最新bm19-新员工岗前培训管理办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datebm19-新员工岗前培训管理办法城综网网络环境业务培训管理办法信息技术部新员工岗前教育培训方案（讨论稿）第一章 总则第一条 根据省分行中国建设银行河南省分行2002年员工教育培训方案精神，为加快培养适应现代商业银行需要的有专长的科技专业人才，建立一个健康、稳定发展的科技人才储备机制，从而达到不断为各岗位培养和输送德才兼备优秀人才的目的，结合我部实际情况，特制定本方案。

2、第二条 本方案所指新员工系指新调入我部的员工，包括分配至我部应届大学毕业生、研究生。第三条 本方案所指新员工岗前教育培训是指基于省分行统一安排的岗前培训基础上的专业性培训，为期一年的实习期。第四条 培训坚持讲求实效、理论与实践相结合、培训与考核相结合的原则。第五条 新员工的岗前教育培训工作由信息技术部综合组牵头组织、其它中心（组）配合共同完成。第二章 培训安排第六条 新员工的岗前教育培训不仅包括专业技术知识的学习，还包括会计理论等业务知识方面的学习，并根据理论与实践相结合的原则分别安排在信息技术部部内集中学习和在金水支行业务较为全面的网点观摩实践。第七条 部内集中学习培训期间的主要学习内容为会

3、计理论、建设银行业务规章制度、管理规定等业务方面的基本知识以及城综网系统总体设计、安装配置等技术方面的基本知识；金水支行网点观摩期间的主要学习内容为城综网前台的具体操作，包括储蓄、会计、信用卡、个人电子汇款等方面的前台操作。第八条 培训流程：一、信息技术部部领导对新员工的岗前教育和基本情况介绍：（一）信息技术部主任向新员工进行岗前教育，并对部内的基本概况、规章制度、组织构架、各部门负责人等总体概况作一简要介绍；（二）信息技术部副主任、总工向新员工介绍各自分管部门的工作职责，工作流程及各部门对员工的基本要求；二、邀请省分行业务部门（会计部、个人客户部、业务运行中心等相关部门）人员集中讲授有关会计

4、理论、建设银行业务规章制度、规定以及城综网前台操作等方面的知识；三、参训人员到指定的郑州市金水支行业务较为全面的网点进行具体会计、储蓄、信用卡等业务的观摩实习，根据培训教材，在巩固理论知识的同时了解目前城综网前台操作方面的具体要求以及目前存在的具有普遍性的问题，并听取前台人员对城综网操作系统技术方面的意见和建议。四、部内岗位轮训。根据参训人员数量，将参训人员分批安排到信息技术部有关中心（组）工作（原则上为软件开发中心、系统管理中心、机房管理中心、测试组），各中心（组）为每一参训新员工指定一至两名培养人，新员工在培养人的具体指导下开展工作。新员工在每个中心（组）的工作时间为三个月，三个月后轮训到

5、另一中心（组）工作。第九条 新员工的岗前教育培训时间安排培训内容时间负责人员岗前教育、部内基本概况、规章制度、组织构架、各部门负责人等总体概况简要介绍半天主任介绍各部门工作职责，工作流程及各部门对员工的基本要求半天各位副主任、总工银行会计理论、建设银行业务规章制度、各种规定以及城综网前台操作等方面的知识2天有关业务部门城综网系统总体设计、安装配置等技术方面的基本知识1天信息技术部到郑州市金水支行部分网点观摩实习会计、储蓄、信用卡业务14天金水支行网点负责人部内岗位轮训一年软件开发中心系统管理中心机房管理中心测试组第十条 新员工岗前培训主要教材新员工岗前培训教材为城综网数据集中后我行所汇编的所有

