汽车栈桥专项施工方案.doc
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1、1.工程概况1.1工程范围栈桥2标的工程包括烟台端铁路栈桥、汽车栈桥及引桥各一座。1.2工程内容简述1.2.1铁路栈桥下部工程:包括0墩、1墩、2台的基础、墩台身及附属工程的施工,0墩、1墩提升架的接卸、存放、架设、安装、调试等。栈桥总长82.5米,分为陆区桥和船区桥,陆区桥长52.645米,重365吨,船区桥长29.855米,重276吨。1.2.2汽车栈桥及引桥工程:引桥墩台基础、墩台身、桥头堡、梁体、桥面铺装及附属工程施工等。栈桥中心线与码头前沿线成45度交角,结构为下承式钢板梁,其主要尺寸:长32米、宽6.6米,舌板约2.7927.9米,分两片组成,单重65吨。汽车引桥包括高架桥和桥头堡
2、两部分,引桥长80米,由一联(6128)组成,上部为高70厘米连续板梁,下部为单桩(120cm)、独柱(100cm)钢筋砼结构。1.2.3铁路栈桥、汽车栈桥钢梁及其他钢结构的接卸、存放、架设、安装、调试,包括钢梁、支座、桥面系、控制室船桥连接件及附属设备。配合铁路栈桥轨道、滑动道岔以及连锁设备的安装、调试等;1.2.4在栈桥液压升降设备及电气控制系统供应商的指导下,配合栈桥液压升降设备及电气控制系统安装、调试等,为栈桥液压升降设备及电气控制系统供应商提供人员、场地、水电、仓库存放和运输吊装机具等服务;1.2.5配合船、桥、港联合调试等。1.3铁路栈桥设计条件机车类型:DF7C最小曲线半径:18
3、0米,曲线间夹直线长度不小于10米。桥上行车速度:10km/h,船桥连接处通过速度不大于5km/h。作业方式:栈桥与轮渡的连接方式为艉进艉出方式;2台调机循环作业,桥上只考虑1台调机牵引一列车上下,一次取送车作业牵引10辆车。机车和车辆之间不加挂隔离车,机车允许上跳板梁。设计潮位标准:H11.55m,H98%=-1.45m波浪高:港口作业标准横浪H1/100.8m,顺浪H1/101.0m,T6s。船舶升沉值:船舶升沉值0.3m栈桥建筑限界:采用桥限1船艉干舷值及纵倾值:见招标文件(第二卷)(铁路栈桥部分)第4页所述。设计荷载:见招标文件(第二卷)(铁路栈桥部分)第4页所述。栈桥设计的横倾角:2
4、.50号墩的设计条件:建筑物结构安全等级为一级,结构重要性系数1.1;墩台面标高为3.70m,0号墩前沿设计底标高为8.93m;墩台面均布荷载10KNm2。1.4自然条件1.4.1地形地貌标段位于港口近海浅滩,低潮时海水深度约4.20米,高朝时海水深度约6.6米,海底地形起伏不大。1.4.2气温、气象年平均气温12.5;极端最高气温37.1;极端最低气温13.1;最冷月平均气温1.6;年平均降水量711mm;年平均蒸发量1848.6mm;年平均相对湿度63;年平均雾日数15.9天;最大积雪深度27cm;土壤最大冻结深度0.5m;最大风速35.5m/s(风向SSW)。1.4.3潮汐1.4.3.1
5、潮型及潮位烟台近海潮汐属正规半日潮型,涨落潮历时基本相等约为12h25min。最高记录潮位:2.60m平均高水位:0.86m平均低水位:0.78m最低记录潮位:2.30m1.4.3.2潮流四突堤港湾口附近涨潮流速0.64m/s,最大落潮流速为0.36m/s,从湾口到湾内,受地形和水深影响,流速逐渐变小,湾内的最大流速仅有0.18m/s,其流向与岸线基本平行。1.4.4海冰19601979年资料,20年中只有3年海冰较重,港内出现了流冰和固定冰,冰层最厚为20厘米。1.4.5水文地质经取涨潮海水及落潮海水化验,海水及地下水对混凝土具硫酸盐强侵蚀、盐类结晶强侵蚀及镁盐弱侵蚀。1.4.6工程地质烟台
