项目经理部机构设置、部门及岗位职责.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流项目经理部机构设置、部门及岗位职责【精品文档】第 8 页项目经理部机构设置烟风道组 黄志生兰烟囱组 林弘裕 项目经理洪思杰技术负责人李宏升资料员 王小兰质检员 张德涛安全员 林志勇材料员 邱炜翔料员 邱炜翔会记 蔡兰英施工员 张德涛管道组 胡洪斌保温防腐 王明启 项目经理岗位职责1、 受公司委托,代表公司对工程项目负责。2、 遵守国家和地方政府的政策、法规;执行公司的规章制度和指令,努力完成经营承包合同。3、 主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。4、 对项目的人、财、物进行科学管理,加强成本核算,努力降低物资和人工消耗。5、 搞好
2、班子团结,加强工作协调,发扬民主作风,深入现场,解决处理各种矛盾。6、 坚持质量第一,正确处理好质量与效益的关系。7、 搞好安全生产和文明施工,加强劳动保护措施,对财产和人身安全高度负责。8、 关心职工,爱护职工,充分尊重职工的人格,以诚相待、平等待人,搞好职工的生活和后勤保障。9、 树立全心全意为人民服务的思想,主动接受监督。不利用职务之便为自己谋取私利,损公肥私。工作中实事求是。10、 完成公司领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、 对项目施工技术工作全面负责。2、 认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。3、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、 参与制定施工方案,
3、编制施工组织设计。5、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量把关控制。6、 分管项目质量管理工作,制定工程质量措施并协助项目经 理组织实施,负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。7、 负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。8、 负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、 主持竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结。10、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新,技术资料的保密工作。11、 完成上级领导交办的其它工作。施工计划负责人岗位职责1、 主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。2、 负责做好
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