最新CI创优策划.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateCI创优策划中国建筑四局利景中心工程中国建筑第四工程局福州上海新苑项目CI创优策划方案编 制: 审 核: 批 准: 中建四局福州上海新苑项目经理部目 录一、 前言 二、 工程概况 三、 施工总平面布置图四、 CI创优实施领导小组五、 CI创优策划方案六、 CI创优措施-前 言一、工程概况:上海新苑万科广场工程为福州万榕房地产开发有限公司拟兴建的项目,工程项目位于福州白
2、马路与交通路片区,上海新苑项目由C-1#C-10#楼和一个幼儿园组成,本项目C-1#C-10#楼层高均为2.8m,建设用地面积44915.6m2,总建筑面积约290898m2,地上建筑面积264428m2,地下建筑面积26470.4m2,地下室一层, C-1# C-3#楼40层,总高度112.6m,C-4# C-7#楼42层,总高度118.2m,C-8#地上34层,总高度95.8m,C-9# 地上33层,总高度94.4m,C-10# 地上29层,总高度86.0m,地下结构为框架剪力墙结构,上部结构为剪力墙结构,抗震等级为三级。本工程主要C-1#C-10#楼等10个单栋大楼组合而成,主要由商场、
3、住宅和地下车库组成,主体结构合理使用年限为50年;工程名称福州上海新苑工程地址福州市白马路建设单位福州市万榕房地产开发有限公司监理单位福建省固成建设工程管理有限公司负责人张学勇总承包单位中建四局有限公司负责人王海军设计单位福建省合道建筑设计有限公司我司于2011年2月进驻现场,组建成立中建四局福州上海新苑项目经理部。项目部成立之初,将宣传中建形象,弘扬中建精神作为重点工作之一,把创省、市文明施工与中建总公司CI创优融为一体,力争从理念、视觉、行为上做到和谐统一。一方面,项目部本着过程精品的信念,狠抓工程质量和安全文明施工,用实实在在的努力取得业主的信任和满意;另一方面,项目部从现场的CI策划和
4、实施着手,将CI各项基本要素有机结合。重点突出企业标志、企业标准色和各种辅助图形,将方正、坚实的标识和大海一样深邃的蓝色表现出来,使中建总公司开拓创新的进取精神、过程精品的质量意识、业主至上的服务理念,深入福州人民的心中,切实使本项目成为中建总公司在福州的“窗口”工程。自开工以来,通过以CI战略实施为先导的一系列工作的开展,有效地促进了项目综合管理水平的提高,增强了企业的凝聚力和向心力,同时也得到了当地行政主管部门及业主的好评和社会各界的重视。争创省、市文明工地,既鼓舞了士气,激发了斗志,又充分展示了中建品牌形象,为企业赢得了良好的社会声誉。平面布置图CI创优实施领导小组为了落实责任,加强管理
5、,使本项目CI工作扎实、规范、有序的开展,项目部成立了以项目经理为组长的CI创优实施领导小组小组对项目的临设、现场图牌、办公设施、施工机械设备、人员形象等CI策划和实施负责。1、 CI创优实施目标总公司CI创优工程,争创总公司CI创优金奖。2、 设计依据(1) 中建总公司新版CI视觉识别规范手册施工现场分册。(2) 施工总平面布置图、上海新苑项目临时设施平面布置图(3) 其他有关规定3、 CI创优实施领导小组为保证本工程能够准确、规范地执行总公司CI标准,项目部拟建立CI创优实施领导小组。综合办公室负责CI日常管理工作。组 长:吴建华(项目总指挥)副组长:瞿金涛(CI负责人) 汪文军 (公司办
6、公室主任)组 员: 郭孔滨(项目安全员) 赵 波(项目材料员) 季桂平(项目设备员) 丘华生(项目总工) 陈元耀(项目生产经理) 洪县真(CI资料员)CI创优实施领导小组组织体系图项目总指挥吴建华 CI负责人瞿金涛公司办公室主任汪文军项目安全、技术、生产郭孔滨.丘华生.陈元耀.洪县真各施工工长项目材料设备员赵波、季桂平4、 各成员职责:吴建华:从总公司CI战略总体要求出发,组织策划整个项目的CI工作,制定项目CI工作目标,组织全体人员树立良好的CI形象意识,督促项目CI策划的实施与落实。瞿金涛:按照CI创优策划,负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施按策划执行,负责现场的绿化和环境美化,负责宣传
7、教育工作,检查资料收集整理工作。陈元耀:负责现场临建的施工,按要求检查落实临建的CI策划。郭孔滨:负责现场机械设备的CI标识的张贴、检查和维护工作,负责现场的安全生产、文明施工。赵波、季桂平:负责现场材料进场堆场、材料标识及场地整洁。瞿金涛、郭孔滨、丘华生、洪县真:按照项目的CI创优策划,细化其中的各个部分,负责现场的具体设计,联系图牌的场外制作和现场的布设,检查督促项目部CI实施与维护工作,负责资料的收集、整理工作。5、 CI创优实施领导小组工作程序:企业形象视觉识别规范手册现场实际情况现场CI具体实施监 督 检 查发现违规现象督促违规整改实 施 记 录文字图片资料施工现场CI策划方案福州上
