最新GMP条件下的生产管理及意义.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateGMP条件下的生产管理及意义GMP条件下的生产管理及意义GMP条件下的生产管理及意义【摘要】 GMP的实施是对企业职能的控制,涉及企业的供应、生产、技术、质检、销售、开发、综合管理等工作,是一项系统工程。它涵盖了企业从药品的原辅料和包装材料的采购、供应,药品的生产、销售和质量控制全过程,是制药企业确保有效运行的基础。本文根据制药企业目前GMP认证工作的现状,从技术的角
2、度,结合企业实际,系统地总结了制药企业在GMP认证工作中,应如何将GMP和企业的生产管理等工作有效地结合起来,进行了全面的阐述和分析。为企业实施GMP.提供了在 GMP条件下企业有效运作的管理方法,活动内容和结构模式。【关键词】GMP;生产;管理;1、药品GMP认证概述 GMP自六十年代初在美国问世后,在国际上,现己广泛被许多国家的政府、制药企业和专家一致公认为制药企业进行药品生产管理和质量管理行之有效的制度。现在世界各国制药企业中已得到广泛的推广。 实行药品GMP认证制度,现已成为药品生产和国际贸易行为的准则;实行药品GMP认证制度,对保证药品质量,完善企业质量体系,提高企业信誉,保证人们用
3、药的安全有效,保护消费者利益,提高药品的市场竞争力,都具有巨大的推动作用。药品GMP是药品生产质量管理的技术规范,也是一个技术标准。它既是管理中的技术,也是技术中的管理,管理和技术在药品GMP中相互作用、相互渗透、相互关联。同样地,药品GMP认证,也体现了一种技术的标准,一种管理的标准。药品GMP认证,不仅要在GMP诸要素上达到合格标准,也要在GMP总体上达到合格标准,取得合格证书。药品GMP认证,不仅包括了质量管理体系,也包含了药品生产的设备、设施、生产工艺等诸要素,还包含了产品质量,这一切都要达到合格的标准要求。2、推行GMP认证的意义 药品管理法规定药品生产企业要按照GMP的要求,制定和
4、执行保证药品质量的规章制度和卫生要求。实施GMP是药品生产企业不可推卸的法定责任。制定和实施GMP是为了保护消费者的利益,保证人民用药的安全有效的重要手段。 GMP使生产企业有法可依,有法必依。执行GMP是药品生产企业生存和发展的基础。 实施GMP及其认证工作是国家依法对生产企业及药品实施药品检查监督并取得认可的一种制度,是政府强化药品生产企业监督管理的重要内容,也是确保药品生产质量的一种科学、先进的管理手段。 GMP的三大目标要素是:将人为的差错控制到最低限度;防止对药品的污染和降低质量;建立保证高质量产品的质量体系。建立药品质量保证体系,必须依靠GMP的实施。3、GMP条件下的生产管理 生
5、产管理是一切管理的基础。同时也是保证药品质量形成的关键环节。在药品生产中,采取各种防止污染和混淆的有效措施,是药品GMP的核心所在。 生产管理的目标,就是要有稳定的产品质量,可靠的交货期,降低成本,降低库存水平,提高生产效率以及具有良好的柔性生产能力。在GMP条件下的生产管理,必须做到以下几点 (1)要保证生产管理文件(工艺规程、岗位操作法、SOP)的制定、修订都必须按照编写、审核、批准程序进行;在实施过程中,不得随意更改;如须更改时应按照规定程序办理更改、审批手续。 (2)要加强生产过程中各个技术重要环节的管理,如:工艺技术管理、批号管理、包装管理、生产记录管理、不合格品管理、清场管理等。
6、(3)在药品批次生产方面要严格管理,按规定划分生产批次,并编制批号,确保每批产品具有“同一性质和质量”、“同一连续生产周期”以及可追溯性,使所生产的药品从原料供应商直到成品的用户,形成完善的物流系统。3.1生产管理文件系统 GMP要求药品生产部门必须有清晰、准确、有效的生产管理文件作支撑,以确保生产管理的顺利进行。同时还强调要加强生产过程的管理,严格控制生产全过程以及影响生产质量的各种因素,才能确保最终产品的高质量形成。药品生产必须按照规程办事,因此科学的制定生产工艺规程、岗位操作法和标准操作规程(SOP)是实施GMP生产管理的第一步。凡是正式生产的药品,都必须制定各自的工艺规程、岗位操作法和
