最新BSE的介绍.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateBSE的介绍BSE的介绍BSE的介绍BSE的全称为Busniess school for entrepreneurs,中文意思是企业家商学院。1978年诞生在美国的加州，至今正好走过30年的历程。商学院的缘起:1976在美国的加州的旧金山，马修。赛伯博士和芭比荻波特女士创办了一家房地产公司，以25000美元的起始资金，历经三年，到1978年成长2400倍，达到美金60

2、00万。马修赛伯博士总结三年来的实务经验，先后考察美国五大商学院（如哈佛、沃顿等），了解商学院的MBA教学内容和方法，又找到当时美国思想界的大师（在西方被誉为超老子）的巴吉明尼斯特富勒博士（此人有51个荣誉博士头衔，26项改变世界的发明和发现，毛主席曾在中美建交前总共三次通过不同渠道把富勒博士请到中国，向他请教未来趋势）结合富勒博士的思想精髓，创办了美国经典商业学院(The Excellerated Business School),教学的内容包含以上三项：1.三年经营房地产公司的实务经验2.五大商学院MBA教学的内容3.富勒博士的思想精髓。教学方法采用哈佛商学院的互动式案例教学。学员主要是美

3、国的中小企业创办人，开始时是30天的封闭教学，后来压缩成15天。到1985年，罗伯特提清崎（畅销书富爸爸穷爸爸的作者）在学院毕业并留校任教，一直教学到1994年，经他的改良变成11天的课程；前面三天是Money&You ,后面的八天就是BSE。BSE的中文教学在2002年由实践家知识管理集团引入，到中国大陆后，根据发展型的中小企业家的需求，与时俱进的调整了课程体系。但保留了原来的教学方法。在华文BSE有两门核心的课程，一是商业模式创新，二是商业系统的建立。商业模式的学术定义（北大）：企业为最大化价值为各利益相关者提供的交易结构。好的商业模式能体现客户、股东、供应商及员工等利益相关者的最大化价值

4、。通俗地讲：商业模式就是一种能让企业持续相对轻松盈利的经营方法的集合。在北大实践家商业模式研究中心对中小企业的调研过程中，发现有些企业管理的井井有条，但盈利很困难，而有些企业管理的一般般，但盈利却相对轻松。进行深入的分析研究，原来商业模式才是企业盈利能力的关键因素！而管理模式只能决定效率，商业模式关乎企业经营的优劣。如果我们把企业比喻成一艘船，商业模式与管理模式的区别好比一个是“造船”，一个是“开船”。试想：如果商业模式不好（好比你造了一艘手划船）企业就做不到很大很久（因为手划船，用最强的人也划不到很远的地方）。而太多的中小企业，在创始之初，创办人大多没有设计过商业模式，而是凭着创办人的经验拉

5、起一帮人，边摸索，边改进一步步做大，但到了一定的发展阶段就会碰到瓶颈。然而总关注在管理绩效的改进，就会进入死胡同，所以要跳出管理，来审视商业模式，并作出创新。在BSE的课程里，第一天由北大深圳商学院的院长魏炜（被业界誉为研究商业模式第一人，已成功辅导多家公司上市，比如金风科技等）通过一百多个不同企业成功与失败的案例，层层剥笋，让学员了解商业模式的基本结构。到了晚上，你会跟其它不同行业及地域的六个学员组成一个行销小组，用七天时间从无到有的创办一家公司，设计好商业模式，作出未来三年的商业计划书（学校提供模板）到第7天晚上，各个小组一起通过商业展览的方式展示自己的公司，由老师与投资公司的投资顾问来评

6、价打分，评选前三名，给予丰厚的奖金。而最后一天（第八天）你必须做出你现在正在经营的企业的商业模式创新，并完成未来三年的商业计划书；方能毕业。 核心课程二：商业系统。针对发展阶段的中小企业缺乏系统的现状设置。具体的表现就是企业离不开老板，举例说：很多企业对老板的依赖性很强，老板离开企业三个月不闻不问，企业说不定就倒闭了。而一个能做强做大的企业一定是建立了系统的组织。在BSE课程里，这门课程也是贯穿始终的。在学习这门课程时，你会与其他不同的六个人组成一个运动小组，采用彼此总结，分享等逐步了解一个组织系统建立的主次，步骤等。学员离开BSE课程，回到实际的经营工作之中，经过两年，三年的努力，按照学习所

7、得的方法循序渐进的建立自己的系统；让自己的企业自动的运转，让企业为你赚钱，而不是自己为企业赚钱。把自己从纷繁复杂的日常管理工作中解放出来，有更多的时间做思考，陪伴家人，旅游、休闲。做一个能均衡生活的老板。除了，这两门核心的课程，还有1012门，针对发展中的中小企业高管的需求设置的不同的课程，内容包含规划、总经理的财务管理、国际市场营销、核心价值、天才的精髓等，详细看附件：BSE的课表。BSE的课程每次有10个左右的导师，其中差不多一半是外教，一半是国内的老师。而外教并不是职业培训师，而是在某个领域的专家，举例：教营销的老师Dr.Serge，本身就是老板，现在他的公司只有8个职员，但通过很好的网

8、络营销系统，一年可以做到上亿的销售收入。举例：教规划的老师，夏威夷人Randy，就是专门为全世界各地的组织机构做事业规划的咨询，辅导。他把复杂的事情做到简单化，大到阿波罗登月计划，小到组织一个产品发布会，都可以用他教的这种“规划”的方法，把事情安排井然有序！国内的老师，都是有实务经验的专业讲师，举例：教商业模式的魏炜除了是北大的管理学教授之外，还是很多上市公司的常年顾问，专门为一些企业设计商业模式并辅导上市。举例上市公司新疆的“金风科技”就是魏院长的团队设计商业模式后得到快速发展而成功上市的。举例：教总经理财务管理的史永祥老师曾担任世界500强企业的首席财务官。对企业的财务管理具有丰富的实务经验，用他的话讲，弄不懂财务的老板，就是一个不会看汽车仪表盘的驾驶员，总有一天会出事情。BSE是一次缴费，终生复习的课程，所以除核心课程之外每次都会更新20的课程，与时俱进的适应学员的现实需求。BSE强大的全球学员人脉平台，更为毕业生提供了无限拓展的商业机会。正如一个毕业生所讲：BSE确实是丰富的海洋，这里除了能学习商业实战的技巧，还有无限的可供整合的资源。-