最新ERP的沙盘模拟.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP的沙盘模拟ERP的沙盘模拟ERP的沙盘模拟1.1 用友ERP企业沙盘模拟课程简介 用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通

2、过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。用友ERP沙盘模拟系列课程由3类课程组成:1) 体验企业类课程：主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；2) 战略管理类课程：主要训练如何从战略的角度运作企业；3) 专项管理类课程：主要训练企业管理的专门方法，如全面预算管理、成本控制、信息化管理等;

3、用友ERP沙盘可以扩展实现如下功能：1. 公司注册：模拟企业工商注册，包含公司名称，经营范围、公司地址、法人代表、股东出资报告、董事及董事会、鉴事及鉴事会、公司章程。 2. 公司架构：建立办公室、人员招聘、购买厂房和仓库3. 公司经营活动：合同管理、信息发布、贷款融资、银行贴现、产品生产、竞单投单、原材料采购、设备采购、产品研发、营销策略、渠道市场。4. 公司经营环境： 4.1市场管理：改变不同的市场经营环境；广告投入影响不同年份；u 4.2信息管理：对沙盘企业进行财务、供应链、生产、人力资源等的信息化建设与管理u 4.3金融融资管理：短期货款、长期货款、银行贴现。u1.2 用友ERP沙盘模拟

4、实验室环境配置ERP沙盘模拟实验室是为进行用友ERP沙盘模拟训练和沙盘系列体验课程而专设的实验环境，为了满足教学需要，特提供开课所需的硬件和系统平台方案。1.2.1 实验室场地ERP沙盘模拟课程最多为一个自然班授课（人数在80人以下），由于特殊教具的需要，教室应在100-160平方米,并且教室横向宽度不应小于5米。1.2.2 实验室桌面沙盘桌面尺寸应为：1.4X2.0 M（可摆放一台计算机），教室配置12个台面，一个交易台（0.6X2.0 M）。每桌配一台计算机，显示器可以卧在桌面下，如果是液晶显示器，也可直接放在桌面上。桌子应有抽屉，可以存放本组的空桶及钱币等教具。每台沙盘桌配置6-7把椅子

5、。1.2.3 实验室教学设备实验室中应配备如下教学设备：（1） 投影仪； （2） 黑板或白板；（3） 7台计算机（教学用机1台，其它每沙盘台1台，交易桌一台）共同组成一个局域网（无线或无线网络均可）。此项是电子沙盘内容，自选1.2.4 实验室布置为了创建实验中心的文化氛围，可以在实验室内墙上布置一些有关沙盘课程规则的张贴画。 沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策形，按一定的比例关系、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。E沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企

6、业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 老师将所有同学分为了6组，即6个企业或公司，标号分别为A、B、C、D、E、F，每组56名同学，其中5名同学分别扮演总经理（CEO）、财务经理（CFO）、生产经理、营销经理、采购经理的重要角色，如果每组的人员多于5人，还可以设置相应的总经理助理、财务经理助理、生产经理助理、营销经理助理、营销经理助理、采购经理助理 六、 ERP沙盘模拟方法简介 ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任

7、公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 大家要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的

8、理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。认识沙盘 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩和技能实操的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。商场如战场！沙盘模拟培训是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，使学员和团队经受挑战“考验”之后，通过培训师点评和教练，把这些从“考验与竞争”

9、中得来的认识与工作实际结合，从而最大限度的获得经营知识，提升管理能力。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。沙盘课程特点1能力提升学习沙盘培训，学员是主体，老师是客体，学员通过亲自参与模拟企业的经营决策主导培训进程，依靠亲身体验和老师对学员的教练，完成运营管理能力提升的学习过程。2 自发性学习沙盘模拟训练课程是在竞争对抗的环境下进行的，充分激发学员的学习乐趣和欲望。在培训师的引导与教练下，学员将自身零散的知识体系融会贯通，并能根据自身知识体系的缺陷有针对性的学习。3体验式实操学习通过模拟经营，将大量的管理知识和技巧包含在经营过程中，通过每个

10、经营团队的决策实施以及每期对抗模拟的结果，培训师做出点评和教练；学员在模拟经营过程中那些痛苦的经历会刻骨铭心，永生为戒。教学安排与费用沙盘模拟研修班共研修4个主题模块，1、战略管理与系统经营训练；2、市场营销管理训练；3、企业运营与财务管理训练；4、项目管理训练。 沙盘模拟研修班共研修4个月时间。每月学习一个模块，每次两天时间。学费7200元/人。如单选1个模块课程研修。单次课程学费2100元/人。课程介绍战略管理与系统经营沙盘模拟训练课程收益：1、极大提高洞察市场、理性决策的能力，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系。2、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养快速应变能力和危机

11、管理能力。3、走出内窥式管理的误区，对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。4、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。 市场营销管理沙盘模拟训练 运用营销组合策略，提高市场占有率。练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。 通过实战模拟，学会市场细分、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施，学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报； 调动资源展开销售活动，总结销售业绩和赢利，重新检讨市场计划的PDCA循环； 进行脑力激荡，制定或调整自己公司的市场定位和市场策略； 帮助学员从销售产品核心功能转变到销售

12、边缘特性，从内部分析转变到顾客价值分析和市场竞争分析，从营销和销售的定性过程到定量分析。 企业运营与财务管理沙盘模拟训练 亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果； 掌握公司财务管理的关键知识；学习公司的业务从投入到产出的全过程的财务运作； 如何阅读重点财务报表和数据,帮助各部门树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； 指导市场销售部门进行财务分析与预测；提高财务分析能力和经营风险的防范意识。 项目管理沙盘模拟训练改进企业经营的运作方式和管理思维模式，如何极大限度地利用内外资源，从根本上改善了管理人员的工作程序，提高运营效率。 学习了解现代项目管理九大知识体系。 学习项目管理专业流程；重点演练项目进度管理、成本管理和人力资源管理的实操和监控过程。 培养在管理过程中处理应对突发问题的能力，以及独立承担项目管理的能力。 -