最新ERP模拟沙盘总结报告.doc
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10、己没处可去。仔细想想,自己都没有积极主动去对待一件事情或是别人过、都对自己没什么信心,那别人又没有义务如此积极热情的待你、更不会对你有信心了,何况自己还没有足够的资本值得别人做。可想而知了,最后我们剩下的几个可以说是在平时都表现得没有别的同学出色,当时可以说我对自己、对我们组很没信心。刚开始士气不如别的小组,后来开始着手做的时候,静下心来想了想,既然一切都是定了就好好做好自己应该做的事。值得高兴、自豪而感动的是我们小组最后取得了好成绩,可以说是逆袭成功了!最后取得的好成绩都是小组里每一个成员努力的结果,虽然每个人能力不同,为小组的奉献有多有少,但我们小组心是齐的,都把劲往一处使。现在想想还是非
11、常激动,虽然过程很紧张、很辛苦,但是也很快乐、很激动,感觉自己热情高涨、充满了激情,这是我很久过的感觉。二个人表现分析在这次企业沙盘模拟课中,我担任的是我们企业的营销总监。我的主要责任是:开拓市场、实现销售。所以,需要结合市场预测以及客户需求制定销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系管理。还有一点必须做好,也是很重要的一点,做好企业间谍的角色,监控竞争对手的情况,比如:对手正在开拓哪些市场,尚未涉足哪些市场,还有对手在销售上的优劣势,拥有哪些生产线、生产能力怎么样等等,以充分了解市场,明确竞争对手的动
12、向,为今后的竞争与合作做好充分的准备。将这两天在这次模拟过程中自己的表现回放了一遍,老实说,自己做的没有想象中那么好。现在,我分析一下自己做得好的地方和不好的地方。首先,我仔细看了一下市场预测分析报告,看了看预期未来市场的发展趋势,哪个市场前景好,在这个市场中哪个种类的产品销售前景好,仔细考虑广告投放在哪个产品哪个市场上,以及当年投放多少广告适合。看这五个市场中P1产品长远的销售情况都属于下滑趋势,但近1、2年间主要在本地市场和区域市场预测销售价格都不错,第一年在本地市场投放多少广告也是一个比较重要的决定。当时,我们组的广告费偏低了好多,错失了一个好机会。第二次投放广告由于受到第一次的影响,最
13、后做出的决定着实有些欠考虑,浪费了资金而且效果也不好。在开发市场方面,我的提议是国际市场或国内市场其中再开一个,但我还是比较看重国际市场。我忽略了竞争对手,没有充分了解市场和结合市场情况做决定,最后听了同学的分析,我们小组最后决定抓国内市场,同时研发P2、P3产品以满足后几年的产品的良好销售,以获得长期的利益收入、占据具有优势的市场,因此,最后我们组在当年取得了好成绩。接下来在每次做决定前,我和我们组其他人员都会去查看其他组的经营情况,再结合市场预测情况思考、制定小组方案。在营销这一块,我印象最深的是我们企业资金断链、产品积压,我以为我们小组的企业离倒闭不远了,当时就只知道瞎着急什么也想不起来
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