最新ERP沙盘模拟实训总结报告.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP沙盘模拟实训总结报告综合性(设计性)实验报告ERP沙盘模拟实训总结报告姓 名: 李逸凡 学 号: 201411671111 班 级: 信管1141 指导教师: 丁又专 实训日期: 2016.6.292016.7.1 一、实训时间:2016.6.292016.7.1二、实训地点:科技楼613三、实训角色我们小组由五人组成,分五个角色,分别为:总经理 采购总监 营销
2、总监财务总监 生产总监。本组成员:黄炜武总经理 黎芷华采购总监 黄咏欣营销总监 李怡财务总监 李逸凡生产总监本人角色分配:生产总监四、实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。五、实训过程:在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4
3、。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要
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