楼标段)劳务分包施工组织设计.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《楼标段)劳务分包施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《楼标段)劳务分包施工组织设计.doc(68页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流(1#4#7#楼标段)劳务分包施工组织设计【精品文档】第 66 页宿州市港口北路安置区(I期)工程(1#楼4#楼7#楼标段)施工组织设计 标单位:编制单位: 编制日期:编制说明1、本施工组织设计为中煤第三建设(集团)有限责任公司承建的宿州市港口北路安置区(I期)总承包工程项目土建劳务分包工程的施工组织设计,是规范和指导本项目从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件,为使本项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期
2、保质地完成施工任务,特制定的本施工组织设计。2、本工程为宿州市港口北路安置区(I期)工程,本工程包括2个标段,其中一标段建筑面积约55000平方米,包括1#楼、4#楼、7#楼及部分地下车库;二标段建筑面积约52000平方米,包括2#楼、5#楼、8#楼及部分地下车库。本方案针对一标段(1#、4#、7#楼及部分地下车库)根据现阶段所掌握的相关资料编制施工组织设计,明确工程施工的总体部署及管理目标。目录1第一章 工程概况一、工程简介工程名称:宿州市港口北路安置区(I期)工程 建设单位:宿州市高新建设投资有限责任公司勘察单位:宿州市建筑勘察设计院设计单位:湖北天一建筑设计有限公司总承包单位:中煤第三建
3、设(集团)有限责任公司工程结构形式:框架剪力墙结构施工工期:420日历天(合同工期)宿州市港口北路安置区(I期)工程位于宿州市高新技术产业开发区港口北路与北外环交叉口东南角。本标段主要包括1#楼,4#楼,7#楼及部分地下车库,总建筑面积约5.5万平方米。其中1#楼地上26层,总建筑面积约2.6万平方米,4#楼地上18层,总建筑面积约1.36万平方米,7#楼地上11层,总建筑面积约1.12万平方米。二、招标范围2.1土建工程施工大清包:图纸范围内除安装工程,土石方工程,桩基工程,防水工程,外墙涂料,栏杆,门窗工程及公共部位面层以外的所有项目,甲方提供钢筋,商混,保温主材,水泥,黄沙,碎石,砖土产
4、材料。2.2工程质量及现场文明施工满足宿州市优质工程和宿州市安全文明工地要求。2.3工程施工过程中严禁出现 安徽省住宅工程质量通病防治技术规程(DB341659-2012)中的问题三、部分结构设计概况 3.1基坑开挖、排水及回填土要求 基坑开挖时必须降水至施工面以下 500mm,并应采取妥善的支护措施确保边坡稳定和周围建(构)筑物、道路的安全。基槽采用机械开挖时,在挖至基础设计标高以上 200mm时,剩下由人工清除,以保证基底置于未扰动的土层;施工方应考虑施工期间的抗浮措施,在主体施工到第五层结束前,必须保证地下水位低于地下室底板不小于500mm。3.2大体积防水混凝土施工大体积与超长结构混凝
5、土施工前应编制专项施工方案,并进行大体积混凝土温控计算,必要时可设置抗裂钢筋(丝)网。大体积混凝土施工应符合现行国家标准大体积混凝土施工规范GB 50496的规定。 大体积基础底板及地下室外墙混凝土,当采用粉煤灰混凝土时,可利用60d或90d强度进行配合比设计和施工。大体积与超长结构混凝土配合比应经过试配确定。原材料应符合相关标准的要求,宜选用中低水化热低碱水泥,掺入适量的粉煤灰和缓凝型外加剂,并控制水泥用量。大体积混凝土浇筑、振捣应满足下列规定: (1)宜避免高温施工;当必须暑期高温施工时,应采取措施降低混凝土拌合物和混凝土内部温度。 (2)根据面积、厚度等因素,宜采取整体分层连续浇筑或推移
6、式连续浇筑法;混凝土供应速度应大于混凝土初凝速度,下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。凝土初凝速度,下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。 (3)分层设置水平施工缝时,除应符合设计要求外,尚应根据混凝土浇筑过程中温度裂缝控制的要求、混凝土的供应能力、钢筋工程的施工、预埋管件安装等因素确定其位置及间隔时间。 (4)宜采用二次振捣工艺,浇筑面应及时进行二次抹压处理。大体积混凝土养护、测温应符合下列规定: (1)大体积混凝土浇筑后,应在12h内采取保湿、控温措施;混凝土浇筑体的里表温差不宜大于25,混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20;。 (2)宜采用自动测温系统测量温度,并设专人负责;测温
7、点布置应具有代表性,测温频次应符合相关标准的规定。3.3、钢筋工程除注明外钢筋的连接可采用:绑扎搭接;机械连接或焊接。钢筋接头宜优先采用机械连接接头或焊接接头。异形柱内纵向受力钢筋应采用焊接连接或机械连接。具体施工要求按混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)第5.4条执行。钢筋d25的受力筋均采用机械连接接头或焊接接头,机械连接接头或焊接接头的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定。钢筋搭接焊缝长度除图中注明外,单面焊缝不少于10d,双面焊缝不少于5d(d为钢筋直径)。3.4砌筑工程0.000以下砌体用 MU10机制实心砖(容重不得大于18.0kN/m),M5.0水泥砂浆砌
8、筑;0.000以上外墙、内隔墙采用MU7.5煤矸石空心砖(容重不得大于9.0kN/m),M5.0混合砂浆砌筑。用于外墙的专用砂浆应掺 0.70.9Kg/m的改性聚丙烯纤维。一般砌体施工质量控制等级为 B级,填充墙施工应满足砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)第9.19.3条。3.5、后浇带1)、后浇带处底板和外墙采用附加防水层,顶板、底板、墙体的钢筋在后浇带处贯通不断,后浇带两侧采用钢筋支架钢丝网隔断。2)、后浇带浇筑:本工程后浇带主要为减少混凝土收缩应力,后浇带应在两侧混凝土的龄期不小于60天后浇筑。3)、后浇带混凝土采用高于原设计强度等级一个等级的微膨胀混凝土浇筑。第二章
9、施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,
10、施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 岗位责任2.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。2.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。2.3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。2.4 技术总工:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,
11、收集、整理与传送技术资料。2.5 质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。2.6 安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。2.7 土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。2.8 材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。2.9 试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。2.10安装各专业工长:对分管的安装各分项施工产品负直接责任,并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际,具体明确每个
12、项目人员 的责任、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户,项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械
13、设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施2.1组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.3 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。2.4 每月召开一次现场会议,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,
