21年高级会计历年真题解析6辑.docx
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1、21年高级会计历年真题解析6辑21年高级会计历年真题解析6辑 第1辑甲公司为一家在上海证券交易所上市的股份有限公司,主要从事基建建设、勘察设计与咨询服务等业务。近年来,甲公司制定了科学的投融资规划,积极推进全面预算管理,不断强化绩效评价,以促进公司战略目标的实现。有关资料如下:(1)近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2022年末,公司资产总额为8000亿元,负债总额为5000亿元,年度营业收入为3600亿元,净利润为1440亿元,当年度分配的现金股利为1080亿元。(2)截止2022年年底,甲公司海外项目有近400个,其中近半数项目分布在“一带一路”沿线国家。在“一带一路”国家大
2、战略的推动下,公司经营规模逐年攀升。预计公司2022年将实现营业收入4000亿元,利润总额240亿元。基于内外部环境的综合判断,2022年预算的营业收入较2022年增长10%,营业收入利润率预计较2022年提高0.5%。(3)甲公司的集团母公司为乙公司,乙公司按年对甲公司进行业绩评价与考核。2022年10月,甲公司与乙公司签订了2022年度绩效目标责任书,考核指标目标值、权重及计分规则如下表所示:假定不考虑其他因素。?、根据资料(1),计算甲公司2022年末的净资产收益率、留存收益率、可持续增长率。?、根据资料(2),采用比例预算法计算甲公司2022年利润总额的预算目标值。?、根据资料(3),
3、分别从定性定量、绝对相对角度指出利润总额、资产负债率、应收账款周转率指标所属的绩效评价指标类型。?、根据资料(3),指出安全建设的计分规则属于哪种绩效评价计分方法。答案:解析:1. 净资产收益率1440/(80005000)100%48%(1分)留存收益率11080/1440100%25%(1分)可持续增长率(48%25%)/(148%25%)13.64%(1分)2. 预计2022年营业收入4000(110%)4400(亿元)预计2022年营业收入利润率(240/4000)100%0.5%6.5%预计2022年利润总额44006.5%286(亿元)(2.5分)3.利润总额分别属于定量指标、绝对
4、指标。(1分)资产负债率分别属于定量指标、相对指标。(1分)应收账款周转率分别属于定量指标、相对指标。(1分)4. 安全建设所属的绩效评价计分方法:减分法。(1.5分)甲公司2022年完成增资发行后,资金充裕,可以同时投资多个项目。为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%。经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。要求:根据上述资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由。答案:解析:(1)若A、B两个项目为独立项目,则均可采
5、纳; 理由:A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均成本9%。 (2)若A、B两个项目为互斥项目,则选择B项目。 理由:净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出现矛盾时,以NPV法为准。 甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司,其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的 地位,实现了跨越式发展。在一系列并购过程中,甲公司根据目标公司的具体情况, 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下
6、:(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现立足华北、面向国际和国内市场的 发展战略,2022 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2022年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产
7、品技术等级并大幅度扩大了生产能力。(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2022 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2022 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发
8、 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2022 年下半年以来业绩稳步攀升。假定不考虑其他有关因素。要求:分别判断甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是否产生商誉;如产生商誉,计算确定商誉的金额;如不产生商誉,说明甲公司支付的企业合并成本与取得的被合并方净资产账面价值(或被购买方可辨认净资产公允价值)份额之间差额的处理方法。答案:解析:(1)甲公司并购乙公司不产生商誉。甲公司
9、支付的企业合并成本与取得的乙公司净资产账面价值份额之间的差额,应 当冲减甲公司的资本公积。(2)甲公司并购丙公司产生商誉。商誉金额=4 -3.5*l00%=0.5(亿元)(3)甲公司并购丁公司不产生商誉。甲公司支付的企业合并成本与取得的丁公司可辨认净资产公允价值份额之间的差 额,应当计入合并当期损益(或合并当期营业外收入)。某企业生产A、B、C三种产品,其中B产品期初存货量为0,本期产量为100件,销量为50件,单位售价为40万元。B产品本期有关成本资料如下表所示:要求:1.按照变动成本法计算单位产品成本及当年实现的利润;2.按照完全成本法计算单位产品成本及当年实现的利润。答案:解析:1.变动
