成本管理控制年工作情况汇报.doc

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1、首享成本管理控制年工作情况汇报按公司要求我们分别制订了成本管理控制方案和计划。1、根据计划首先加强宣传教育、广泛发动职工积极参与，三月底开展了以“点滴节约从你我做起，挖潜增效靠大家努力”为主题的成本管理会议，增强了员工的节能意识。五月份组织主管人员外出参观了其他高级资质物业公司项目，开展节能降耗等方面的经验交流活动，提高管理人员的视野和技术水平。2、以严格执行预算为前提，进一步完善成本管理制度。按照总量控制，增量把关，效率优先的原则，各部门按照预算计划，控制支出。3、梳理物品采购工作，严把申购关，控制发放关4、突出重点，做好成本支出大项的管理工作。通过分析，夏季制冷电费支出占全年电费支出的30

2、%，控制制冷机组用电是我们今年节能工作的重点，严格按照每日开关机时间进行操作，并根据室外环境温度随时调整机组运行模式，确保合理需求的同时减少电能消耗。5、开展技术节能工作。五月份在供冷季开始前，工程部对九层以下的新风机房加装电动阀门，解决大厦制冷系统在设计时无法逐层供冷的设计缺陷，改造前机组运行一小时的用电情况是：四个机头、两个循环泵、两个冷却风扇运行一小时用电、加上机组每年的维保、费用在520元左右。改造后机组运行一小时的运行情况是：一个机头、两个循环泵的用电量加上机组每年维保、费用在160元左右。目前客户需要自付费延时供冷时按照280元收费，在提供个性化服务的同时，降低用电成本，并通过收费

3、的个性化供冷服务，增加物业服务收入。六、各部门“节能降耗”措施一览表部门实施措施办公室1、办公室尽量自然采光，开灯时做到人走灯灭；2、办公室多通风，少开空调；需要开空调时做到人走空调关；3、部分文件实行以电子版形式传递，节约纸墨；4、纸张双面复印、打印，严格登记、统计并控制纸墨的使用；5、印刷品制作厂家报价进行比较，保证质量的情况下选择价格便宜的厂家；6、用车时间相近、方向相同、地点相近的外出人员，尽可能安排同车同行，严控油料消耗；7、统计车辆油耗情况，分析比较，异常情况查明原因，做好用油控制；财务部1、纸张双面使用、电子版形式传递文件；2、白天使用自然照明，人走灯灭、关空调；3、曲别针、大头

4、针等办公耗材回收再利用；4、电脑不用时关闭显示器，长时间不用关机，打印机随用随开；客服部1、废旧纸张做内部使用；2、办公设备正常开机，杜绝违规操作，从而减少维修费用；3、 会议室出租时，夏季空调设置在26度，如客人提出要求则按客人要求调节。4、会议室纸杯没有使用的要回收，杜绝浪费现象；5、合理排班，不出现不必要的加班；6、做好末位离岗检查工作，下班时关闭各种办公设备电源；保安部1、 监控室：（1） 按照情况开启空调；（2） 笔、纸领用认真登记，增加利用率。（3） 各值班室做到人走灯灭。2、 车场：（1） 治安亭内人走灯灭。（2） 根据天气季节变化通知工程部随时调节车场探照灯开启和关闭时间；3、

5、 巡楼：（1） 随手关闭无人区域的空调；（2） 非节假日情况下，夜班关闭大厅筒灯及电梯厅筒灯；（3） 发现“跑、冒、滴、漏”，及时报告。工程部1、 用电方面：（1） 每日、周、月有统计、分析及时查明原因，制定措施，提出整改建议并督导落实；（2） 制冷期根据天气温度适时的开启中央空调，在不影响客人和经营的情况下节约用电量；（3） 计划对大厦窗户进行密封条更换，起到节能降耗作用。（4） 逐步将大厦地下停车场等所有长明灯更换为led灯。2、 用水方面：（1） 有统计、有分析，对于异常决不放过，并做到早分析、早检查、早解决；（2） 制定用水设备（水泵）和管线的维修计划，并认真组织实施，对于发现的跑冒滴

6、漏现象，要求维修人员在最短的时间内给予解决或修复；3、 维修费用方面：（1） 对外协维修，部门要把好外协关，尽量做到自己能修自己修，减少外协费用；（2） 鼓励并提倡修旧利废，做到能修复的不能换，能维修的不能买，能利用的不能丢。工具材料的购买和领用继续坚持以旧换新制度，减少和杜绝私用现象的发生和出现保洁部1、 各楼层卫生间及公共区域内擦拭、清理地面时，注意节约用水。2、 爱护并正确使用保洁工具，杜绝保洁工具非正常损坏，如工具损坏，能修复应尽量修复，继续使用。3、 对于卫生纸、垃圾袋、洗手液等每日必用保洁用品，加强监督管理，杜绝浪费使用。4、 洗涤消毒用品如84消毒液、清洁剂等，按规定比例稀释后使用，降低使用成本。5、 做好垃圾分类工作，生活垃圾与可循环再利用垃圾分开处理。