14、带动项目工作的高效运转。2.5 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。2.6 加强劳动用工管理,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。2.7 项目经理加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.8 项目经理部加强同业主、质检部、设计及监理单位的联系,及时解决工程重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为年度重点工程,公司利用自身的优势和修建过类似工程
15、且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中心,强化管理,实施名牌精品工程,业主满意工程质量战略。即:抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作,依靠科技进步降低造价,为业主创名牌、出精品。第二节 工程的目标管理1. 质量标准:确保一次验收合格,严禁出现安徽省住宅工程质量通病防治技术规程DB341659-2012中的问题,我公司将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施,确保我公司直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%,争创市优质工程和市标准化工地。2. 工期目标:我公司将按甲方下达的开工令时间准时开工,总工
16、期为420个日历天。在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿,结合我公司施工同类工程的丰富经验,我公司承诺在合同要求的总工期时间前完成承包范围内的所有工程,确保按时完工。3. 安全生产目标我公司作为劳务大清包,将对整个工地安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管,确保工地成为安全零事故工地,争创市文明工地。严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的防护工作,做到无死亡事故,月轻伤频率控制在1.8以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。4. 文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组
17、长参加的“施工现场文明施工管理小组”,严格按标准化文明工地要求进行管理,达到文明施工十二条标准的要求,达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准,让建设方满意,争创市文明工地。4. 回访服务目标工程交工后,我们将严格落实定期回访用户的制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。第三节 总体施工安排1. 施工段的划分依据本工程特点,为保证有序施工并按期或提前竣工,施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段:主体施工阶段、装饰施工阶段,并在各区分别组织流水施工。2.施工顺序各区段施工过程分四个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为0.000以下基础工程;第二阶段为主体结构工程;第三阶段为装饰装修工程;第四阶段为竣
18、工验收阶段。室内装饰装修在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工,进行内部初装,同时进行屋面施工,并由上而下进行外装饰。3. 施工安排在施工区分别配备足够的设备和劳动力,同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。整个工程以土建工程为主,水电安装为协调,紧密配合施工。施工中遵循先深后浅,先地下后地上,先土建后装饰的原则进行施工。4. 施工验收本工程依据施工进度进行阶段性验收,即基槽验收基础验收主体结构验收竣工验收。第四章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前,项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸,认真领会招标方的施工方案,明确本工程的重点部位,重视工程重要环节,特别应注意以下几方面:1.
19、核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3. 做好图纸会审准备工作,在认真熟悉图纸,充分理解的基础上,施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题作好书面记录,提前送达有关单位,便于图纸正式会审。4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定,分别作好技术交底工作,填写交底表格。5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究,务必
20、做到对每个施工环节都清晰明了。5. 提出详细的材料供应计划,设备用量计划等,按期组织进出场,并编制分阶段、分项施工进度计划,作为控制的依据。第二节 施工准备1.现场准备1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置,搞好总平面图硬地化施工,作好现场排水沟。1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。1.3 根据总平面图及基础平面图,作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护,为基础施工做准备。1.4 办理好各种施工用证件。1.5 项目各职能部门人员配备到位,加强治安防范工作,保证整个施工期的工作有条不紊。第三节 劳动力安排计划本公司资质证书齐全,配套工具齐备
21、,在承接历来其他工程施工中成绩显著,各方面反映良好。施工前选择从事建筑施工多年、特别是框剪主体施工经验丰富、平均施工技术素质较高、技术水平稳定、作风顽强的劳务工人进行结构施工。劳务工人进场前与其签订劳务合同,特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。根据结构特点、招标单位工期要求及我公司的承诺,结合宿州地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求所有班组自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础,以确保员工对现行
22、有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行。 加强职工的安全教育,树立安全第一,预防为主的意识,工人进场后进行三级教育,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解企业在我心中,质量在我手中及百年大计,质量第一的内涵。第四节 主要施工机械设备安排计划根据该工程的建筑形式、结构特点及进度计划安排,基础、主体施工阶段特选用3台塔吊,以满足主体结构的钢筋、模板、架料及零星砂浆、零星砼等材料的垂直运输
23、任务,装饰施工阶段则采用塔吊作垂直运输,确保工程所需材料供应的需要。为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段需配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,施工机具的具体布置详见拟投入的主要施工机械设备表。序号机械名称规格型号数量(台)1塔吊561032施工升降机SC20065钢筋切断机QJ4046钢筋弯曲机WJ4037钢筋调直机GT628插入振动器H226-5089平板振动机N-7210潜水泵RW-251011木工平刨机MB-503212木工圆盘锯MJ106213电焊机BX1-500-1314电焊机BX3-300115电渣压力焊机GZH36H2第五章 施工进度计划第一节 施工进度计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标段 劳务 分包 施工组织设计
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内