年薪制薪酬激励制度.doc
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1、某教育集团某教育集团 年薪制员工薪酬激励制度年薪制员工薪酬激励制度 目目 录录 年薪制薪酬激励制度年薪制薪酬激励制度 .1 第一章第一章 总则总则.1 第二章第二章 标准年薪标准年薪.2 第三章第三章 超额奖励年薪超额奖励年薪.3 第四章第四章 福利及奖励福利及奖励.4 第五章第五章 附则附则.5 年薪制薪酬激励制度年薪制薪酬激励制度 第一章第一章总则总则 第第 1 条条 为维护某教育集团(以下简称集团)中高层管 理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证事业部的长远 发展,特制定本制度。 。 第第 2 条条 本制度适用于集团高层管理人员,包括:集团 总裁、副总裁、学部校委会成员,及其他董事长和总
2、经理 认定可享受年薪制的员工。 第第 3 条条 集团高层管理人员实行聘任制,每届任期 1-3 年,可连聘连任。 第第 4 条条 高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 1、 基本年薪(下限年薪) ; 2、 考核年薪(上限年薪) ; 3、 奖励年薪(年终奖金) ; 4、 法定福利和保险; 5、 特别福利保险计划; 第第 5 条条 高层管理人员年薪采取保密制度,集团内部员 工不得采取任何方式故意泄漏或取得与年薪额度相关信息。 第二章第二章标准年薪标准年薪 第第 6 条条 标准年薪由基本年薪和绩效年薪组成,总额根 据上年绩效结果由董事长和有关人员协商达成。 第第 7 7 条条基本年薪占标准年薪 40%,
3、按月核发,招办 主任如进入年薪制体系,基本年薪占标准年薪的 30。 第第 8 条条 基本年薪的初始核定以协定工资、劳动力市场 价格、事业部人力资源政策为基础。 第第 9 条条 特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。 第第 10 条条新聘(或新晋升)高层管理人员的基本年薪 按照事业部现行标准进行核定。 第第 11 条条绩效年薪分为上半学年绩效年薪和下半学年 绩效年薪两大部分,分别根据上半学年和下半学年绩效考 核结果核发,其比例为 40%:60%,均在学期末招生结算 工作全面结束后一个星期内核发。 第第 12 条条绩效年薪核发根据学期绩效年薪,核发比例
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