薪酬福利管理与员工激励.doc

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1、薪酬福利管理与员工激励 有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中留住人才的成功与否的基本要素。但薪酬激励绝对不仅仅是单纯的一味的高薪，需要建立起科学合理的薪酬福利与激励管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的人力成本、构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业人才管理与人力成本状况，从而真正实现有效的激励员工。 参加对象本课程针对企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业各部门负责人、薪酬福利经理及负责薪酬福利的人员课程收益 透学会立足于组织全局视角制定薪酬战略 学习薪酬架构设计技术与管理方法掌握国际通用薪酬思想及相关工具 学习薪酬变革之项目管理方法

2、学习选用适当方法实施岗位分析与评估 掌握奖金设计之基本方法初步掌握设计岗位评估体系之基本方法 了解薪酬管理之最佳实践掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则内容大纲一、关于薪酬管理的若干问题 薪酬的公平性，如何做到公平 全面薪酬管理流程中的角色分工 薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们二、 岗位评价 岗位评价要解决的问题，岗位评价方法 用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法） 岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系 如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义 三、 薪酬调查 为何需要如此关注市场数据 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值 如何获得薪酬的市场资料 解

3、读和使用薪酬调查报告 如何有效规避薪酬调查的误区 薪酬设计的多种思路 多岗位序列薪资体系的设计 企业历史薪酬的参考与处理方法 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何创建规范的多岗位序列的薪资四、 薪酬策略 薪酬策略的最新发展趋势 典型的薪酬策略 宽带薪酬模式的实施策略 着眼于未来的薪酬策略 五、工资架构 常用工资结构的适用环境和实施办法 分级工资架构 如何创建一个合适而有效的分级工资架构六、薪酬设计 薪酬设计的多种思路 多岗位序列薪资体系的设计 企业历史薪酬的参考与处理方法 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何创建规范的多岗位序列的薪资 七、福利方案 如何制定企业的福利策略 如何制定适合自身情况的具体福利方案 个性化福利计划 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足八、特殊人群的薪酬方案 高层人员的薪酬策略与实施方案 销售人员的薪酬策略与实施方案 研发人员的薪酬策略与实施方案 运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略 案例分享：典型企业的CEO薪酬方案 九、薪酬改革的实施框架 工资调整的策略与一般原则 工资调整与其他薪酬成分的联动效应 工资调整的实施步骤十、激励机制 薪酬改革策略：渐进式改革还是休克式疗法 薪酬改革的实施步骤设计 薪酬改革成功的前提条件和配套措施