6、端经勘探揭示桥址区地层自上而下分别为:第四系全新统海相沉积层、第四系全新统冲洪积层、第四系上更新统冲洪积层、元古界(云母片岩)。1.4.7地震基本烈度根据中国地震参数区划图(GB183062001),烟台端地震动峰值加速度0.1g。1.5工程特点施工场地紧张;涨落潮对施工影响较大;多工种平行交叉作业,协调、配合很关键;工期相对较紧,对进场及工序、工种和标段间的配合要求很高;地处滩海,环境保护及水土保持要求高。1.6主要工程量本标段主要工程量见下表。1.7现场施工条件 施工场地可利用现有的四突堤部分场地,混凝土部分预制件可安排在四突堤部分场地、附近预制场预制。烟台港是已建港区,港区道路已与城市道
7、路连成路网,路上交通方便,工程后方已有的汽车轮渡进港道路可作为本工程的施工进港道路。烟台港区有水电接口,其容量及水质可满足施工和饮用要求。本项目位于已建港区烟台港,有线通讯考虑由烟台港区接入,可满栈桥2标主要工程数量表序号工 程 项 目单 位数 量备 注1铁路栈桥桩基础圬工方2815墩台钢筋砼圬工方620.2钢板梁安装(水上)延长米90.25附属工程项1C40F300现浇墩台砼m3733预制靠船构件C40F300m322.7C35F300磨耗层砼m39.01200钢管桩钢材t4741200钢管桩制作根17钢管桩桩头处理C40F300混凝土m331钢管桩桩尖处理钢板t10鼓形橡胶护舷m36预埋防
8、撞钢板t2钢管桩涂层m2200钢管桩涂层m2710牺牲阳极块512汽车引桥混凝土m31274.8含桥头堡量钢筋t195.104含桥头堡量钢护筒t9.5橡胶支座个5100t4个,200t1个5cm沥青磨耗层m24068cm沥青结合层m2406基层碎石m381基层下部碎石m381填方m31170伸缩缝m15B-50型PVC排水管m803汽车栈桥钢梁安装t130每片65t4配合船、桥、港联合调试项1足施工期间的通讯要求。钢材、水泥、砂石料等建筑材料均可在烟台市及附近地区购买。2.总体施工组织布置及规划2.1指导思想严密组织,精心施工,安全、优质、高效地完成本标段施工任务。2.2原则各专业化施工队伍统
9、一思想,统一步调,统一指挥,统一行动,相互理解,相互配合,相互协调,突出“安全第一、质量第一”的思想,确保达到既定目标。2.3总体施工组织布置2.3.1现场施工组织机构及施工队伍安排2.3.1.1现场施工组织机构中标后,本投标人将根据本标段的工程规模、工期要求及工程特点,按投标书的承诺组建现场项目经理部,统一指挥管理本标段工程的实施,代表本单位向业主负责,全面履行合同协议,按期、优质、高效地完成本标段工程的施工及缺陷修复工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层,选派身体好、能力强、经验丰富者担任;下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发,注重施工技术、质量、
10、安全管理、施工现场环境保护等工作。部门设置有工程部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部、环境保护部、综合办公室和医疗保健站等8个职能部门。“现场施工组织机构框图”附后。2.3.1.2管理职责与权限项目经理:负责本标段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、控制和协调,代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。项目副经理:负责施工生产、物资设备供应及管理、施工进度、施工安全工作;负责环境保护、文明施工、征地拆迁及关系协调、后勤保障工作。项目总工程师:负责本标段工程的全面技术工作和质量管理、创优规划的制订及组织实施工作。附:部门设置及职责分工表。2.3.1.3施工队伍安排及任务划
11、分本标段共安排4个专业化施工队伍上场,即施工一队、施工二队、施工三队、施工四队。各施工队上场人数和所承担的施工任务见“施工队任务划分表”。施 工 队 任 务 划 分 表序号施工队名称人数任 务 划 分1施 工 一 队180负责0#墩施工2施 工 二 队260负责引桥工程施工3施 工 三 队260负责铁路栈桥下部施工4施 工 四 队260负责铁路和汽车栈桥上部施工2.3.2各项管理目标2.3.2.1质量目标工程质量必须符合铁道部、交通部现行的工程质量验收标准,符合工程设计文件和有关技术规范要求,工程一次验收合格率100%,杜绝施工质量重大事故,确保“部优”工程,争创“国优”工程。2.3.2.2创