8、海新苑项目部CI创优策划方案为了中建CI战略在该工程全面正确实施,极大限度地宣传中建企业文化,扩大中建企业的社会知名度,因此在本项目实施CI战略具有十分重要的意义。根据中建总公司中建字(2002)235号文件精神,按照中建总公司CI视觉识别规范手册施工现场分册规范及中建政工字(2004)10号文件和(2006)12号、14号文件要求,结合本项目施工现场平面布置的实际情况 ,特制定如下CI创优策划方案:一、成立CI创优实施领导小组,全面负责福州上海新苑项目CI创优方案的策划、创建和落实工作。组 长:吴建华 项目总指挥副组长:瞿金涛 CI负责人 汪文军 办公室负责人成 员: 郭孔滨 项目安全员 赵
9、 波 项目材料员 丘华生 项目技术员 季桂平 项目设备员 洪县真 CI资料员领导小组职责:项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下,负责各自管理区域内CI创优的策划、创建和落实工作,确保中建总公司CI规范在该项目得以全面正确实施。CI创优工作目标:中建总公司CI创优工程。CI创优总体要求:严格执行中建总公司企业形象视觉识别规范手册,规范标志、标志色及规定的标准组合,尊重标志、标志色及标志组合的严肃性,贯彻我局CI总体战略并结合项目现场实际情况使项目的CI工作实施规范化、布置合理化。具体策划实施方案:1、理念识别方面 利用宣传工具 ,如黑板报、标语、标牌等,宣传中建文化,让员工理解、
10、社会认同。 策划几项大型活动,如开、竣工典礼,与社会、业主、监理、分承包单位的联谊活动中展现中建文化,扩大企业影响。 时常认真听取、采纳各方面合理意见,不断提高对CI文化的认识与宣传。2、 行为识别方面 以中建总公司员工行为规范手册规范员工行为。 管理人员着装统一,佩戴统一制做的胸卡。 注重礼仪,展现企业风貌。 开展丰富多彩的文体活动。3、 视觉识别方面见施工现场CI实施内容二、施工现场CI实施内容1、工地大门A、 大门门体形象(注:总分包合同约定,大门及围墙的广告使用权归建设单位万科所有,本项目建设单位要求制作万科标识)a、材质:型钢框架 ,铁皮全封焊固 b、规格:大门形式为对开门,总宽度为
11、8米,高度为2米;c、色彩:大门颜色为红色,是间为白色“万科地产”标识;B、 门柱和门楣形象a、材质:门柱为砖砌式,门楣为角钢衍架外包薄铁板b、尺寸:门柱截面尺寸为11米,总高度为6.5米,其中门楣高度为1.5米,大门净高度为5米。c、色彩:门柱从地面起2米高为中建蓝色,25米处为白色,门楣为中建蓝色,标志和字为白色。d、标志与文字组合:标志尺寸为11米,文字内容分为两排,上排为“中国建筑第四工程局”,下排为“承建福州上海新苑工程”,具体做法严格按总公司CI视觉识别规范手册施工现场分册门楼式制作规范。C、 在大门左侧开一道90cm的小门,供人员进出;大门内左侧建一独立铝合金门卫室,便于值班管理
12、。D、因本场地限制,铝合金 “二图七牌”设置在1#大门外侧(办公区门外侧),企业名称牌、中建总公司企业理念、八荣八耻、施工平面图、安全标志总平面图、安全生产制度、文明工地制度、消防与保卫牌,尺寸为1.20.8米;1#、2#主大门内设置导向牌。E、办公区内设置旗帜(旗杆为不同规格的不锈钢制作、中间主旗为国旗、高11M,两边总公司司旗,高10M,旗台总长为3.5M,高为0.6M,旗杆间距为1M,旗台3.5*0.6的斜面为A式组合横式的“中国建筑第四工程局”标志与文字都是不锈钢材料制作),其余地段为绿化花园。2、 围墙(注:总分包合同约定,大门及围墙的广告使用权归建设单位万科所有,建设单位未要求制作
13、万科标识的制作为中建标识)A、 砖砌式:颜色为白色,面临主要道路的围墙高度为2.5米,所以围墙上端0.4米高,下端0.6米高为中建蓝色。B、围墙外侧刷白,上20CM、下30CM刷中建蓝,主图案为中建标识和“”组合,标识和字均为蓝色,标识尺寸为0.80.8米,位置居白色墙体上0.36米,下0.34米之间,即距地面0.64米,字体按特例时图形尺寸组合,每组的组合图形之间用辅助图形间隔,每组间距为7.2米,辅助图形居中。C、围墙内侧:颜色为白色,上下中建蓝,上20CM,下30CM为中建蓝,中间是安全标语和质量标语,内容为“安全第一、预防为主、综合治理。百年大计质量第一”。 广告标语组合: a、中国建
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