最新GMCC保安人员考核管理办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateGMCC保安人员考核管理办法GMPC保安人员考核管理办法GMCC保安人员考核管理办法第一章 总则第一条、为激励先进、鞭策后进，秉着公平、公正、公开的原则，严格按照保安管理规定及有关厂规厂纪开展工作，做到“优奖劣罚、优胜劣汰”，不断提升保安队工作绩效及其整体形象，能够更好地为公司生产经营服务，特制定本办法；第二条、本办法适用于公司保安队；第三条、考评以制度为标准，以事实

2、为依据，以工作表现为核心，考评结果在保安队内公开；第四条、本考核内容分六个项目，共100分。其中礼仪形象占5分、考勤分占5分、业务水平占20分、工作纪律占20分、工作态度占20分、投诉事故率占10分、消防技能20分。第二章 考核内容第五条、礼仪形象1、着装不整洁，穿戴保安服、保安帽、工作章及领带不整齐，扣1分；2、执勤时站姿、坐姿不端正，搞小动作或有不文明举止的，扣罚1分；3、执勤服务时，礼貌不周甚至态度恶劣，每次扣13分；4、保安应纪律严明、秉公执法，如发生有损保安形象的行为，每次扣2分；5、非值勤时间在保安室躺卧、赤膊闲坐、翻看报纸、穿拖鞋出入或有其他影响保安形象的，每次扣2分；第六条、考

3、勤1、迟到/早退10分钟内扣1分，迟到/早退1小时内扣2分；迟到/早退超过2小时以旷工半天处理、超过4小时以旷工一天处理并每次扣罚2分；依次类推，参照员工手册中相关条款；2、在值班过程中未经批准擅自离岗或串岗者，10分钟以内每次扣1分，超过10分钟，每次扣2分；3、无故不上班，外出不请假，按旷工处理并每次扣罚2分；第七条、业务水平1、指挥动作不规范，对外来人员指引不当，每次扣1分；2、不把守好门禁关，让不法分子入厂滋事，根据事态严重，给予行政处罚；3、不严格审查核对出厂货物单据等，根据事态严重，给予每次扣25分；4、班长对本班管理不力，出现较大失误或漏洞，知情不报、包庇下属的，每次扣5分，同时

4、根据相关制度对当值班长及当值保安员给予相应的经济、行政处罚；第八条、工作态度1、不服从工作安排及上级领导的指挥，每次扣310分；2、不按时、按质、按量完成工作任务，延误一天扣1分，累计到完成之日；3、工作不配合，相互扯皮，推卸责任，造成工作失误，视情节轻重，每次扣25分；4、工作缺乏积极性，拖拉懒散，影响工作或有损保安形象的，每次扣2分；5、在值勤期间，对有违反厂规厂纪现象或有损公司形象、利益事情发生，值勤保安不作为时，每次扣3分；第九条、违规违纪1、值勤期间擅自带闲杂人员进入厂的，每次扣1分；2、利用公司电话办私事、打长途电话超5分钟，每一次扣1分；3、乱用执勤用品及人为损坏者，每次扣3分，

5、并按原价赔偿；4、私自拿别人的物品或翻看他人资料，公物私用，每次扣5分；5、工作中徇情枉法，执法不公的，每次扣5分；6、违反治安管理条例，影响公司声誉者，扣10分并开除出厂；第十条、投诉事故率对公司员工（包括保安人员）所投诉的内容，经调查核实后，有影响保安声誉，令保安队受到上级部门处罚，当事人应承担主要责任，班长或队长承担管理责任，除了按以上相应标准扣罚外，视情节轻重，根据公司规定做相应处罚。第十一条、奖励1、在值班期间查获夹带厂内物资出厂，价值100500元以内者，一次加2分，价值在5002000元以内，奖5分，价值超2000以上给予加10分，并根据情节给予经济奖励；2、积极提出合理化建议或

6、改善提案，实施效果显著者可奖2分，并按公司相应规定另予奖励；3、连续3个月都能按时、按质、按量地完成工作任务，并没有任何扣罚的，奖2分；4、认真负责、大胆管理，为维护公司利益、形象做出突出贡献或为公司挽回重大损失者，一次奖10分，并上报公司给予奖励；5、在集团公司及社会上荣获荣誉称号或其他奖励者，可奖25分； 第十二条、违规违纪处罚1、惹事生非、无理取闹，人为制造矛盾和产生问题者，处罚100元/次；2、拉帮结派、搞小团体，说出或做出不利于团结的话或不利于团结的事，处罚50元/次；3、有监守自盗行为的，解除劳动合同并罚款500元；4、利用职务之便，谋取私利或处事不公，处罚100元300元/次；5

7、、在工作中玩忽职守、弄虚作假、营私舞弊者，免职或劝退并罚款50元200元/次；6、当班时间睡觉，罚款100元/次，月累计3次、年累积5次以上给予辞退；7、当班时间在值班室吃饭、吃零食或吸烟等，罚款30元/次；8、未经批准不参加班前班后会，罚款30元/次；9、上岗前2小时内饮酒，罚款30元/次；10、未经批准不参加保安队日常消防技能、体能训练等，罚款50元/次；11、工作6个月以上，对责任区域的防火设施不清楚、使用不熟练、点检不属实、不维护，罚款50元；12、因工作失职或失误，造成公司人员伤害或致使公司财产蒙受损失的，根据损失的大小对经办保安人员给予相应的经济、行政处罚；第三章 考评实施第十三条

8、、考评分类考评分为月度考评和年度考评，其中：月度考评分=100分+月度考评分年度考评分=年度内月度考评结果之和12+奖励分第十四条、考评程序财务管理部每月6日前完成对保安队员上月度工作表现的综合考评，考评流程如下：收集考评依据班长考评打分队长审核财务管理部批准考评结果公布考评结果应用其中队员由班长考评，班长由队长考评，队长由财务管理部考评。第四章 考评结果应用第十五条、考评结果应用于与薪酬职务挂钩时，注重“长期激励、即期约束”,考评结果经财务管理部审核、批准后即可应用，原则下具体挂钩办法如下：1、月度考评工资=月度核定工资+(月度考评结果-100)20元/分+其他奖励款项其他扣减款项；2、保安

9、队月度考评工资总额小于月度核定工资总额时，余额在表现优秀、排名前三名的队员中按其奖励分数权重进行分配；月度考评工资总额大于月度核定工资总额时，奖励金额不予全部分配，但在年度考评时予以考虑。第十六条、本办法中未能明确其他可以考评的事项，发现一次评分一次，结果可成为类似事项考评打分的参照标准。第五章 考评结果申诉第十七条、对考评结果有异议时，可在考评结果公布后3日之内以口头方式或书面方式逐级提出；对班长解释不服时，可向队长提出。第十八条、禁止越级申诉第十九条、考评结果最终解释权属财务管理部第六章 附则第二十条、本办法附属于保安管理办法，由财务管理部制定，其解释权、修改权属财务管理部。第二十一条、本办法自颁布之日起实施执行。财务管理部二00五年六月十一日-