一般要求在合同规定的完工日

43、期前至少三个月扣清，最好是材料设备一用完，该材料设备的预付款即扣还完毕。96、保证金的限额一般为合同总价的5%。97、工程变更也是工程支付中的一个重要项目。98、索赔费用的支付依据是工程师批准的索赔审批书及其计算而得的款额。97、业主索赔主要包括拖延工期的误期损害赔偿和缺陷工程损失等。这类费用可从承包人的保留金中扣除，也可从支付给承包人的款项中扣除。（第9597题在97页）98、工程师在28天内对承包人提交的付款申请进行全面审核，修正或者删除不合理的部分，计算付款净金额。99、承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份，详细列出：

44、1、 2、100、工程师在收到正式最终报表及结清单之后28天内，工程师应向业主递交一份最终付款证书，说明：1、 2、101、在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。102、履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期限期满之后28天内颁发。103、履约证书发出后14天内业主应将履约保证退还给承包人。（第98103在99页）1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051 掌握施工成本控制的依据 99页104、施工成本控制的依据：1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 有关施工组织设计、分包合同等也都

45、是施工成本控制的依据。1Z202052 掌握施工成本控制的步骤 100页105、步骤：1、比较 2、分析 3、预测 4、纠偏（施工成本控制中最具实质性的一步）5、检查1Z202053 掌握施工成本控制的方法101页106、施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段107、方法：（一）人工费的控制 （二）材料费的控制 （1）定额控制 （2）指标控制 （3）计量控制 （4）包干控制108、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1、 2、 3、 4、（要求掌握）109、赢得值（挣值）法 102页，（要求掌握）110、偏差分析的表

46、达方法 103页（要求掌握）111、偏差原因分析 110页（要求理解）1Z202054 掌握施工成本分析的依据 111页112、会计核算主要是价值核算。113、资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。114、业务核算包括原始记录和计算登记表。业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。115、统计核算通过全面调查和抽样调查等方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以

47、预测发展的趋势。1Z202055 掌握施工成本分析的方法112页116、（一）比较法1、将实际指标与目标指标对比 2、本期实际指标与上期实际指标对比 3、与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法 2、排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值117、【例1Z202055】113页，要求了解118、（三）差额计算法 是因素分析法的简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额赖计算其对成本的影响程度。119、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程。方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。120、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。121