KYT活动方案(7页).doc
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1、-“危险预知训练”活动方案一、活动起旨: 从以往公司发生的工伤事故分析表明,事故主要发生在生产作业操作过程中。长期以来,公司控制事故的主要方法都是以控制物的不安全状态为主。实践证明,这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。 从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看,要在物的条件差的情况下有效地控制事故,必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制,并采取防范措施,才能减少事故的发生。因此,为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故;安全生产委员会决定开展“危险预知训练”活动(简称KYT活动),为确保活动的
2、顺利开展,现制订KYT活动的实施办法如下:二、适用范围: 该规定适用于本公司已经登录了的KYT小组。三、小组成立: 小组成立要填写KYT小组登记表并要得到委员长承认和在KYT事务局成功登录后方可成立;小组成员最多不能超过10名,小组成员变更需要再次填写KYT小组登记表并得到KYT事务局委员长承认。四、实施步骤:一、危险预知训练概要第 7 页-KYT:K危险(Kiken),Y预知(Yochi),T训练(Training),即危险预知训练活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。目的是控制作业过程中的危险,预
3、测和预防可能发生的事故。二、危险预知训练(KYT)步骤A对相关危险预知训练知识进行教育。B成立样板小组(各科安全负责人参加),安全主任主导。C各科内自主开展,成立各科内样板小组(成员由班长以上组成),每月至少开展一次,各科负责人主导。D最后各班组成若干小组(根据人数确定),每月至少开展一次,各主管班长主导,一直持续开展下去。E根据各班组的KYT小组成员名单,作成组织结构图。F各小组活动要有活动记录,并向KYT事务局提交危险预知训练活动报告。G每月安全会议时,由各部门科长报告本部门开展的情况,由安全主任总结。三、实施方法(1)实施方法(4R法)主持人(班组长)选定训练内容,召集小组成员,指定危险
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