最新D人力资源控制程序.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateD人力资源控制程序浙江台州清泉医药化工有限公司人力资源控制程序文件编号:PD-004受控标识修订状态:A版 第0次修改管理部门:经理办编 制 人:赵渊审 核 人:泮伟平批 准 人:朱兆火发布日期:2006年6月1日生效日期:2006年6月10日分 发 号:1 目的 明确培训与考核的控制要求,提高从事与生产经营活动有关人员的岗位胜任能力和质量意识。2. 范围适用于与公司
2、质量活动有关的所有人员。3. 职责3.1 经理办负责员工招(解)聘、培训、考核工作。3.2 各部门负责申报年度QR-RS-001培训需求表和临时培训需求,经理办负责汇总并编制QR-RS-002培训计划。3.3 经理办经理负责培训计划(临时)的审核。3.4管理者代表负责WI-RS-001岗位胜任能力规定和培训计划(年度)的审核;负责培训计划(临时)的审批。3.5 总经理负责岗位胜任能力规定、年度培训计划(年度)和外部培训计划的批准。3.6 公司员工应积极参加各种培训和继续教育。4 工作程序4.1 人力资源配备4.1.1岗位胜任能力规定是各级人员的独立上岗操作依据,企管部根据岗位编制,组织实施招聘
3、、培训、考核和解聘。4.1.2 所有员工上岗前必须接受培训考核,合格的(生产操作员工发放上岗资格证)方可独立上岗操作,特殊岗位的员工必须持有相应的资格证书(上级无培训机构的,由公司内部组织考评和资格确认),并由经理办负责填写QR-RS-003公司特殊工种人员上岗资格基本情况。4.1.3对不能胜任本岗位工作的人员,需及时安排培训并考核,或转换工作岗位,使其具备的能力与承担的工作相适应。4.1.4 经理办负责各部门每年末应对本部门员工的岗位胜任能力进行一次评价和确认,并将确认结果以书面报告形式上报管理者代表审核。经审核后的报告书转经理办备案。4.2 培训计划制订4.2.1 年度培训计划经理办和各部
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