6、包括系统总体设计、后台操作、前台操作、管理规定等方面的资料；随着新业务的涌现要不断更新培训教材，在保证培训内容系统、全面、完整和相对稳定的基础上，突出教材的适应性、及时性，目前具体包括：一、数据库部分：对数据库的结构、安装进行系统的描述，主要包括：综合业务网络系统总体设计之一总体概述综合业务网络系统总体设计之二后台数据库结构综合业务网络系统总体设计之三前台数据库结构综合业务网络系统系统安装配置手册综合业务网络系统中间件TONG安装配置简明手册二、操作部分：包括城综网前台和后台的具体操作描述，主要包括：综合业务网络系统会计系统管理操作手册综合业务网络系统储蓄信用卡系统管理操作手册综合业务网络系统

7、会计前台操作手册综合业务网络系统储蓄前台操作手册综合业务网络系统卡部前台操作手册综合业务网络系统个人电子汇款操作手册综合业务网络系统ATM/POS操作手册综合业务网络系统批量统发操作手册综合业务网络系统授权中心操作手册三、会计管理制度及核算办法方面：综合业务网络系统业务操作及管理规定。第三章 培训要求第十条 受训人员自报到之日起，即应按照中国建设银行员工行为准则的要求，遵守各项规章制度，特别是在金水支行前台网点培训期间，要服从金水支行的管理，不得无故迟到早退，按时上下班，实习期间网点遇到技术方面的问题应积极予以帮助解决，信息技术部有关领导将不定期地到培训地点进行考察。第十一条 到前台观摩实习前

8、，各中心（组）将数据集中后前台及后台反映较为集中的问题整理汇总，发给受训人员，受训人员带着问题到前台实习，并在实习观摩期间注意观察并收集前台一些好的做法。第十二条 前台观摩、实习期间，受训人员应注意收集前台人员的各种反映，特别是对城综网操作系统技术方面的意见和建议；结束后，每位接受培训人员针对汇总下发的问题情况及本人在实习中发现的问题写出个人汇报，提出个人的看法、意见、建议及解决问题的途径。第十三条 部内岗位轮训期间，受训人员应听从培养人的指导和安排，在尽可能短的时间内掌握所轮训岗位的技术知识，并于每个岗位培训结束后（即三个月后），上报个人的学习心得。第四章 部门职责分工第十四条 信息技术部综

9、合组负责整个培训工作的组织协调、培训检查、考试考核工作。第十五条 信息技术部各中心（组）负责在培训前整理汇总本部门所受理的前台反映具有普遍性、建设性的问题及意见，以及培训后本部门人员提出的意见及建议并报送综合组。第十六条 金水支行网点负责前台实习期间的人员管理和实习观摩，并于实习结束后对培训人员进行考核打分。 第十七条 软件开发中心、系统管理中心、机房管理中心、测试组负责新员工见习期内部内岗位轮训期间的具体技术培训工作，以上中心（组）要指定专门培养人，培养人对受训人员进行具体技术知识的讲解、学习指导和工作安排，使其尽快适应新岗位的工作要求，完成由一名毕业生向一位合格员工的转换。第五章 培训考核

10、第十八条 信息技术部综合组组织对参训人员进行考核，考核分为两种方式，一为金水支行网点负责人对参加培训人员的考核，二为信息技术部组织针对培训内容的考试；对考核成绩优异的同志在季末部门人员考核中予以考虑。第十九条 金水支行对受训人员的考核，由金水支行网点负责人组织进行，考核内容包括学习态度、考勤纪律、帮助解决问题的积极性等方面。第二十条 岗位轮训结束后，信息技术部综合组负责组织考试题库的编写，并组织对培训人员进行考试。 第六章 其他第二十一条 新员工见习期满后，信息技术部根据考核结果定岗、定编，对考核合格的人员予以转正并享受所在部门、岗位的工资、津贴等相关待遇，考核不合格人员将其考评结果上报省行人

11、教处，并根据人教处的意见作出适当延长见习期、暂缓享受相应的工资待遇等处理决定。第七章 附则第二十二条 本办法由信息技术部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起执行。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛

12、下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。-