舞蹈团2016—2019三年发展规划.doc

《舞蹈团2016—2019三年发展规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《舞蹈团2016—2019三年发展规划.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流舞蹈团20162019三年发展规划【精品文档】第 7 页舞蹈团20162019三年发展规划1、现状分析朝师附小是一所规模较大的朝阳区教委直属小学，学校有着50多年的办学历史，目前一校六址，99个教学班，学生3500多人，250多名教师。学校全面贯彻教育方针，开展丰富多彩的教育教学活动，使学生乐学会学全面发展。在当前的教学中，为了实现适应市场经济快速发展的目的，要在多样化的教学中，制定一种持续有效的现代意义上的教学发展规划，利用更为有效的现代意义上的教学发展能够在实践中起到积极的作用。学生社团是激活校园的重要手段，更是丰富校园文化的重要载体，社团活动是顺应

2、社会的发展，新时代教育的召唤。为了更好地发展社团，使学生社团在繁荣校园文化和推进学生素质教育的进程中发挥出更加突出的作用，特制定出舞蹈团2016年2019年三年发展规划。2、总体目标为了在多样化的现代经济发展中起到积极的效果，要在实践中借助更为有效的现代意义上的经营管理方式才能够实现适应当前教学发展的目的，教学在实际中的作用是非常重要和突出的，相应的舞蹈团建设能够在实际中起到优化经营管理设计目标的作用。通过此次发展规划，能够在实际中有效发挥舞蹈团的引领、示范作用，推动全校各艺术团的快速提升和健康发展，改变课堂模式，调整课程结构，让课堂和课程成为学校艺术发展的内在动力，加强国际间的艺术交流，提高

3、舞蹈团艺术水平和认识，创新管理模式，形成良好的舞蹈艺术文化。3、具体目标（1）学生团队建设学生团队在整个规划发展中能够起到积极的作用，从市场发展的角度出发，制定一种有效的现代意义上的经营发展模式能够在实践中起到积极的效果，学生团队是各项活动开展的基础和关键，学校在实际中非常重视相关的学生团队的建设和发展，利用持续有效的学生资源，实现各项活动建设发展的有效性和完善性。学生的自我管理是实现相关教育工作发展的一种积极尝试，从多样化的现代教育发展中，学生的主动参与是做好相关工作的基础和关键，因此要在多样化的现代教学中，通过学生的主动参与能够确保相关工作的有效开展，是实现学生各方面能力提升的一种积极尝试

4、，同时也是构建良好现代舞蹈教育的主要环节。积极组织社团成员开展各项活动，保证学生每周积极参加活动，积极开展与其他社团的交流，积极宣传和引导广大学生参加社团的各项活动。以重新修订的舞蹈团A团考核标准、B团考核标准、C团考核标准为依据，根据“金字塔”原理，一年级入学的新生就有资格参加C团的考试，进行系统的舞蹈课训练、学习。经过一年的学习，通过考核学得好的同学升入B团进行训练、学习，等学生到了二年级第二学期就可以考取A团，既学校的演出团。进入演出团后重点进行节目排练，参加学校组织的各项比赛演出、交流活动。学校舞蹈团成员基数多，学生学习竞争力强，更能激发学生学习舞蹈的兴趣，这样就保证了舞蹈团旺盛的生命

5、力。（2）教师团队建设教师队伍是做好相关工作的关键，因此要在多样化的舞蹈教学中形成一种持续性和有效性，就要明确教师队伍建设的特殊性作用，团队内部建设、管理及制度条例。舞蹈团所有的教师都是经过专门培训的，能够根据学生的实际需要，及时调整课程结构，让课堂和课程成为学校艺术发展的内在动力。通过改变课堂教学模式，调节课程结构，提升全校学生的艺术素养，推动艺术教育的整体发展。组织音乐、美术教师和知名专家进行研讨、论证，制定适合我校学生发展的艺术课程。课堂模式以落实学生主体性学习为动机，更注重师生的互动与学生的自主学习，将以选修的形式适当增加艺术技能的时间比重，使每位学生在校期间能拥有两门以上的艺术技能，

6、将课程和“艺术技能认证体系”相结合，促进学生艺术技能的听到。制定“课堂教学自我诊断模型”作为检测课堂质量和教学效果的方案，确保优质的课堂教学。（3）展示平台建设有计划有组织的参加各种艺术比赛、艺术展示活动和国内外的艺术交流，提高舞蹈团艺术水平和社会影响力。每学年初，由校领导、艺术主管、指导教师和学生代表共同制定年度活动计划，舞蹈团每年举行一次校内的专场音乐会，每年寒或暑假组织学生一次对外的艺术交流，排练出一批有文化、有深度、高水平的艺术作品，加强对外宣传工作，对取得的优异成绩和有影响的社会演出及时宣传报道，积极参与一些有意义的文艺演出。抓紧基本功训练，为排舞打下良好的基础，组织好有基础的骨干力

7、量，带动无基础的团员训练，训练时要求团员认真练习，遵守轨迹艺术团章程，不迟到，不早退，按时训练，团员之间要团结友爱，互相帮助，形成良好的训练气氛。依照轨迹艺术团章程建立管理制度，保证训练得以顺利进行，管理制度如下：每周要进行4次集体训练、准时点名；定期召开部门例会，对在训练中认真刻苦、遵守纪律的队员进行表扬；保证与督促团员的学习，提高团员的训练积极性，并利用休息日、节假日组织学生参加个别精彩节目的训练，以丰富团员的课余生活，并使团员之间更好的沟通（4）家长团建设家长在整个舞蹈团的建设和发展中能够起到积极的作用，为了在实际中起到良好的效果，借助多样化的家长团队建设，让家长参与到整个工作中，能够在