10、成本法下:单位产品成本=8.5+3.6+5.5=17.60(万元)产品销售成本=17.650=880(万元)边际贡献总额=4050-(880+4.850)=880(万元)利润=880-(400+280)=200(万元)变动成本法下贡献式利润表如下:2.如果采用完全成本法,则B产品的成本和利润总额计算如下:单位产品成本=8.5+3.6+5.5+(400/100)=21.6(万元)产品销售成本=21.6050=1080(万元)期间成本=4.850+280=520(万元)利润=4050-1080-520=400(万元)M 公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股 比例分
11、别为52%和 75%。在 M 公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为 M 公司的 利润中心。A、B 两家公司 2022年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万 元):2022 年初,M 公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时,出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为,作为股东应主要关注净资产回报情况,而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司,因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为,A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心,应当主要考虑总资产回报情况,从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析,B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳
12、税调整事项和其他有关因素。要求:简要说明采用经济增加值指标进行业绩评价的优点和不足。答案:解析:(1)采用经济增加值指标进行业绩评价的优点:可以避免会计利润指标评价的局限性,有利于消除或降低盈余管理的动机或机会;比较全面地考虑了企业资本成本;能够促进资源有效配置和资本使用效率提高。(2)采用经济增加值指标进行业绩评价的不足:经济增加值未能充分反映产品、员工、客户、创新等非财务信息;经济增加值对于长期现金流量缺乏考虑;计算经济增加值需要预测资本成本并取得相关参数有一定难度。甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业,主要从事饮料包装成套设备的研发、生产和销售。2022 年度,甲公司发生的部分业务资料
13、如下:(1)2022 年 2 月 5 日,甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入 A 公司股票 2000 万股,取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2022 年 1 月 9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前,甲公司下属某子公司与 2022 年 12 月 27 日取得了 A 公司 30%有表决权的股份;挂牌之后至 2022 年 2 月 5 日,A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定,对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动,下同)的决策,需经持有半数以上有表决权的股份的股东表决通过。(2)2022 年 3 月 3 日,甲公司与乙公
14、司签订合同。双方约定,甲公司与乙公司共同设立 B 公司,甲公司持有 B 公司 55%有表决权的股份,乙公司持有 B 公司 45%有表决权的股份。B 公司正式设立后,董事会全部 9 名成员中,甲公司委派 5 名,乙公司委派 4 名;B 公司对相关活动的决策经董事会 2/3 以上的董事同意方可实施;除此之外,不存在影响 B 司对相关活动决策的其他安排。B 公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。(3)2022 年 3 月 25 日,甲公司将所持 C 公司 100%有表决权的股份的 30%对外转让,收到价款30000 万元,并办妥了股份转让手续。C 公司系甲公司与 2022 年 1 月 3 日通过企业
15、合并取得,合并成本为 60000 万元;该合并属于非同一控制下的企业合并;该合并交易发生前,甲公司与 C 公司不存在关联方关系。C 公司自 2022 年 1 月 3 日至 2022 年 3 月 25 日持续计算,应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为 80000 万元。至 2022 年 12 月 31 日,甲公司仍持有 C 公司 70%有表决权的股份,能够对 C 公司实施控制。(4)2022 年 6 月 30 日,甲公司为扩大市场份额,以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的 D 公司。当日,甲公司向 D 公司大股东支付价款 75000 万元,并转让一项账面价值为10000 万元
16、,公允价值为 15000 万元的专利技术,取得 D 公司 80%有表决权的股份,能够对 D 公司实施控制。购买日前,甲公司与 D 公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日,D 公司的可辨认净资产账面价值为 100000 万元、公允价值为 110000 万元。(5)2022 年 9 月 29 日,甲公司将自产的商品出售给 E 公司,销售价格为 5000 万元(不含增值税),销售成本为 3400 万元,E 公司系甲公司的全资子公司。E 公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产:该固定资产无需安装,当月直接投入使用。E 公司预计该固定资产的使用年限为 5年,净残值为 O,采用年限平均法计提折旧,与
