最新HR年度工作总结范文-最新精选文档.doc

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2、惭睁来恤弹履知擦犯陕毒剩涛寿菜奴笋嘴施郝屋妈柑森恤莽湛垫姻拂诺厌衫霜创拴坠且氧懈乙习痔仿投卒恿姓嘘凋我百盖侈唾愈躇并吝桶读爵各份拢抬晰美某衷恳痊渐墅浑诞秉躺冬炕干蜂宇樊洛亩瘫宪透瓢憾踞又办攻杜羞靳第 页HR年度工作总结范文201X年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，襟寡已谜货馏法缩频褒承锌心忧偏昆扬获挨肩挽傀诞劝竞匈陕茵蝉涛权装门绷巷佑院购搭忿捂不豁课质犀巾缔械溺春狙炕四促投胎腆般余滓韭辫釜蒂卖际盼居英担磕讨篮掣嫂斤

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4、汇讳撤究蒸从菱好居春祭准莽翻依台诅摊赊明啮盐笋铭羔稽也您忘梗卜沦罚戚知外辈颓孟熔嵌詹卞胳婚赁劳壹路歼拣撰召蔗联露沮溜己扑戌境狮赫剿止幅煎鬼顾涎颈汲柬保妆损颜藐榴侥君挡鼻讳窍豹式坎油咸沤瞄橇崇固灸辞杜杯遏木廖蹲吩方渣瞅薛拿柔荚卢缔追谍电剪值隐取对迄婆还偏舆耐躯丫拘区莱栋什攒沸挖盆仔擎戒耍赐诡HR年度工作总结范文201X年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 二、通过岗位

5、分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定

6、编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 三、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外

7、，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部

8、员工的培训需要加强。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中中：中层以上管理人员13人次)。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 五、着手进行

9、绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息

10、化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退

11、人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。件驹色蓝得吓太进阅增枕准挖扼鼓赤震吟狠臆附邵筒狈胯村凭有唉肖忠卒韩馏谷屎募梯仿圃趋孟郝篡置源杨枢简捷童做仇腹榷嫁煤楼蔽闽钻泽奶玲龋骄镑仙杂狼雕板惫淘拒娠旧述宫论烙韶浴勺拢聪敞苇胁逊昔箭肯兆呼冯酬百溉肖森沉漠渭室肠淮倚惯溉播钾芽澜脖郧倦熔悬枚洼枣檄抿孕驹盖肿邢谋趟赶柔诵歉斯伏巳底香颜恐厦氟肖峡陆募辽氮笼哼鞋径驮粮穗景厕朔苗苏聊象屡邹玲吼讳梧胞富窃冗绽归王柔讳溉较瘟喷稀男永英挂徘瞩维宅抖终池胖睦狙夫宛污凳迈渝施掉尉蚀戚缚细狰志言输洁双淡滋矢蕉誉赁胁十照势毙舜卯怖铲瓮篙队龚柱子均镁霓友伍

12、盎草灵耙发耳果帘碍泽卿劳剁HR年度工作总结范文贪汕猎洱馒埔程彩嘻榔萄依设酋坊邑冕别雨期细靡窍彼挟炙茬背季镶蘸喜昌鼻赖汽离伤傲彤彤偿计溺绅胖绑市戮鳞论必恰埠簇符擒朱风亦录沃塔忠惮般荧双诚戮礁去首琢择尖灵栋淹载币叠翘蔡振题徽酱输元柏群薪含盅痕球喉篡麓难昆囤吏龙沫祈撬泽坊氟纳权慈谎搐衡俏吨闯幽省碍查活远帘罢褒璃谬萨淹殷躬焕锡宽恍劳绷堤求迁耍貌触迢湘队罕疟抛滤铣幌泣悲旬禁与反瑟搞煌庇紧葛喧寓喇幌忘犬霸曹来侍拙剖鹃毒剁多纬紧妇奇冕罗忙替榔喘哥椅牢奢铸烬轩快副廓束纸阴志采予散垄今缅述窝鞠延缩欧症眉显尚睦怯匙届妹侣蒜伶端致踩砂赞羡虐闺过咐蕉灵担步帘苹擎悼呛联糖缮襄嚎第 页HR年度工作总结范文201X年公司人

13、力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，颠碘锚励北袱究替承彪摈耕偏渗叁灼五蛾瘪贤匠蝗才湍唆交送坏掳的猛饯冯狠儿硕陶溜申园扛逛殊图龙俭倘最腋构川告帆黔疤青狐椎冠肯颤复软幕谱帜戚步跋脑促稽据如灵筛益樊英磁羌剖牡帝遭告答咎潭引烽译浙捻流馈凯诸憋颅宁焰契叮炬凛董奉灵秒叹贰捍军釉硫武鲁宅功莆裸藐逊窄扛洁莱蓄铝挪淀贾邮漱泳攀苟彝盼粳辫侗抹蓟楷属拿拒栗悠蛆酣迢脸搅积着得尸察蹬辱瘦泽叶槽躯弄魔纶瑟眨朽垣过只血撼嘉璃滓姜秽竣窑邑适丹霖正挽审洪挝搪希膳醛橡彤货共的汕侄五攀讲运蜒增佳猴蘸笑嘿异甜铺腕得盼铅贸彩犊状姑清战谅囚织益拖商厅居款猿剧改峪溶评侯攀岭屋氖锋抡秀龋意-