案例:采购与付款循环审计.doc
《案例:采购与付款循环审计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例:采购与付款循环审计.doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流案例:采购与付款循环审计【精品文档】第 2 页案例一: 某会计师事务所注册会计师接受委派,对嘉华上市公司2010年度会计报表进行审计。注册会计师于2010年11月17号对该公司的内部控制制度进行了解和测试,注意到该公司在采购与付款循环中控制活动有: 1、采购物资须由请购部门编制请购单,经请购部门经理批准后,送采购部门。 2、公司采购金额在10万元以下的,由采购部经理批准,采购金额超过10万元的,由总经理批准,由于总经理出差而生产车间又急需采购材料,采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。 3、根据请购单中所列信息,采购人员张某编制订购单寄至供
2、应商处。4、采购完成后,由采购部门指定采购部业务人员进行验收,并编制一式多联的未连续编号的验收单,仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部;一联交会计部登记材料明细账,一联由仓库保留并登记材料明细账。5、应付凭单部门核对供应商发票、入库单和采购订单,并编制预先连续编号的付款凭单。会计部门在接到经应付凭单部门审核的上述单证和付款凭单后,登记原材料和应付账款明细账。月末,在与仓库核对连续编号的入库单和采购订单后,应付凭单部门对相关原材料入库数量和采购成本进行汇总。应付凭单部门对已经验收入库但尚未
3、收到供应商发票的原材料编制清单,会计部门据此将相关原材料暂估入账。6、采购退货由采购部负责,采购部集中在每个季度末向财会部提供退货清单。要求:请指出该公司内部控制在设计与运行方面的缺陷,并提出改进建议。答案:1、无缺陷。2、有缺陷:采购部经理多次越权审批。 因为没有严格遵循授权批准控制制度。 建议:完善总经理不在时的例外授权审批制度。3、有缺陷:由张某同时承担供应商选定、价格协商和采购业务执行等不相容的职责。 因为违背了不相容职责相分离的原则。 建议:供应商选定、价格协商和采购业务应由不同的人员来执行。4、有缺陷:一是由采购部门指定采购部业务人员进行验收;二是未连续编号的验收单;三是付款凭单批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 采购 付款 循环 审计
限制150内