最新ERP沙盘模拟实验报告以及心得体会.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP沙盘模拟实验报告以及心得体会ERP沙盘模拟实验报告以及心得体会ERP沙盘模拟实验报告及心得体会姓名:班级:职务:一、 实验目的1、 掌握企业的基本运营过程。2、 了解各角色的基本任务。3、 体会ERP的重要性。4、 体会团队合作的重要性。二、 总体战略1. 产品 我们公司选择生产P1和P3。从产品的类型看,P2产品不能够为企业的发展带来太大利润,因为它只是P1的
2、替代品。P4产品只在区域市场有部分需求,在其他市场需求不大,唯有P3在各个市场均有一定需求,且有价格优势。若P1/P2/P3/P4同时研发生产,通过我们团队研究,这样做不能使利益最大化,因为受资金和时间约束太大,且极有可能使公司面临倒闭。2. 订单 订单选择优先选择高利润的订单,但有时若急需资金时,而该订单的账期太长时可以选择放弃,选择账期最短而又能适当盈利的订单。3. 市场 由产品决定市场,由于公司以生产P1和P3为主,那么从市场需求来看,大力发展本地市场、国内市场、亚洲市场是最有益的。4. 生产线 通过综合分析,考虑效率和资金。以全自动生产线为最佳,但考虑到前期资金有所不足,同时也有少量半
3、自动生产线。手工线生产周期太长,而韧性生产线所消耗的资金在前几年不足以支付。5. 采购研发P3产品需要一定周期时间,在前几年只需购买P1原材料,在购买前根据订单所需产品数量,做到零库存,尽可能使资金运转。在生产P3后,公司的重点应当放到P3上来,对P3原材料采购应该加大。6. 销售在初期由于产品研发原因,只有P1产品可销售,在此,我们的战略是在初期投入大量广告抢占本地市场和区域市场,为P3产品研发积累资金。在P3生产后,以生产P3为主,能够获取较多利润。三、 问题及解决方案当前现金即将用完而应收账款未到时,可以选择申请贴现,这样可以迅速的实现现金集聚,却仅以损失少量的贴现费为代价。若当前生产规
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