新员工入职培训跟踪表.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新员工入职培训跟踪表【精品文档】第 3 页员工入职培训跟踪表部门： 岗位： 姓名： 员工入职日期： 新员工培训阶段时间培训内容（请在相应完成项目后面打“”）实施人员实施人员签名/日期新员工入职须知入职第1天1、新员工入职须知:公司简介、上下班注意事项、打卡规定、休假规定、福利待遇、离职相关规定、工装工牌规定、公司级安全教育、公司晨会文化等 2、新员工入职手续办理 人事专员公司级培训入职第X天1、公司简介：公司发展历程；企业文化、产品介绍、组织架构 2、公司基础制度:考勤、休假管理制度、入离职管理制度、保险、福利相关管理制度、出差管理规定、餐卡的使用、工服

2、工牌管理规定、其他日常管理制度 3、人事流程：入职流程、离职流程、保险办理流程、请销假流程 4、部门基础:各部门职能介绍、各岗位工作内容、劳动纪律培训、工作环境及办公场所参观 5、心态管理：态度与能力、心态与意识、自我暗示、新人意识 6、安全培训：家居企业的危险与防护、安全生产意识、公司级消防安全培训、触电安全防护与急救知识、机械安全注意事项设备操作及使用安全、交通安全培训 培训专员部门级培训入职第1天1、本部门概况介绍，包括人员引进、部门工作以及工作环境，工作职责介绍。 2、部门管理制度、工作时间、特殊规定等内容介绍。 3、部门/车间级安全培训，包括部门/车间级安全管理制度、防护用品的使用等

3、。 班组长入职第5天1、一周内，班组长与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间/计件考核的时间。 班组长入职第30天班组长与主管一起讨论新员工的表现，看其是否是够适合现在的岗位，填写入职培训期考核表，并与新员工就入职培训期的考核表现进行谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。 部门主管班组长班组级培训入职第1天1、本岗位操作流程 2、本岗位安全注意事项 3、本岗位防护用品使用 班组长入职第5天班组长在日常工作中经常对新员工进行实地培训，直到新员工完全能独立工作为止。 班组长员工确认签字： 部门主管： HR主管： 提交日期： 注：1、请在新员工入职一个月内完成入职培训；2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待本阶段培训；3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；4、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；