22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节.docx

《22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节 第1节关于养老保险的特点，以下说法正确的是（）。A由国家立法强制实行B企业单位和个人都必须参加C由国家、单位和个人三方面或单位和个人双方共同负担D具有社会性强，影响很大，享受人多且时间较长，费用支出庞大E企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记，参加社会保险?答案：A,B,C,D解析：养老保险具有如下特点：由国家立法，强制实行，企业单位和个人都必须参加，符合养老条件的人，可向社会保险部门领取养老金；养老保险费用来源，一般由国家、单位和个人三方或单位和个人双方共同负担，并实现广泛的社会互济；养老保险具有社

2、会性，影响很大，享受人多且时间较长，费用支出庞大，因此，必须设置专门机构，实行现代化、专业化、社会化的统一规划和管理。?下列选项中属于职业病的是（ ）。A.职业中毒B.尘肺C.职业性肿瘤D.职业性传染病E.职业性眼病答案：A,B,C,D,E解析：职业病职业中毒（51种）；尘肺（矽肺、煤工尘肺、石墨尘肺、炭黑尘肺、石棉肺、滑石尘肺、水泥尘肺、云母尘肺、陶工尘肺、铝尘肺、电焊工尘肺、铸工尘肺）；物理因素职业病（中暑等10种）；职业性传染病（炭疽、森林脑炎、布氏杆菌病）；职业性皮肤病（接触性皮炎等7种）；职业性眼病（化学性眼部烧伤、电光性皮炎、职业性白内障）；职业性耳、鼻、喉病（噪声聋、铬鼻病）；职

3、业性肿瘤（石棉所致肺癌等8种）；其他职业病（化学灼伤、职业性哮喘等7种）。(2022年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象答案：D解析：P73-79依托型企业集团职能机构优点是：减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业

4、的生产经营活动。关于工伤保险责任的认定，下列说法不正确的有()。A:用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任B:用人单位实行承包经营的，工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担C:职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由现用人单位承担工伤保险责任D:企业破产的，在破产清算时依法拨付应当由单位支付的工伤保险待遇费用答案：C解析：C项，职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任，但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。（）不属于影响企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有D.市场竞争答案：D解析：知识点：组织结构的影响因素与变化趋势（1

5、）外在影响因素的分析市场竞争产业组织政策反垄断法（2）内在影响因素的分析共同投资经营范围股权拥有在劳动争议的处理程序中必须坚持先行()。A:协商B:调解C:仲裁D:诉讼答案：B解析：劳动争议的处理程序都必须坚持先行调解。()是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素。2022年11月三级真题A:内因B:外因C:稳因D:非稳因答案：C解析：稳因即稳定原因，是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素，如行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等；非稳因即非稳定原因，如行为者的情绪、努力程度、机遇、多变的环境等。下列不是比较普遍的弹性福利计划的是( )。A: 套餐式员工福利B: 附

6、加型弹性福利C: 核心加选择型弹性福利D: 积分型弹性福利答案：D解析：套餐式员工福利、附加型弹性福利和核心加选择型弹性福利是比较普遍的模式，在实践中，各个企业的弹性福利计划都有其各自的特点，但最根本的一点是，企业在设计福利时，更多地考虑到了员工需求的差异性，从而试图从制度设计上能够更好地满足员工的需求，提高福利的效用。22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节 第2节(2022年5月) 企业内部人力资源供给预测必须考虑的因素包括() 。A.薪酬B.自然流失C.跳槽D.内部流动E.福利答案：B,C,D解析：P88企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等

7、)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职、解聘)等。( )不是面试前应该做的准备工作。A:科学合理地设计面试问题B:确定面试的时间和地点C:详细了解应聘者的资料D:消除应聘者的紧张情绪答案：D解析：面试前的准备阶段包括确定面试的目的，科学地设计面试问题，选择合适的面试类型，确定面试的时间和地点等。面试考官要事先确定需要面试的事项和范围，写出提纲。并且在面试前要详细了解应聘者的资料，了解应聘者的个性、社会背景、对工作的态度以及是否具有发展潜力等。无领导小组讨论题目“在大学阶段，学习更重要，还是实践更重要？”是一个()。A:排序型题目B:开放式题目C:资源争夺型题目D:两难式题目答案：D解析