12、优目标满足全线创优规划要求,实现全线确保“部优”工程、争创“国优”工程的目标。2.3.2.3安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,杜绝重大伤亡事故的发生。2.3.2.4环保及文明施工目标环保目标:保护生态环境,减少环境污染,减少水土流失。文明施工目标:争创文明施工优胜单位。2.3.2.5工期目标2005年3月1日开工,2006年8月31日前完成本标段所有工程内容,总工期18个月。2.4总体施工规划上场后,迅速进行施工准备,优先安排栈桥下部工程施工,在2005年10月31日前完成栈桥下部工程施工,为栈桥钢结构及液压控制系统的安装、调试全面展开施工创造条件。关键工序保证资源配置,2006年8月
13、31日完成全部工程施工,确保总工期目标的实现。2.4.1临时工程及场地布置2.4.1.1总平面布置原则2.4.1.1.1 严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律、法规,服从业主和监理工程师的指导。2.4.1.1.2在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理,便于生产和生活需要。2.4.1.1.3减少临时设施的数量,以管理及维护简便为原则,在方便施工的前提下,做到投资少、利用率高。2.4.1.1.4充分考虑劳动保护、技术安全和防火要求。2.4.1.1.5外购材料力求直达存放场地,避免二次搬运;合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放场、工作车间、仓库的位置,充分
14、考虑防潮和防洪要求。2.4.1.1.6符合环境保护要求。2.4.1.2施工总平面规划根据上述原则,结合现场既有交通网络、地形地貌以及本标段工点分布情况、工程量大小,对工程的施工总平面作如下规划:项目经理部和监理工程驻地拟设在四突堤部分场地,混凝土部分预制件可安排在四突堤部分场地、附近预制场预制。烟台港是已建港区,港区道路已与城市道路连成路网,路上交通方便,工程后方已有的汽车轮渡进港道路可作为本工程的施工进港道路。烟台港区有水电接口,其容量及水质可满足施工和饮用要求。2.4.1.3临时设施2.4.1.3.1场地平整及便道施工进场后,立即组织着手平整场地,修建施工用临时道路;为围堰及进一步开展施工
15、提前作好准备。本工程顺桥向修筑临时便道。便道利用山皮土填筑后再上压路机进行分层碾压。2.4.1.3.2 生活用房项目经理部驻地、监理工程师驻地及施工队驻地的房屋采用租、建结合。新建的房屋采用砖混结构,配备部分活动板房。生活用房面积6500平方米。2.4.1.3.3施工用地、用房现场设轨料存放场、材料厂、砼拌和站和构件预制场,桥涵施工考虑一定量的施工用地。占地面积19950平方米,施工用房面积2140平方米。2.4.1.3.4施工用电施工用电以利用当地电网为主,共架设临时供电线路500米,设200KVA变压器3座,500KVA变压器1座。不足部分采用自发电解决,配备3台75KW及1台120KW发
16、电机组。2.4.1.3.5施工用水施工用水采用附近自来水水源,安装供水管道至工地,蓄水池蓄水,共架设供水管道0.6公里。2.4.1.3.6 临时通讯临时通讯利用当地通讯网络,安装程控电话。项目经理部安装传真机1部,上网电脑4台,相关人员配移动电话。2.4.1.3.7 试验检测站项目经理部设试验检测站,配齐质检、试验、测试仪器,上场仪器设备见“拟投入本合同工程的主要试验、检测仪器表”。2.4.1.3.8 医疗保健站项目经理部设医疗保健站,配齐常用的检查器械,储备常用药品,为一线施工人员提供及时的医疗服务。2.4.1.4 施工总平面布置图“烟台至大连铁路轮渡项目栈桥2标施工总平面布置图”附后。2.
