最新HR管理诊断.doc

《最新HR管理诊断.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新HR管理诊断.doc（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateHR管理诊断HR管理诊断HR管理诊断人力资源管理诊断模块收益我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对

2、应的改善建议，等 有关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”正确的认识自身的人力资源把握正确的人力资源管理方向全面的掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路人力资源管理诊断基本思路基本思路： 通过书面调查和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方 案，以期得以改善与提高。主要举措包括： 企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等10余份，咨询中有选择地使用。人力资源管理诊断操作流程人力资源规划 主要成果人才梯队与企业战略对应表人力资源需求预测表人力资源的供给预测表人力资源供求平衡解决方案人力资源管理诊断主

3、要成果管理诊断报告暨改善建议书面调查数据统计与图表分析人力资源管理诊断主要工具人力资源指标分析库人员访谈法现场观察法文件查阅法问卷调查法员工满意度调查人力资源规划人力资源规划 项目收益建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向 通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队 规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成 预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案 确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。人力资源规划 基本思路建设人才梯队 与企业高层沟通，明确战略规划

4、，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队人力资源供求平衡 调查现有人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给 和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。人力资源规划 操作流程 人力资源规划 主要成果人才梯队与企业战略对应表人力资源需求预测表人力资源的供给预测表人力资源供求平衡解决方案组织架构设计组织架构设计 模块收益建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施 “人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深远， 而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式建立人才梯 队必须规划各梯队的载体，并且表现出来

5、时段性战略组织架构的设计。优化组织机构，提高运作效益 基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织 机构，提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。组织架构设计 基本思路根据企业年度经营目标重新设计组织架构，架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点，结合作业流程进行整合。组织架构设计 操作流程组织架构设计 主要成果公司组织架构图（现行、中期与远期适用各一份）组织架构设计原理说明部门职能设计与公司效能流程原理说明组织架构设计 主要工具技术与组织结构格拉丘纳斯的上下级关系理论克洛希德变量依据法组织变革的战略类型部门职能划分 模块收益清晰部门所需具备的

6、职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本 “一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的 作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出 来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的 “扯皮”的现象。部门职能划分 基本思路工作分析 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的工作分析调查问卷，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定部门业务效能流程图。明确各部门职能 明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管”，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。部门职能划分 操作流程部门职能划分 主要成果各部门职能架构图各部门职能明细表培训：作业流程分解的四个步骤部门职能划分 主要工具工作分析信息的种类问卷法访谈法-