房屋改造装饰工程施工组织设计方案范本(2).doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流房屋改造装饰工程施工组织设计方案范本(2)【精品文档】第 34 页临汾市宏通公交总公司公共自行车项目部房屋装修改造工程项目施工组织设计一、 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行;2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。1.2编制依据1、临汾市宏通公交总公司公共自行车项目部房屋装修改造工程项目施工图纸。3、以下施工验收规范、规程和标准:中华人民共和国建筑法;中华人民共和
2、国消防法;建筑工程质量管理条例(国务院令第279号);建筑内部装修设计放火规范(GB50222-95);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准;民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见(建办质【2002】17号);住宅室内装饰装修管理办法(建设部令第110号);住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001);工程建设标准强制性条文(建标【2000】85号);建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88);装饰工程施工及验收规范(GBJ210-83);建筑装饰工程施
3、工及验收规范(JGJ73-91)。4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在北京市地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。4、做好人力物力的综合平衡调配,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施
4、工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。二、工程概况 本工程为临汾市宏通公交总公司公共自行车项目部房屋装修改造工程项目,包括水箱间建设;调度中心配件库装修;库房装修;自行车棚建设;泵房及消防水池建设;调度中心室外硬化工程。三、施工目标根据本工程工期紧、工作量大的施工特点,我司将迅速组建项目经理部,以项目法组织施工管理,并根据本工程的特点,完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干
5、;施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标:合格工程。2、工期目标: 日历天。3、安全生产目标:无重大责任事故发生,现场安全生产达标。4、成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本。5、文明施工目标:在工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作,并做好
6、施工场地设施的环境卫生及生产,生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境。第二章、施工组织安排一、施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最
7、低程度,现施工部署如下:(1)面分段流水施工。(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。二、施工组织1、主要职能:针对本装饰工程,我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理夏井如同志担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、安全员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服
8、务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。 项目施工员 协助项目
9、经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的
10、接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,
11、隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。造价员 正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成
12、本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;督促队组
13、做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。项目设备员 参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)志调拨单;满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;
14、负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管
15、理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管
16、理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作,指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的
17、宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类台账统计上报工作;负责做好各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。各工种工长 加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、
18、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。第三章、主要施工方法一、装饰工程(一)轻钢龙骨天棚工程 (1)在吊顶施工前,顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道等都须安装就位,并基本调试完毕、验收合格,方可安排吊顶施工。 (2)放线:以1.00米基准线为准,上下计算地面和顶棚的标高尺寸,在该面弹出标高控制尺寸线,并在平顶上弹出吊
19、点排列线。 (3)吊点设置:吊点位置离墙不大于30CM,吊点间距不大于1.00米,在平顶内高度1.2米2.0米之间,吊筋加置一隔一梅花风撑,吊杆采用8不锈钢螺杆。 (4)龙骨安装:将大龙骨用吊挂件连接下吊杆,拧紧螺丝卡牢,大龙骨接长用接插件连接。大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平,在大龙骨下面拉线找平,拧动吊杆螺栓使大龙骨升降,并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200,大龙骨间距一般为1.2米内,离墙第一根大龙骨距离不超过200mm,排到最后距墙如超过200mm,应增加一根。灯带及顶面造型采用细木工板制作,造型顶另设吊点,灯带与大小龙骨连接。 (5)石膏板铺贴:顶棚的轻钢龙骨
20、和顶棚板的排列分隔,以房间中部向两边依次安装,做到对称,使顶棚布置美观整齐,板与龙骨用自攻螺丝拧紧,自攻螺距不得大于200mm,以牢固和不破坏表层纸面为原则。 (6)板面处理:石膏板拼接缝预留5-8mm宽缝,腻子相嵌,在板逢处用刮刀将嵌缝腻子嵌密实,待干后再刮厚3mm宽50-60腻子,随即贴上专用纸带,用刮刀顺纸带方向刮压,使腻子均匀地挤出纸带,接缝处应清理干净。(二)木质护墙板工程(1)材料选择 a.基层木龙骨的材料、规格、等级必须附合设计要求,其木材的含水率不大于12%,不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等疵病,并预先做好防火、防腐处理。 b.采用装饰切片饰面板厚度不小于3mm,颜色、花纹要求尽
21、量一致、相似。 c.采用防火板饰面,板厚不小于1.2 mm,批号统一。 d.饰面板为切片饰面,粘贴时采用白乳胶或百得胶亦可,饰面板为防火板时,粘贴时必须采用专用胶。(2)施工准备: a.检查门窗洞口是否方正垂直,预埋木砖、铁件是否符合要求。 b.检查墙内铺设的强弱电管线、开关盒、插座盒等是否就位,并基本高度调试完毕,经验收合格后方可实施安装龙骨基层。 c.放线:根据图纸要求和设计要求在所需安装木龙骨的墙面上先弹出安装高度水平及垂直线。(3)制作及安装木龙骨: a.局部木护墙根据设计高度和大小,做成龙骨架,整体或分片安装。 b.检查墙内铺设的强弱电管线、开关盒、插座盒等是否就位,并基本高度全高木
22、护墙根据高度先安装四角和上下木龙骨,并找平、找直,按板面分块大、小和造型,由上至下做好木标筋,然后按设计要求装钉横竖龙骨。 c.木护墙龙骨间距如无设计要求时,龙骨间距为300 mm,如基层板厚超过10 mm时,龙骨间距可适当放大至400 mm。(4)安装基层: a.木龙骨安装完毕后,必须复核木龙骨的水平和垂直度,以及木龙骨是否与预埋木砖,铁件,木连接牢固,确保无松动现象。 b.检查饰面造型龙骨的分布和尺寸是否与图纸相符。 c.安装基层板采用长20 mm以上排钉固定,排钉间距不大于50 mm,并确保基层板的平直。如有凹凸造型和分割槽线,基层板定位必须准确,并预留槽、线。(三)木作工程 (1)材料
23、:选用材料必须经过烘干或自然干燥后才能使用,但必须达到优等品要求。 (2)防火处理 a.所有木材均需满足防火要求,涂上二层当地政府批准之防火漆。 b.防火涂料样品在施工前呈送给筹建处监理或设计师认可批准后,方可开始施工。 (3)制作工艺及安装 a尺寸 所有的装饰节点均应严格按照图纸施工,凡原设计节点不明之处需补充节点图,经设计师同意后实施。 尺寸必须在现场核实,若样图或规格与实际现场有任何偏差,应立即通知设计师,及时修整。 b.装饰 所有完工时的木做工艺表面,除特别注明处,都应按设计做饰面。 (4)收缩度:所有木工制品所用之木材,均应经过干燥并保证制品的收缩度不会损害其强度和装饰之外观,并不应
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