7、标准操作规程( SOP ),对于同一剂型的药品,可用通用性的文件 生产工艺规程是产品设计、质量标准和生产、技术、质量管理的汇总,是企业组织与指导生产的主要依据和技术管理工作的基础。科学合理地制定生产工艺规程在于为药品生产部门提供必须遵守的共同的技术准则,以保证生产的批与批之间,尽可能地保持一致,保证每一批药品在整个有效期内保持预定的质量。生产工艺规程编写后,应由企业质量管理部门组织专业审核,经质量管理负责人批准后执行。 岗位操作法是对各具体生产操作岗位的生产操作、技术、质量管理等方面所做的进一步详细要求。 岗位标准操作规程(SOP),是对某项具体操作所做的书面指示情况说明并经批准的文件,它是组
8、成岗位操作法的基础单元。它详细地指导员工如何完成一项特定的工作,达到什么目的。其关键内容应当足够详细,确保过程受控及文件的可追溯性。因此,一般由执行者来起草。一份好的标准操作规程(SOP),应当是通俗易懂、指令明确,且易于执行。 生产管理记录包括批生产记录、批包装记录、清场记录等。GMP规定记录应字迹清晰、内容真实、数据完整,并由操作人及复核人签名。记录完成,按批号归档。每批药品的每一生产阶段完成后必须由生产操作人员清场,填写清场记录。同时将其纳入批生产记录。总之,生产管理的标准文件及记录类文件,应使生产管理做到:一切行为有标准;一切操作有记录;一切过程有监控;一切差错可追溯。从而确保生产加工
9、按现行的经批准的文件进行,防止混淆差错的发生,确保药品生产质量。3.2生产过程的管理 药品生产过程包含两种本质区别的过程:一是物料的加工过程,即原辅料经配料、过滤、灌封、灭菌、灯检、贴签、包装直至成品入库的过程,实际上是物料的传递一加工一处理过程;二是文件的传递过程,即由物料管理部门发出生产指令,确定批号,下发各种批生产文件,并在生产过程中完成各种批生产记录,再逐级上报的过程。 控制生产过程的是生产车间的各级员工,他们是药品生产的主体。物料传递过程和文件传递过程相互交织,通过对后者的控制实现对前者的控制,并证明对生产过程的控制。生产过程的管理作为生产管理的一个子系统,包括生产前准备的管理、工艺
10、技术管理、批号管理、包装管理、生产记录的管理、不合格品的管理、物料平衡检查和清场管理。 生产准备包括工时测定、物资准备及设备管理准备,以及生产组织和生产作业流程、生产过程控制、在制品的控制fll。生产人员在生产前必须对生产管理文件、工艺卫生、设备状况等进行检查。 工艺技术管理主要是要求生产全过程必须严格执行生产工艺规程、岗位操作法和SOP,不得任意更改。生产过程应按工艺、质量控制要点进行工艺查证,及时预防、发现和消除事故差错,并做好记录。 对符合要求,并检验合格的产品,可下达包装指令。根据包装指令,应对品名、规格、数量、包装要求进行核对,并专人进行复核。包装用的标签、说明书,要专人专柜保管。
11、药品生产应有完整的每批药品全过程的记录,即批生产记录。它由生产指令、各工序岗位生产原始记录、清场记录、物料平衡及偏差调查处理情况、检验报告单等汇总而成。是产品质量可追溯性的原始材料。批生产记录由岗位操作人员填写,车间技术人员汇总,车间负责人审核签字。 对于不合格品的管理,要坚持“三不”原则,即不合格原辅料不准投入生产,不合格半成品不得流入下道工序,不合格成品不准出厂。 清场是为了防止药品生产中不同批号、品种、规格之间的污染和交叉污染,各工序在生产结束、更换品种及规格,或者换批前,彻底清理检查生产作业场所,填写记录,以示负责所必须执行的行为。它要求对地面,门窗,墙面,设各,使用工具、容器,管道等
12、所涉及的一切进行清洁、消毒。确保本次生产活动不会留下任何痕迹。清场结束,由质量检查员复查合格后发给“清场合格证”,作为生产活动的结束。 生产过程管理是药品质量形成的关键环节,不仅要确保生产过程能够正确地遵守现行的经批准的有效的规程进行,更重要的是要防止污染和混淆,防止混药或混批的发生。以上几项主要的管理措施,仅仅是生产过程管理的一部分。还需要不断吸取先进的管理方法和经验,不断寻求满足GMP要求的科学方法,提高管理水平。3.3药品污染和混淆的防止 污染(pollution or contamination)是指原材料或成品被微生物或其他外来物所污染。污染常指无菌物被微生物污染或环境污染。交叉污染
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