美的集团目标责任制考核实施管理办法.rtf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《美的集团目标责任制考核实施管理办法.rtf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美的集团目标责任制考核实施管理办法.rtf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、广东美的企业集团文件广东美的企业集团文件 广美集字(2019) 016号 签发人:何享健 集团目标责任制考核实施管理办法集团目标责任制考核实施管理办法 第一章 总则第一章 总则 第一条第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公 正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条第二条 本管理办法适用于 2019 年集团签订了目标责 任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 2考核责任部门考核责任部门 第三条第三条 集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团 人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承 担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审 核工作。 2019年考评小组名单:
2、 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣 第四条第四条 绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重 要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专 人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章 考核内容第三章 考核内容 第五条第五条 2019 年集团对事业部及各经营单位的考核内 容为: (一)考核事业部指标: 1 经营任务指标 2 风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1 经营任务指标 2 风险控制指标 3 管理绩效指标 第六条第六条 2019 年集团对总部职能部门及第一责任人考核 内容为: 1 工作目标考核 2 管理绩效考核 第
3、七条第七条 2001 年集团绩效考核实行差异化考核,根据 各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时 确定各项考核指标及权重。 第八条第八条 由于 2019 年为实行目标责任考核的第一年, 根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考 核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条第九条 因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化, 影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关 部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章 考评程序第四章 考评程序 第十条第十条 各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并 将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集 所需资料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 目标责任制 考核 实施 管理办法
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内