17、5与栈桥相关项目的配合措施据现场勘察和了解,现场0墩附近有轮渡码头及桥坑护岸等其它水工建筑物正在施工。另外,与钢结构供货单位、与栈桥轨道及滑动道岔、连锁设备、液压升降设备、电气控制系统的施工单位都存在配合的问题。为了不影响既有工程的施工,又确保铁路栈桥的施工进度,特制定如下施工配合措施:2.5.1服从业主指导性施工组织设计安排,与码头、桥坑护岸的施工单位保持协调,服从整个工程施工协调,减少与码头、桥坑护岸施工的干扰。2.5.2在几个单位并行施工期间,由项目经理负责与各相关施工单位的协调。2.5.3在进行施工准备期间,邀请业主及相关施工单位,召开施工配合协调会,本着“相互理解、相互支持、确保施工
18、”的原则,签订工程施工配合协议书。2.5.4定期和不定期地召开由相关单位参加的施工协调会,及时解决存在的问题,确保施工进度。2.5.5对公用的施工设施加强维修和保养,多投入,少计较。2.5.6积极配合相关单位的施工,相互帮助,密切配合,协同作战,建立友谊,共同完成施工任务。2.5.7及时协调解决施工中出现的矛盾,处理好内部和外部的关系,防止矛盾激化,保证施工生产顺利进行及各项工作目标的实现。3.施工进度安排、保证工期的措施3.1施工进度安排3.1.1工期安排原则3.1.1.1根据现场自然条件、工程特点及工程总量,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,确保满足业
19、主对总工期及阶段工期的要求。3.1.1.2最大限度地发挥机械优势,采取先进、成熟的技术、工艺,尽量缩短工期。3.1.1.3采用网络计划管理,统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入、多产出,确保阶段工期及总工期目标的实现。3.1.2总体施工进度安排2005年3月1日开工,2006年8月31日完成本标段所有工程施工,并收尾配套,总工期18个月。3.1.3阶段性施工进度安排铁路栈桥下部工程2005年10月10日前完成,栈桥钢结构及液压控制系统的安装、调试2006年3月9日前完成,联合调试工程2006年8月31日前完成。3.1.4分项进度计划施工准备:2005.3.12
20、005.4.10;铁路栈桥下部工程:2005.4.112005.10.10;汽车引桥工程:2005.4.112005.11.1;工程看守期:2005.10.112005.12.9;钢结构安装、调试及配合作业:2005.12.102006.3.9;联合调试准备:2006.3.102006.6.30;联合调试:2006.7.12006.8.31;本标段总体施工进度横道图、网络图附后。3.2 工期保证体系及措施3.2.1 工期目标及承诺3.2.1.1 工期目标:2005年3月1日开工,2006年8月31日完成本标段工程施工。3.2.1.2工期承诺:确保物资、设备和人员按时进场,按时开工,做到计划工期
21、与实际进度同步。3.2.2 管理保证措施3.2.2.1 接到中标通知书后,立即筹建项目经理部,按投标书所列人员、设备及其动员周期准时到场,及时开展工作。3.2.2.2 建立健全各种保证制度,确保工期目标实现。3.2.2.2.1建立一日一会一报制度。一天一个调度会,一天一份施工简报,将每天完成工程量与实际工程量进行比较,现场奖罚,并抄报上级主管部门。3.2.2.2.2 建立日消项工作制度。将每天完成工程量进行分解,分解到下属各部门、各施工队及各级负责人,当日进行考核奖罚。3.2.2.2.3 建立调度会制度。现场设调度值班员,调度有权指挥场内任何人员和设备,确保人员、设备处于满负荷工作状态,并根据
22、场内情况进行局部调整。3.2.2.2.4 建立严格的奖罚制度。对当日完成任务指标的实行奖励,完不成的进行处罚,奖罚当场进行,当场兑现和处理。3.2.2.3 开展“比质量、比安全、比进度、比文明施工”劳动竞赛,使每全体参战员工始终保持饱满的热情和斗志,保证所制定的各项目标的落实。3.2.2.4 正确处理好与附近单位、群众及兄弟单位的关系,争取各方面全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境。3.2.2.5 积极协助业主做好征地拆迁工作,为确保工程按计划开工创造条件。3.2.3 施工组织保证措施3.2.3.1 坚持一个“早”字,即“早准备、早上场、早施工”。开工前,认真搞好施工调查,确定
23、施工材料和机械配件供应商,并备足施工需用的材料和配件,避免因材料及机械配件供应不及时而造成的停工待料。 3.2.3.2 在确保质量的前提下,狠抓分项、分部工程进度,确保按时完工。工程中标后,项目经理部立即组织编制详细的实施性施组和重点工程施工方案;班组编制详细的施工作业计划。开工后安排专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正方案,调整计划。施工过程中,不断优化施工组织设计和工序施工方案,抓住关键工序,展开交叉、平行、流水作业。对关键工序增加投入,实行倒班作业,确保分项、分部工程工期。3.2.3.3 坚持领导干部昼夜跟班作业,协调各工序间的施工矛盾,发现问题及时处理。坚持技术人员关键工序旁站制度
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