17、税法规定一致。2022 年末,甲公司收到 E 公司支付的全部价款。假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税税率均为 25%;甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致,不考虑其他因素。要求:根据资料(5),指出甲公司在编制 2022 年度合并财务报表时对相关项目抵消的会计处理。答案:解析:抵销“营业收入”5000 万元、“营业成本”3400 万元、“固定资产原价”1600 万元。抵销“累计折旧”80 万元、“管理费用”80 万元。确认递延所得税资产 380 万元,并冲减所得税费用 380 万元。或:借:营业收入 5000贷:营业成本 3400固定资产原价 1600借:累计折旧 80贷:管理费
18、用 80借:递延所得税资产 380贷:所得税费用 38021年高级会计历年真题解析6辑 第2辑霍克公司的预算编制方案如下:(1)销售预算。5 月上旬,各分部预测下一年度销售和资金需求,报总部。5 月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况,制定分部销售预算草案。6 月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。7 月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标。8 月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。8 月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格
19、、销量等)。(2)生产预算。9 月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。10 月中旬11 月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,报分部。1112 月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。12 月末,董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下:(1)市场部门:每月末,各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况,并对未完成的销售差额作出解释。(2)生产部门:各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差,并对超支额作出解释。要求:根据上述资料回答下列问题:根据材料分析霍克公司用了什么预算控制方法?预算控制应该如何完善?答案:解析
20、:当期预算控制、累计预算控制。强调了过程控制,但是事前控制和事后控制应该进一步完善。C公司是中国首批由民营资本独资经营的航空公司,也是国内唯一一家低成本航空公司,其总部设在上海,以上海虹桥机场和上海浦东机场为主运营基地,现已开通10余条国际及地区航线,70余条国内航线。C公司的净利润连年持续、稳步增长,成为当前国内最成功的廉价航空公司,正积极准备上市。C公司倡导反奢华的低成本消费理念和生活方式,采用低成本模式运营,以提高运营效率及降低运行成本。C公司采取单一机型(机队全部由空客A320构成),单一经济舱布局(取消了商务舱、头等舱),使座位数达到180座,充分提高了飞机的经济性。C公司自行建立飞
21、机离港系统及机票销售网站,不进GDS(Global Distribution System全球分销系统),大大节省了代理佣金等非必要开支。另外,C公司将非必要服务(如机上餐盒、行李额度等)从机票价格中剥离,最大程度降低机票价格,创造了199元、99元、1元等一系列特价机票,促使其平均客座率连续多年达95%以上,这也是C公司连年盈利的最重要保障。C公司将自己定位为“草根航空”,其顾客主要为普通旅游者,以及对价格比较敏感的商务旅客,与追求奢华消费和高票价的现有国内航空公司相比,它是一个“异类”,始终保持票价差异(低价)、销售方式差异(直销)、服务差异的策略。但是,C公司与众不同的做法也遭到一些非议
22、,机上餐饮有偿服务让顾客觉得该公司“小气”、服务较差,低票价策略反而会让顾客怀疑其安全性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他航空公司也开始逐渐推出低价机票,这对C公司来说是一个极大的威胁。假定不考虑其他因素。要求:(1)指出最基本的经营战略(或竞争战略)有哪几种类型。(2)指出C公司采用了何种经营战略类型。(3)简要分析C公司在实践其战略过程中面临的不利因素,并提出合理的应对措施。答案:解析:(1)有三种最基本的经营战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。(2)C公司采用了成本领先战略和差异化战略。(3)C公司主要面临的不利因素有:给顾客一种服务较差的不良印象;
23、安全性和可靠性受到怀疑;销售渠道不为大众熟悉;面临同行业竞争对手的威胁。C公司可以采取以下措施:(1)努力改善服务质量,可在机上适当增加一些低成本的免费餐饮;(2)在适当的平台投放适量的广告,宣传其安全度和经济性,减少顾客在安全性和可靠性方面的顾虑;(3)加强与知名售票网站的合作,增加其机票获取的容易度,建立顾客会员制,留住老顾客;(4)专注于自己的目标顾客群,努力提高服务质量,让竞争对手无机可乘。总之,成本控制固然非常重要,但也不能无底线地“节省”,一些必要支出不可省去,C公司应该努力寻找一个较好的平衡点。A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司,在深圳证
24、券交易所上市,自 207 年 1 月 1 日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为 17%,销售商品价格中均不含增值税。211 年 1 月,A 公司财务部将编制的 210 年度财务会计报告提交公司总会计师审核。总会计师在审核中发现以下情况:(1)A 公司 210 年 12 月 31 日存货中包含专为生产 H218 手机而持有的配件 10 000 套,每套成本为 1 600 元。预计将每套配件组装成一部 H218 手机还需发生加工成本 160 元。H218 手机是 A公司新开发的一款手机,于 210 年 8 月推出市场,最初定价为每部 2 300
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