8、多样化的舞蹈团建设和发展中起到积极的作用和效果，对在实际中遇到的问题和不足可以采取有效的应对措施。家长的积极参与能够避免舞蹈团在发展中遇到的一些困难和不足，从教学多样性发展的角度出发，可以实现教学效果的持续提升，在适应未来市场发展方面能够起到推动作用。（5）争取2017年评上金帆舞蹈团在实际中通过多样化的现代意义上的训练方式，对学生的实际能力进行专业化的训练和提升，从市场发展的角度出发，制定一种持续有效的现代舞蹈团建设和规范，借助市场发展的有效性，舞蹈团要保有一批能适应社会需求举办各类较大型文艺演出或专场音晚会需要的保留作品，同时，每个艺术团队每年创编（作）、排练、演出不少于3个内容健康向上、

9、富有时代气息、展现当代大学生精神风貌的艺术节目，确保“节目常有、形式常新”，提高节目质量和演出水平，力争在2017年评上金帆舞蹈团。（6）参加各种比赛、艺术节拿奖舞蹈社团活动是舞蹈团精神文化的主要载体，通过有计划、有重点、有策略地激励和指导，帮助舞蹈团形成独具特色的健康精神文化。每学年初，由校领导、主管主任、指导教师共同制定年度活动计划，有计划有组织的参加各种艺术比赛、艺术展示活动和国内外的艺术交流，提高舞蹈团艺术水平和社会影响力。舞蹈团每年举行一次校内舞蹈专场，每年寒假或暑假组织学生一次对外的艺术交流。积极参与一些有意义的文艺演出，走出校园，面向社会，传载校园文明，积极投身于社会公益事业。充

10、分利用学校的“文化橱窗宣传栏”，对取得的优异成绩和有影响的社会演出及时宣传报道。从长远角度看，舞蹈团只有通过校内外的交流，才能使舞蹈团文化得到传承与沉淀，更能保持长久而旺盛的生命力。4、推进措施在实际的工作开展中，制定了相应的培训管理制度，对所有的成员进行严格的要求和规范，从市场发展的角度能够在多样化的现代经济发展中，起到积极的效果，这也是实现适应社会多样化发展的一种积极尝试。制定了每周工作计划，所有的课程训练内容都是根据实际需求进行安排的，成员的实际能力能够得到良好的应用和提升推广，在多样化的现代教学中，形成一种持续有效的能力提升。整理舞蹈团资源库，提炼学校艺术文化。舞蹈团在日常排练、演出中

11、，注意收集整理文字、图片、视听等材料，分类管理。注意提炼舞蹈团团文化，引领全校艺术文化主线。如作品积累一定量时举办舞蹈团专场演出、每年举办一次迎新年校艺术节，多彩的艺术活动形成了多彩的学校特色文化。舞蹈团的成员的自身能力能够得到良好的提升和规范，在教学的过程中，对每一个成员的实际需求进行专业性的分析，从规范市场发展的角度出发，形成一种持续有效的现代意义上的教学应用提升方式，是多样化现代经济社会发展的一种积极尝试，能够在实际中达到提高每个学生实际能力的作用。在意识提升方面，学生能够在专业化的培训中，实现整个应用效果的提升和优化，教师可以根据学生的实际需求，开展相关的个性化教学，从而有效实现整个教

12、学效果的提高，在推动多样化的现代教学发展中，可以实现更好的教学应用。5、保障措施建立完善的组织机构保障、制度保障、资金保障，确保高质量地完成国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目，为确保建设工作顺利开展，学校制订了具体的实施方案，确立阶段性工作目标，明确分工，责任到人，团结协作，有计划、有步骤、高质量地加快项目建设。建立项目定期自评、督导制度，及时总结经验教训，查找问题，整改落实。充分发挥学校专业建设指导委员会的作用，对专业建设，实训基地建设，师资队伍建设，教育教学管理与改革等工作进行经常性的指导检查。健全各项管理制度，特别是学校领导班子的判断、决策、创新和管理能力，为示范校建设提供坚强领导

13、保障，确保各项改革和建设任务的有效落实。坚持依法治校、从严治校，完善项目建设管理体制，提高工作效能。推行科学有效的责任制和工作机制，严格管理，落实责任，严格奖惩，确保建设工作顺利推进坚持建设效益第一的原则，严格按国家教育部、财政部立项精神，强化管理，完善制度，确保建设资金按计划预算，有重点、科学合理使用，确保项目建设高质量。发挥资金最大效益，成立了建设领导小组和办公室，负责建设项目的组织实施、检查和指导，并有专人负责各项财务工作，负责项目资金的筹措、管理，自觉接受有关部门的监督、审计。建设项目实行分级负责制，每一级负责人负责该项目预算资金的使用与管理，按一级项目建立项目资金分账，进行正常核算，将资金使用效果作为项目建设绩效考核的重要指标。在建设过程中按照中央财政引导和推动，地方投入为主的原则，积极引入市场机制。在积极用好中央、地方投入的专项资金同时，采取多种渠道、多项措施，确保建设经费的足额到位。我们将充分利用行业优势，深化与政府、建设的良好合作关系，在为地方、学校服务中争取政府、学校更多的支持，通过良好的制度保障实现整个项目的稳定发展。