最新EPC与PMC的区别与对比.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateEPC与PMC的区别与对比EPC与PMC的区别与对比EPC与PMC的区别与对比一、 EPC模式与PMC模式基本概念EPC项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包)。EPC总承包:一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土
2、建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式,三个阶段都负责。项目管理承包(PMC) PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按工时费用+利润+奖励的方式计取。PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言,由于项目组织
3、比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即:业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包;其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项目进行多方面的计划管理(Program Management),比如,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行整合;对参与项目的众多承包商和供应商进
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