8、：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。企业接班人教育培训的具体方式包括()。A:下放到基层锻炼B:参加公司外部各种研讨班C:在企业内部召开学习研讨会D:到国外高等学校进修工商管理课程E:到子公司实习，获得领导者的决策体验答案：B,C,D,E解析：企业接班人教育培训的具体方式包括：(1)在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会；(2)参加公司外部的各种研讨班；(3)到国内外高等学校的工商管理学院进修；(4)到子公司实习，获得作为领导者的决策体验；(5)将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。企业晋升计划的内容一般由（ ）等指标组成。A.

9、晋升时间B.晋升比率C.晋升条件D.晋升职位E.晋升人数答案：A,B,C解析：晋升计划的内容一般由晋升条件。晋升比率、晋升时间等指标组成。企业的晋升计划是分类制订的，每一个晋升计划都可以用这些指标清楚地表示。以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是()。：A:组织理论研究组织运行的全部问题B:逻辑上组织理论应该包括组织设计理论C:组织设计理论主要研究企业组织结构设计D:组织理论与组织设计理论在外延上是相同的答案：D解析：组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，由此可见，组织理论与

10、组织设计理论在外延上是不同的。从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。团队薪酬适合团队成员间具有高度（ ）的环境A合作性B互补性C依赖性D依托型答案：C解析：(p461)团队薪酬适合团队成员间具有高度依赖性的环境。内部招募来源有（ ） 。A 、 内部提拔B 、 工作调换C 、 工作轮换D 、 重新聘用E 、 校园招聘答案：A,B,C,D解析：内部招募作为一个总体， 可以细分为内部提拔、 工作调换、 工作轮换、 重新聘用、 公开招募五个来源。 其中， 公开招募是面向企业全体人员， 内部提拔、 工作调换、 工作轮换则局限在部分人员， 重新聘用则是吸引那些因某些原因而暂时不在岗的人员。 E项： 校

11、园招聘属于外部招募的来源。22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节 第3节在( )人员录用策略中，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通过。A:补偿式B:重点选择式C:结合式D:多重淘汰式答案：D解析：人员录用的主要策略有：多重淘汰式，每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格;补偿式，不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策;结合式，有些测试是淘汰式的，有些是互为补偿的，应聘者通过淘汰测试后，才能参加其他测试。（ ）又称为“华德决策准则”。A.悲观决策标准B.乐观系数决策标准C.中庸决策标准D.最小后悔决策标准答案：A解

12、析：悲观决策标准又称“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法（或称“不利中求有利”准则），即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较再从中选一个收益最高或最有利的方案。现代工效学的基本指导思想是()。A.以人为本B.以人为主体C.结合设备、工具、材料、工作地、劳动环境条件等因素系统地进行分析D.寻找符合人的生理心理规律的最佳方法E.妥善地处理好人机矛盾答案：A,B,C,D,E解析：内部培训师的优点是（ ），从而有效地实现经验和成果的共享。A.能够以企业欢迎的语言诠释培训内容B.能够以成熟的本企业案例故事诠释培训内容C.能够总结、提炼并升华自身的经验和成果D.能够总结

13、、提炼并升华周围事物有益的经验和成果E.能够有效地传播和扩散企业真正的知识与技能答案：A,B,C,D,E解析：内部培训师能够以企业欢迎的语言和成熟的本企业案例故事诠释培训内容，能够总结、提炼并升华自身和周围事物有益的经验和成果，能够有效地传播和扩散企业真正的知识和技能，从而有效地实现经验和成果的共享。从工伤保险基金按月支付伤残津贴，标准为：一级伤残为本人工资的（），二级伤残为本人工资的（），三级伤残为本人工资的（），四级伤残为本人工资的（）。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由工伤保险基金补足差额。A.90，80，75，70B.90，85，80，65C.90，85，80，75D.90，8

