最新b超医生个人述职报告三篇.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateb超医生个人述职报告三篇b超医生个人述职报告三篇b超医生个人述职报告三篇 篇一 各位领导、各位同事: 首先感谢医院领导对我及本科室的信任和培养,感谢同事们的支持!在院领导的准确领导下,在科室同事的努力下,B超室取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报: 一、重视学习,增强修养,营造良好的科室研修氛围 积极参加医院和上级部门组织的各类学习,认真学习实践科学发展观,自觉钻
2、研业务。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围,交流心得,疑难的病例,共同讨论解决;2月份协助领导完成新彩超机的招标采购,并与科室同志一起钻研新机器的使用方法,使之在短时间内能应用到实际工作中。5月份参加了xx省医学会组织的产前超声规范及医院超声工作的法律*会议。11月15-18日参加了PHILIPS公司组织的超声*,重点是乳腺的BI-RADS分级诊断法及卫生部组织编写的甲状腺疾病的超声诊断规范。11月份与同事一起参加了XX市医学会的产前超声规范解读及一些应对方法。在工作任务繁重的情况下,本科室同志克服困难,调剂安排一名同志到通大附院学习进修心脏及大血管超声。力争明年本科室展开颈部大血管
3、的超声。 二、爱岗敬业,团结协作,促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作则,要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法,工作积极,认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心协助他人。努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,同事团结协作,心情愉快,热情工作。近年本科室工作量前所未有地激增,而人员配备不足,特别是今年展开体检及妇女普查的乳腺超声以来,更可谓是起早摸黑,很多时候上厕所都得向就诊病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和奉献精神,主动放弃休息来加班,保质保量完成工作,让病人满意。本人有时候早上6点钟多钟就到医院上班了。 三、强化管理,锐意进取,开创科室工作新局面 管理树形象,管理出效益。抓责任
4、制的落实,实行“*负责制”,杜绝了相互推诿现象,保证检查、报告的认真、规范、即时。严格实行上级医师负责制,有疑难集体讨论,职责明确,医师签名负责,以此提升诊断报告的准确率。实行仪器设备专人负责制,将科室的仪器都落实到每一人管理、护养,建立维修档案,提升仪器设备的整洁和完好率。一年来,科室较少出现医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中,都取得较好的成绩。 四、积极宣传,沟通合作,实现任务超额完成 本科室拥有一流的医疗仪器,为了限度地发挥出它的效益,与科室同志一道着重抓服务态度,热情对待病人,增强医患沟通;积极宣传,主动和临床科室沟通合作,取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1600
5、多人次外,妇发病普查的乳腺超声600多例。B超今年完成工作量12000多人次,增加了约38%,经济收入约120多万元增加了近40%;超额完成了任务。 当然还有很多的不足,观点转得不如时代快,理论水平有待提升,科室里还有一些不尽人意的地方,但请领导相信,我会在今后年的工作中努力改进,取得更好的成绩。 我的报告到此结束,谢谢大家! 述职人:xx 年月日 篇二 一年来,在院领导的准确领导下,在医院各科室的支持协助下,我科同志齐心协力,在工作上积极主动,持续解放思想,更新观点,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,现就我科室工
6、作展开情况作一系统回顾: 在本年度内,能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章,健全各项规章制度和岗位责任制,较好完成全年的各项体检、义诊任务。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范;医德医风建设好,能以病人为中心;提升医疗服务质量水平,能够改善服务态度。努力提升自身的服务质量,热情接待患者。 虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作,但我们都能够想患者所想,急患者所急,耐心细致地做解释,想方设法为患者解决困难。为方便检查,在科室张贴醒目标示,简化工作流程,提醒患者所要找的窗口和检查室的方位,使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。 抓好了新设备的使用培训工作,提升诊断质
7、量,缩短等待时间。质量就是生命,准确的临床诊断很大水准上依赖于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间,使患者能够得到即时的诊治一直是院领导所关心的,院领导我科所急,在他们的关心和支持下,我科新近增加了心脏彩超,能够更细致的展开各项检查项目,这样既提升了诊断的准确性又缩短了患者检查时间,进一步提升了工作效率,使患者的流通量大大提升。 报告单基本做到规范合格,字迹工整,清晰,易于识认,不应潦草和涂改,避免错别字,一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务分配执行按劳取酬,多劳多得;通过节约用水用电,节约纸张等,减少开支;年度完成B超检查近八千例。 积极配合医院的各项义务活动,努力把我院的惠民
8、政策落到实处,扩大社会效益,提升人民群众对卫生服务的满意度。 迈入20xx年,B超室将在20xx年健康发展的基础上,采取一系列有效的措施,持续提升诊断技术,确保B超室的发展创新高。 1、强化规范操作,因为超声影像检查是动态过程,执业人员的个人水平,临床经验,细心水准及解释病情的差异,对每位就诊患者的检查结果迥然不一。20xx年B超室将强化依法行医,规范行医,严格执行操作规程及各项诊疗常规,使超声检查更加规范化。 2、增强学习,科室定期举行专题讲座和病例讨论,增强B超医师诊断经验的交流,要打好基础。针对超声科34年成才,68年成为主力的人才成长特点,增强人才梯队建设,培养年轻医生良好的工作作风。
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