最新ERP系统项目计划书.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP系统项目计划书ERP系统项目计划书ERP系统项目计划书ERP系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面:1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为:范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明
2、。3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。5、项目费用估算6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。7、测量和时间控制进度和费用开支标准。8、项目进展的里程碑。9、人员安排计划。10、业绩考核和评价制度。11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提,以及对风险的预防措施。12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。(如网站上说的,ERP不能做什么)附加的还包括各类技术文件,如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)-ERP系统项目实施计划一、公司简介这里主
3、要介绍公司的基本情况,该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。二、该项目的许可说明。由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性,提高生产效率等等。需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了可就(我会为你默哀!)。2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等,在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何,上ERP系统
4、以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。公司计划投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,约软件费用的10%15%),另外有一个极容易忽视的费用:系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的,在这里需要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。4、进度计划公司
5、计划在哪个时间完成什么工作,以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。A、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是:寻找XX家软件供应商,每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等,并将其编制成册。b、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。在这里要提出:考虑到公司已实施了RF-MIS,在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益,软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会
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