14、0，75，60答案：C解析：影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（ ）。A.社会因素B.环境因素C.组织因素D.人际因素答案：A解析：影响产业购买者购买决定的主要因素包括：环境因素，即企业外部环境，如国家经济前景、市场需求、政治法律状况等；组织因素，即企业自身的目标、政策、组织结构等；人际因素，指购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之间的关系，会对购买行为产生影响；个人因素，即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同，对待问题感觉、看法各异，从而影响购买行为。适用于晋升前人际关系训练的培训方法是（）。A拓展训练B特别任务法C管理者训练D敏感性训练法答案：D解析：敏感性训练法又称T小

15、组法，它要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论，相互交流对各自行为的看法，并说明其引起的情绪反应。敏感性训练法适用于：组织发展训练;晋升前的人际关系训练;中青年管理人员的人格塑造训练;新进人员的集体组织训练;外派工作人员的异国文化训练。战略性人力资源管理中，人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，而完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的（）。 A.执行管理者 B.竞争的推动者C.重要决策部门D.重要的支撑系统答案：C解析：22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节 第4节劳动纪律的内容包括（）。A作息时间B考勤办法C考核制度D劳动任务E薪酬结构答案：A

16、,B,D解析：劳动纪律是企业依法制定的，全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则，其内容包括：时间规则。作息时间、考勤办法、请假程序和办法等。组织规则。企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督、保守商业秘密等的规定。岗位规则。劳动任务、岗位职责、操作规程、职业道德等。协作规则。工种、工序、岗位之间的关系，上下层次之间的连接、配合等。品行规则。其他规则。超事业部制的主要缺点有()。A:降低决策与执行的效率B:组织关系复杂，不易分清责任C:部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡D:内部的价格体系不容易完全理顺E:管理成本增加答案：A,E解析：超

17、事业部制的主要缺点是：由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。市场营销计划的控制不包括（）。A.月度计划控制B.效率控制C.年度计划控制D.战略控制答案：A解析：市场营销计划的控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制、战略控制。原劳动和社会保障部发布的规范性文件称为（）。A劳动法规B劳动法律C国务院劳动行政法规D劳动规章答案：D解析：依据法律规定，我国劳动和社会保障部主管全国劳动工作，其发布的规范性文件称为劳动规章。有效的绩效反馈应达到的基本要求有()。A:针对性B:真

18、实性C:及时性D:主动性E:能动性答案：A,B,C,D解析：要保证绩效面谈的质量，进一步提高其有效性和科学性，除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的信息反馈方式，绩效信息反馈的基本要求包括：针对性；真实性；及时性；主动性；适应性。与（ ）培训相适应的培训方法，应采用头脑风暴法、形象训练法和等价变换思考等培训方法。A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性答案：B解析：与创造性培训相适应的培训方法有头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考方法等。在下列选项中，属于选择关键绩效指标的原则的有()A:增值性B:关键性C:预测性D:关联性E:整体性答案：A,D,E解析：选

19、择关键绩效指标的原则有整体性、增值性、可测性、可控性和关联性。符合这些原则的关键绩效指标体系，既是员工绩效管理的重要基石，也是组织中进行绩效沟通的共同语言。分专业脱产培训的特点包括（ ）。A.具有定期轮训的特性 B.强调标准化规范化培训C.强调培训的专业性 D.强调培训内容的单一性E.强调专业知识和技能的层次答案：C,D,E解析：22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节 第5节结果导向型的绩效考评方法的基础是()。A:实际产出B:计划产出C:工作成效D:劳动成果答案：A解析：实际产出是结果导向型的绩效考评方法的基础。在选择培训方法时，知识的传授多以（ ）方法为主。A.课堂授课B.示范模拟C.

20、角色扮演D.情景模拟答案：A解析：不同的课程内容需要利用不同的培训方法进行培训，如知识的传授多以课堂讲授或讨论等方法为主；技能学习以示范模拟、角色扮演等方法较为有效；态度培训则以情景模拟、测量工具和个人及小组成长等方法为主。简答授予期权数量确定的三种方法。答案：解析：第一种方法，利用Black-Scholes模型，根据期权的价值推算出期权的份数。此公式已经得到金融市场的广泛验证，具有良好的可靠性，但是，实施起来较为复杂。 第二种方法，根据要达到的目标决定期权的数量。这种方法的优点在于，它可以决定准确的回报。其缺点是，只规定了未来，近期的回报不明确，并且还需要对未来的所有可能的价格制定详细的回报

