浅谈如何做好安全生产管理工作.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流浅谈如何做好安全生产管理工作【精品文档】第 5 页浅谈如何做好安全生产管理工作安全是指在任何情况下,没有危险、没有威胁、没有事故、不受任何伤害。那么,用什么来保证不受以上的伤害呢? 首先我们在任何工作中都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作,在公司不断发展的今天,特别是在信息技术广泛应用的形势下,只有用心管理,才能构建安全生产的有效屏障,才能确保安全生产工作有效持续开展。一、抓安全生产管理,必须首先强化职工安全意识要增强职工的安全意识,除进行必要的正常的安全
2、教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。1、首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管,形成党政工团一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,上下左右都配合的管理体系。2、确定安全第一责任人,层层签定安全生产目标责任书,直至一线班组,真正做到各负其责,目标明确,任务具体。 3、大力开展各项安全活动,1)、开好安全例会活动,学习贯彻上级和公司的安全有关指示精神,部署安全生产与总结每周、月安全生产工作,分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。开好班前会,对职工进行危险预知活动,仔细检查施工现场,作业人员身体
3、素质、精神状态是否胜任工作。安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。落实“三个不”,就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施。随时提醒作业人员严格执行各项安全管理规定,严格杜绝“三违”现象的发生。2)、抓好每年开展的“安全万里行”、“安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”警示教育等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作,提高职工的安全意识,增强管理水平。二、抓安全要细心。做到超前预防安全工作容不得半点虚假,来不得丝毫马虎,安全工作重在预防,制度预防,措施预防特别重要。首先是思想预防,思想不防,防不胜防。要抓住安全管理的切入点。以员工的思想情绪为第一信号
4、。从安全状态,安全表现和生产中暴露出来的安全隐患为第一信号。从安全生产的动态中把握员工的安全生产状态,关注细节,分析现状,发现问题,解决问题。安全检查要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。以“宁听千人骂,不听一人哭”的原则,严厉查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对有严重的违章事件坚持上挂下联,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增强职工的责任感和安全意识,突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防, 坚持“四不放过”的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽
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