21年项目管理师历年真题解析6辑.docx

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1、21年项目管理师历年真题解析6辑21年项目管理师历年真题解析6辑 第1辑 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：A、 教练B、 支持C、 代表D、 指挥正确答案：D A(n) _ is defined as a specified accomplishment in a particular instant in time which does not consume time or resources.A ActivityB Event.C CorrelationD ConstantE Event constrained within planned effort.正确答案：B 效

2、用理论Utility Theory （ ）A考虑决策者的风险倾向B基于被证明的统计理论C处理最终产品的适用性DISO9000的一个关键要素EB及C正确答案：A 197 The zero defects conceptA. is a performance standard for managementB. is a motivational technique that promotes doing it right the first time.C. is used by management to communicate to all employees that everyone sho

3、uld do things right the first time.D. A and C.E. B and C正确答案：D 项目可能：（ ）A没有关键路径B多条关键路径C一条关键路径D一条或多条关键路径正确答案：D 郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？（ ）A什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手B和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突C只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做D让小公司食品店不把她

4、兼职的事情告诉A公司正确答案：B21年项目管理师历年真题解析6辑 第2辑 项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念？A质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的B质量是质量保证人员的事情C客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系D国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到正确答案：B 153 Most project management leadership theories focus on all of the following except:A. Personal ch

5、aracteristics of the project managerB. The situation at handC. Personal traits of the subordinatesD. Behavioral styles of the project managerE. Usefulness of authority and power in leadership正确答案：C Fixed Price contracts place more risk on the:A ownerB buyerC sellerD contractorE C or D正确答案：E 冲突能导致延缓项

6、目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（ ）A妥协B面对C缓和D谈判正确答案：B 76 Formal written correspondence is mandated in which of the following situations:A. Product undergoes casual in-house testingB. Client requests additional work not covered

7、 under contractC. Project manager calls a meetingD. B and C onlyE. None of the above正确答案：B 项目沟通系统中的关键要素是（ ）A进展报告B项目指示C项目经理D客户正确答案：C21年项目管理师历年真题解析6辑 第3辑 Three types of written media used in organizations are _, _, and _.A manual, letters, guidelinesB individually-oriented, legally-oriented, organizat

8、ionally orientedC guidelines, forms, proceduresD letters, guidelines, brochuresE letters, contracts, policies.正确答案：D 56 In a matrix organizational form, MBO may be difficult to implement:A. If the functional employees are supervised closely by the line manager rather than the project managerB. Unles

9、s the project manager has an input into the employees performance reviewC. Unless the project and line managers agree on the ultimate objectiveD. Unless the project and line managers agree to the duration of the taskE. None of the above are correct answers正确答案：E 145 When a project incorporates an Or

10、ganizational Breakdown Structure (OBS), it is integrated with the WBS at theA. taskB. level of effortC. sub-taskD. projectE. work package正确答案：E 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数正确答案：C 就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突

11、解决方式 （ ）A调解B强制C缓和D解决问题正确答案：D 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（ ）A公司所具有的完成该项目的实际能力B该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C易用性D项目成本的大小正确答案：B21年项目管理师历年真题解析6辑 第4辑 你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份

12、项目计划，因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 （ ）A进行项目干系人分析来评价对信息的需求B确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C描述你计划分配的信息D建立所有项目文件的信息库以便于快速查找正确答案：A 按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时（ ）A生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本B随着生产速度的提高，单位成本降低C随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低D随着自动化水平的提高，培训的成本提高正确答案：C ADM is an activity-on-arrow method. In this meth

13、od, a dummy activity:A Denotes a critical path relationship.B Denotes any dependency relationship.C Shows slack.D Identifies customer deliverables dates.E Identifies customer team meeting dates.正确答案：B 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子

14、商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？a. 被动规避b. 缓解风险c. 积极面对d. 偏转避险正确答案：Cc. 积极面对 面对意味着要面对风险造成的后果。面对可以是积极的，例如编制一个突发事件计划以备风险发生时使用，面对也可以是消极的，例如发生某些无法控制的情况时宁可接受较低的收益。计划编制 156 At least _of the cost of quality are the direct responsibility of management.A. 25%B.

15、 85%C. 50%D. 100%E. 33%正确答案：B 你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、 关闭项目办公室并且将所

16、有的项目成员重新分配到新的岗位上正确答案：C21年项目管理师历年真题解析6辑 第5辑 149 As a project is carried out and slack time is consumed on individual tasks, the slack left over for the remaining tasks is:A. Insignificant.B. Reduced.C. Unchanged.D. Increased.E. Doubled正确答案：C 让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及 （ ）A竞争及经济价值B行业类型及人力要求C规模及特

17、性D质量要求及人力要求正确答案：C 129 The major difference between PERT and CPM networks is:A. PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.B. PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R D.C. PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource avail

18、ability.D. PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.E. PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months正确答案：A 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、 确定项目的主要交付成果C、. 明确每个项目

19、交付成果的构成D、 明确要执行的主要任务正确答案：B The initial document that formally recognizes the existence of a project is the _ .A Scope baselineB Management planC Project charterD Configuration control reportE None of the above正确答案：C 如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是：A、6%B、 15%C、 24%D、 56%正确答案：D21年项目管理师历

20、年真题解析6辑 第6辑 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？ （ ）A没有考虑关键路径B没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C没有制定进度D还没有识别每项任务的风险正确答案：D 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A、面访B、概率/影响分析C、风险清单D、脑力风暴正确答案：D 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言

21、”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是-A、 定期召开小组会议B、 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C、 小心地进行项目计划编制D、 采用强制性的会议行为规则正确答案：C 67 The project stakeholders should be actively involved with the _ phase(s) of the life cycle. A. ConceptualB. Development.C. ExecutionD. FinishE. All of the above正确答案：E 你最近被指定为项目副总经理。因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证 （ ）A提供关于工作结果的精确、一致的信息B挣值分析被用于所有项目C在会议前为与会者准备好所有的项目文件D重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险正确答案：A 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（ ）A自由放任型B民主型C专制独裁型D指导型正确答案：B