最新gmp五年期重新认证需注意的问题.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dategmp五年期重新认证需注意的问题GMP五年期重新认证需注意的问题GMP五年期2010版重新认证需注意的问题一、五年期重新认证和首次认证在检查内容上的区别: 首次GMP认证一般是对新建企业或新改造车间进行检查,厂房是新建的、设备是新购置的、文件是新制定的,检查主要看看企业组织机构是否健全、厂房设施能否满足生产要求、文件制定是否合理、主要设备及工艺是否进行了验证,检查的重
2、点主要是看企业现有的生产条件和管理方式能否为将来生产出合格的产品提供可靠的保证; 五年期重新认证则是对企业实施GMP情况进行的全面追溯检查,主要看厂房设施的维护保养情况、制度执行情况、质量保障体系的运转情况以及再验证的开展情况等等,检查的重点是针对过去的管理,具有追溯性,也就看企业能否按GMP要求组织生产,各种制度能否有效地贯彻执行。 相对而言,首次认证侧重的是条件,五年期重新认证则是实施GMP效果,因此,五年期重新认证更能反映出企业实施GMP的真实情况。二、五年期重新认证现场检查的要求:五年期重新认证与首次认证在认证程序和检查标准上是一致的;五年期重新认证是对企业五年来实施GMP情况进行全面
3、追溯检查;检查要突出重点,不能面面俱到;前次认证存在问题的整改情况;注重过程控制和偏差处理;注重再验证开展的实际效果;注重对产品质量问题的追溯。五年到期重新认证主要检查的是实施GMP的效果和文件制度的执行情况,对文件和记录的检查有一定的随机性,不象首次认证主要看三批工艺验证记录。三、五年期到期重新认证应注意的一些问题1、企业应保持组织机构和人员的相对稳定,以便于GMP文件执行的连续性。如果调整组织机构相应的管理制度和文件要进行修订,药品生产企业质量和生产负责人变动后还要到省级药品监督管理部门备案。2、培训工作要深入、持续地开展,每年的培训内容不要雷同,更不能流于形式。当国家颁布新的法律、法规、
4、行业标准、企业新投产产品,工艺、技术装备的改进,新招录员工以及员工职务晋升、岗位调转都要及时进行培训3、要注意厂房与设施的维护和保养。一些企业在首次认证时厂房和设施是新的,由于不重视维护和保养,经过一段时间的使用和运转,出现了损坏、破裂、脱落、锈蚀等问题,无法保证药品生产环境要求。五年到期重新认证一是要对前次认证提出的“硬件”缺陷项目要进行整改;二是对厂房与设施的损坏、破裂、脱落、锈蚀要及时修复和更换。如果洁净区布局和关键生产设施发生了重大变化,还要按规定报省药监局审核备案。三是对水系统和空气净化系统要按规定进行监测和运行。 水系统和空气净化系统是保证药品生产质量的关键设施,也是GMP检查的重
5、点内容。因此,对水系统和空气净化系统要按企业规定的监测周期进行监测,并要保留原始检测数据。水系统和空气净化系统的关键设施,如反渗透膜、高效过滤器发生堵塞、破损、效率下降时要及时更换(一般连续使用3-5年需要更换一次)。 水系统(纯化水、注射用水)的清洗、灭菌周期制定要合理,符合生产实际情况洁净区的环境监测周期要根据不同检测项目区别对待,灭菌周期要科学合理仓库的储存条件要符合规定。2005版药典对储存条件的要求发生了变化,物料和成品要按药典及质量标准规定的条件进行储存。 药典规定:常温:10-30,阴凉:20以下,冷处2-104、再验证工作要有效开展。再验证工作是五年期重新认证检查的重点,一是再
6、验证内容不同于前验证,不能照搬前验证方案,再验证主要进行的是性能验证;二是再验证要定期开展,水系统、空气净化系统、灭菌设备、模拟分装试验一般是一年进行一次,工艺改进、主要原辅料变更要重新进行工艺验证;三是再验证工作不能流于形式,再验证的结果和数据应用于指导生产。5、文件要及时修订。法律、法规、规范、标准修订时,相关文件应及时修订;厂房、设施、工艺、方法、参数变化时,相关文件要及时修订;管理部门检查提出问题,相关文件要及时修订;企业发展、转制、机构调整,管理变化,相关文件要及时修订。文件执行要保持连续性,过期的文件要及时收回对生产过程出现的偏差要进行调查、分析。偏差包括:生产过程的异常情况、半成
7、品质量不合格、环境条件发生波动、设备出现故障、物料平衡超出限度、检验结果不符合要求质量管理部门要充分履行职责,要严把质量关。 投诉、退货、不合格处理程序和记录要应成为检查的重点。1、实施GMP仅停留在表面上企业领导不重视GMP工作,把认证当作一种形式,通过认证之后万事大吉。GMP认证时制定的文件、制度形同虚设,认证后束之高阁。新瓶装旧酒,现代化的厂房,原始的管理方式。不重视人才,通过认证后人才流失严重。重认证、轻管理;重硬件、轻软件;重效益、轻人才。2、培训工作不能深入开展不重视培训工作,企业人员素质得不到提高。 每年培训计划相同,缺乏针对性。新法律、法规得不到及时培训。工艺改进、设备更新不能
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