最新HR-01.招聘管理制度.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateHR-01.招聘管理制度HR-01.招聘管理制度招聘管理制 一、目的 为满足公司人力资源持续稳定发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，提高招聘工作效率，加强对应聘者的甄选力度，维护企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的招聘选拔行为，公司各个部门均依据本制度执行。 三、正文 第一条 招聘原则 一、 公开招聘 二、 平等竞争 三、 先内后外

2、四、 择优聘用 第二条 招聘体系及分工 一、人力资源部负责招聘的组织与实施工作，进行初试、复试及通知聘用人员办理入职手续。 二、用人部门在招聘过程中负责申报招聘需求，制定专业笔试试题，以及对应聘人员进行专业技术复试。 三、招聘中高层管理人员、关键人才以及特殊人才须由总经理和人力资源经理面试，人力资源部协助办理相关事宜。 第一章 招聘渠道管理 第三条 招聘形式 招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。 人力资源部根据年度招聘计划，选择多种招聘渠道，包括招聘网站、平面媒体和现场招聘会等。各用人单位如有特殊需求，须向人力资源部提出申请。 一、内部

3、招聘 1、公司优先选择内部招聘方式开展人才招聘。 2、人力资源部在公司内部招聘渠道发布职位信息，员工采取自荐、部门推荐等多种形式进行招聘申请。 3、过初试、复试合格者，需得到原部门领导的批准后办理内部调动手续。 二、外部招聘 人力资源部根据用人部门提交的人员需求审批表，选择合适的外部招聘渠道，组织实施招聘。 第四条 网络招聘 人力资源部进行招聘网络维护，为确保招聘信息准确无误，招聘主管人员应及时对于招聘信息进行维护更新，并定期统计当月网络招聘信息发布情况。 第五条 平面媒体招聘 根据各部门招聘需求，人力资源部可申请报纸、杂志等平面媒体招聘方式。 第六条 现场招聘会 人力资源部统一预定展位、制作

4、展板和布展，人力资源部和用人部门共同参与现场招聘会。 第七条 员工推荐 公司鼓励员工把高层次和高技能的专业技术人才，以公开的方式推荐到公司工作。 一、推荐流程 1、人力资源部将招聘信息进行内部公告； 2、可以将自己认为合适的人选推荐到人力资源部； 3、人力资源部、用人部门对于被推荐人员进行初试、复试，合格者予以录 用。 二、推荐奖励 推荐成功的员工，在被录用人员到公司报到并签订劳动合同后，可以享受推荐奖励。 第二章 招聘管理 第八条 年度招聘计划 各部门根据本部门经营发展计划及实际工作需要，在12月份提出年度招聘 需求，填写年度人员需求审批表报人力资源部备案。人力资源部汇总各部门 年度用人招聘

5、需求，制定公司年度招聘计划，上报总经理审核。 第九条 招聘申请 当各部门因年度人才需求计划调整、员工离职、候补，人员异动等须补充人员时，应将所需名额、工作定位、条件、需要日期以及申请理由等提前15日填写人员需求审批表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并呈权限主管审批后，汇人力资源部门统一办理，任何部门不得私自招聘。 人力资源部门收到核定的人员需求审批表后，调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题，并就申请人员的来源做正确的拟办建议，由部门主管核定后，办理招聘预备工作。 人员需求核定权限划分依据人力资源管理权限划分表执行。 第十条 招聘费

6、用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经总经理批准后执行。 第十一条 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到人员需求审批表起，到拟定需求人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过2周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 第十二条 招聘作业 一、公司内部有职位空缺或新职位时，优先考虑公司内部人才，并依据员工任用、异动管理办法办理，出现下列情况时，则对外招聘。 1、公司内部无合适人选。 2、需求量大，内部人才市场无力补充

7、。 3、需特殊技术或高级管理岗位。 4、临时工作人员。 二、根据核定的招聘需求拟订招聘计划，包括如下项目： 1、招聘职位名称及名额； 2、岗位需求条件； 3、预计到岗日期； 4、诉求方式； 5、资料审核方式及办理日期(截止日期)； 6、挑选方式及时程安排(含面谈主管安排)； 7、场地安排； 8、其他准备事项(海报、宣传资料等)； 三、人力资源部门在招聘计划拟订后，选择适当的招聘渠道，开展人才筛选、选拔工作。 四、人力资源部门在日常应加强关键岗位人才的储备工作，以备人才急需之用。 第十三条 选拔作业 一、选拔标准： 公司招聘的员工应具备良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技

8、术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一者，将不被选为公司员工： 1、被判刑或被通缉，尚未结案者； 2、参加非法组织集会者； 3、品行恶劣，曾受到刑事处分者； 4、吸食毒品者； 5、拖欠公款，有记录在案者； 6、经医院体检，有严重传染病者； 7、年龄未满18周岁者； 8、从公司离职后的员工（仅限于公司辞退的员工）； 二、在招聘信息发布后，对收到的应征材料进行处理： 1、依据职位说明书的岗位规范部分审核后，对合格的应征者通知面试。 2、对不合格的应征资料归档，但有要求退应征资料者，应给予退还。 三、面试： 1、通知面试的应征者，应填写应聘人员履历表，由人力资源部门进行初试

9、（骨干层及以上岗位须人力资源部门经理初试），主要进行资格（是否适合岗位的基本要求）的审查，证件的查询及提供的履历及工作生活作风等相关的背景查询工作。对有笔试要求的岗位，应进行笔试，并填写应聘人员履历表的面谈记录部分内容。 2、人力资源部门初试后，由用人部门复试，由部门主管主持，并记录面谈部分内容。 3、选拔全部结束后，以择优原则录用；但对于在一个招聘周期内应征职位不足3人时，不做录用选择（特殊岗位除外）。 4、对于招聘面谈中有未尽事宜，可再次安排应征者进行面谈，但在一个招聘周期内，应征者面谈的次数不宜超过3次。 5、集团公司、管道事业部、各生产基地及员工推荐的人才，也遵循该程序办理相关事宜。

10、四、员工录用权限依据人力资源管理权限划分表执行。 五、经评定未录取人员，先以电话通知表示谢意，并将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需； 六、经评定录取人员，由人力资源部通知报到，并安排新员工培训有关准备工作。 第三章 注意事项 第十四条 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度接收计划，填写人员需求审批表，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。 第十五条 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 第十六条 人力资源部对应征者的简历妥善分类别归档。 第十七条 面谈过程中，应该注意如下问题： 一、要尽量使应征人员

11、感到亲切、自然、轻松； 二、要了解自己所要获知的答案及问题点； 三、要了解自己要告诉对方的问题； 四、要尊重对方的人格； 五、做好面谈记录。 第四章 附 则 第十八条 附则 本制度由人力资源部负责解释。 本制度从颁布之日起执行。 四、相关制度 HV/QES HR 14-03.员工培训管理制度 HV/QES HR 14-05.福利制度 HV/QES HR 14-06.薪酬制度 HV/QES HR 14-07.劳动合同管理制度 HV/QES HR 14-08.员工档案管理制度 五、表单 HV/QES HR 14-01-B01 年度人员需求审批表 HV/QES HR 14-01-B02 人员需求审批表 HV/QES HR 14-01-B03 应聘人员履历表 六、流程 招聘流程1各部门提出人员需求2用人部门填写人员需求审批表3用人部门主管领导审批4HR主管领导审批5HR确定招聘方式及招聘渠道6收集简历7初试（笔试，资格验证）8复试确定人选9录用结束 -