技术质量部部门岗位设置及职责划分.doc

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1、技术质量部岗位设置及职责划分根据技术质量部部门职责，技术质量部定岗定员8人，内部岗位设置如下：技术质量部 经理技术质量部 副经理资料主管安装主管土建主管技术主管安装助理土建助理各岗位职责划分如下：技术质量部经理：岗位定员:1人职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施、跟踪、考核与总结。职责划分：1、负责编制和完善公司质量技术方面的管理体系，管理制度、标准化管理手册。确保质量管理体系的有效运行。2、根据公司部署制定部门年度工作计划并组织实施、跟踪、考核。3、制定和完善部门的管理流程、工作细则、管理制度、绩效考核管理制度。4、参与项目主要分部工程阶段性的验收，参与工程竣工

2、验收工作。5、组织公司内部对工程质量安全事故的调查分析和提出处理意见，参与审核质量事故整改方案（措施）。6、制定质量创优规划，组织观摩、专题活动等提升企业技术质量整体水平。7、制定公司专业技术人员培训计划及目标，制定年度培训计划。技术主管岗位定员:1人职责表述：负责技术管理工作，提升公司整体技术应用水平，增强市场竞争力。职责划分：1、组织编制和完善质量标准化手册，技术标准化手册。2、负责审核项目施工组织设计、项目总工期确定、项目总进度计划编制，年度、月度计划审核，参与新建项目策划工作。3、掌握建筑行业新材料、新技术、新工艺、新标准、新设备“五新”技术的发展情况，组织 “五新”技术的应用与推广工

3、作。4、组织项目积极开展QC活动、工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动，指导相关技术成果资料的编写、申报及推广应用的管理工作；5、负责投标文件技术标的编制，积累、整理公司新的技术资料，提高技术标书编制水平。6、参加重点项目图审、解决技术难点。组织解决生产中的技术难点和重大技术问题并做出技术总结报告。7、就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。8、参加质量事故的技术问题调查、分析，提出处理意见。土建主管、土建助理岗位定员:2人职责表述：负责土建专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，土建专业技术培训及指标考核工作职责划分：1、执行国家和地区的技术标准、规范、

4、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员、质量员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果7、

5、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。10、参与技术标书编制工作。11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。安装主管、安装助理岗位定员:2人职责表述：负责安装专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，安装专业技术培训及指标考核工作职责划分：1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不

6、定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。9、

7、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。10、参与技术标书编制工作。11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。资料主管岗位定员:1人职责表述：负责项目工程资料的管理、监控与指导。职责划分：1、贯彻执行公司的各项管理检查规章制度，建立健全公司工程资料检验标准、管理制度。2、负责工程技术与安全资料的过程控制及资料管理监督，分阶段性检查及验收工作，监督工程技术与安全资料及时性、准确性、真实性。保证项目资料管理有序。3、负责编制分管范围内的工作流程，制定工作范围内的奖罚制度。4、参与在建工程施工现场月检、季检工作，并严格执行有关资料管理方面的制度。5、负责对资料员管理

8、、培训、考核工作。6、督促、指导项目编制竣工资料、创优创奖申报资料。7、建立和维护技术标准、规范、通用图集信息库，进行动态管理保证其有效性。8、负责建管部门公开发布文件的收集与及时报送部门主管，负责本部门文件的发放、借阅登记等工作。技术管理制度，俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩” ;恩情言其小，有“滴水之恩”、 “帮扶之恩”大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报

9、答。恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！真情，是无私的

10、奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。做人，真情不可少，感恩最重要。一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。恩情很贵，真心难得，真情莫伤。伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕伤！母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。父母的真情不能伤。自古以来，父母千万倍的付出，难以换回子女百分之一的回报。父母一生真情付出，他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功，谁如果伤害了父母的真心真情，谁将悔恨终生！老师的恩情不可忘，老师

11、的真情不可伤。为人之师，尽心尽力，小小三尺讲台，乃育人之天地；看那满头银发，皆是岁月里积聚。绞尽脑汁，为让学生们多获取些知识；千方百计，为的是让自己问心无愧，良心得到慰藉。朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可伤。真正的朋友，总能想你所想，急你所急；真正的朋友，总是雪中为你送炭，风雨中为你遮风挡雨。当你遇有不顺时，他总是无私的帮助你，热情的鼓励你，真心的支持你，关键时候能够舍己为你！我们怎能忘记好朋友的恩德？我们怎能伤害好朋友的纯真情谊？恩情，不分轻与重。养育之恩， 指点之恩， 滴水之恩，所有的恩，都是不容忘记的恩！真情，不分淡与浓。父母真情，恩师真情，朋友真情，所有的真情，都是不容伤害的情！人生在世鸣警钟，为人行事要记清：恩情无关大与小，真情不在富与穷。忘啥不能忘恩情，伤啥不能伤真情！