21、计划。第三种方法，利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期权数量。其基本原理与Black-Scholes模型相一致。这种方法使用较为广泛，其经验公式为：期权份数：期权薪酬的价值(期权行使价格5年平均利润增长率)。 下列有关员工招聘的说法正确的是( )A.公司和应聘者之间是双向选择的关系B.公司应该着重显示其选择的强势一面C.公司应客观全面地介绍公司整体信息D.公司应向应聘者树立良好的企业形象E.公司应有所保留地让应聘者了解公司 答案：A,C,D解析：人工成本的具体内容包括（ ）。A.培训费用 B.工资项目 C.招聘费用 D.保险福利项目E.非奖励基金的奖金答案：B,D,E解析：关于职业道德规范

22、“敬业”，正确的说法是（）。A 对于自己不喜欢的岗位，可以不敬业也难以做到敬业B 敬业要求一辈子只从事一种职业或者在一个岗位上坚持到底C 敬业是一种职业精神，贯穿于各种行业和工作之中D 当企业困难时加倍努力工作，更加体现敬业精神答案：C,D解析：职业道德题目没有标准答案 ,请根据自己的理解答题,答案仅供参考。人员录用的原则包括（ ）。A.以人为本原则 B.因事择人原则 C.任人唯贤原则 D.用人不疑原则 E.严爱相济原则答案：B,C,D,E解析：工资指导线意见，包括本年度企业货币工资水平增长（ ）、上线、下线。A.基准线B.平均线C.中位线D.综合线答案：A解析：工资指导线意见，包括本年度企业

23、货币工资水平增长基准线、上线、下线。22年企业人力资源管理师考试试题及答案6节 第6节管理人员培训开发计划的编制应坚持以（）为中心。A服务培训对象B培训需求分析C确定培训目标D设计培训内容答案：A解析：管理人员培训开发计划的编制应坚持以“服务培训对象”为中心，以“培训需求分析、确定培训目标、设计培训内容”和“培训实施和效果评估”为基本点。( )可以是漫谈式的，面试考官与应聘者随意交谈。A:初步面试B:结构化面试C:诊断面试D:非结构化面试答案：D解析：面试的方法从效果看，分为初步面试和诊断面试。从面试的结构化程度看，分为结构化面试和非结构化面试。结构化面试有一个固定的框架或问题清单，面试考官根

24、据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问。非结构化面试无固定模式，事先无需作太多准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。非结构化面试可以说是漫谈式的。大多数员工被评为不合格或勉强合格，在绩效考评中采用的是（）方式。A苛严误差B标准误差C正偏误差D绝对误差答案：A解析：苛严误差又称严格、偏紧误差，即评定结果是正偏态分布，大多数员工被评为不合格或勉强合格。作为从业人员，要做到爱护公物的要求，应注意把握的原则有( )A: 强化爱护公物意识B: 对公物要爱护使用C: 不占用公物D: 善于利用公物答案：A,B,C解析：面试考官运用的提问方式包括（）。A.开放式与封闭式提问B.清

25、单式提问C.假设式与重复式提问D.确认式提问E.举例式提问答案：A,B,C,D,E解析：在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()。A:正向激励策略B:预防性策略C:负向激励策略D:制止性策略答案：C解析：负向激励策略采取惩罚的手段，以防止他们绩效低下的行为。惩罚手段有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。人力资源教育开发的重点是（）。A.职业教育B.专业培训C.技术教育D.技能培训?答案：A解析：人力资源教育开发的重点是职业教育。?失业类型分为()。2022年11月三级真题A:摩擦性失业B:技术性失业C:结构性失业D:季节性失业E:阶段性失业答案：A,B,C,D解析：失业是指劳动力供给与劳动力需求在总量或结构上的失衡所形成的，具有劳动能力并有就业要求的劳动者处于没有就业岗位的状态。在形成失业现象的直接原因方面，将具有共同性质和特点的失业现象进行归类，主要有以下几种失业类型：摩擦性失业；技术性失业；结构性失业；季节性失业。