电力建设监理工程师实物－建设工程进控制讲稿.pptx

《电力建设监理工程师实物－建设工程进控制讲稿.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力建设监理工程师实物－建设工程进控制讲稿.pptx（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第1页/共68页工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述概念 确保工程项目按预定时间交付启用完成项目工作分完成项目工作分解结构解结构WBSWBS计划(Plan)实施(Do)检查(Check)处理(Action)第2页/共68页进度控制的总目标是建设工期进度控制的总目标是建设工期要求工期要求工期 TR 任务委托人所提出的任务委托人所提出的指令性工期。指令性工期。计划工期计划工期 TP 计划要控制的工期。计划要控制的工期。计算工期计算工期 TC 由时间参数计算确定的由时间参数计算确定的工期。工期。 T TC C T TP P T TR R 第3页/共68页进度控制的任务进度控制的任务 编制、控制

2、执行总进度计划 审核、控制承包商执行进度计划 审核、控制承包商执行年、季、月实施计划 第4页/共68页进度控制措施进度控制措施 1、组织措施 组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选、网络计划 5、信息管理措施第5页/共68页影响进度的因素分析影响进度的因素分析 （1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足 （2）设计缺陷或错误 （3）施工方案、工艺不当 （4）自然环境复杂 （5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致 （6）资金原因 （7）材

3、料、设备采购延误第6页/共68页进度控制进度控制工作流程工作流程 第7页/共68页施工进度控制中监理师职责施工进度控制中监理师职责总监理师职责(P109)专职计划监理工程师职责(P109)第8页/共68页工程项目进度控制计划体系工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统 1、工程项目前期工作计划 2、工程项目总进度计划 3、投资计划年分配表 4、工程项目进度平衡表 明确设计交付、设备供货、施工开工等 5、工程项目年度计划第9页/共68页（二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、施工图设计进度

4、计划 3、设计作业进度计划，工艺、土建等设计进度计划 （四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划第10页/共68页进度控制工作内容进度控制工作内容 编制进度控制监理细则 编制综合进度计划 审核承包商进度计划 年、季、月综合计划的协调与平衡 下达工程开工令 协助承包商实施进度计划及过程监督 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告 审查调试计划 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 整理工程进度资料 工程移交第11页/共68页 进度计划编制目的进度计划编制目的进度计划表示方法进度计划表示方

5、法进度计划分级及分类进度计划分级及分类进度计划编制步骤进度计划编制步骤网络计划技术网络计划技术第12页/共68页编制进度计划目的编制进度计划目的为项目实施过程中的进度控制为项目实施过程中的进度控制提供依据；提供依据；为项目实施过程中的资源配置为项目实施过程中的资源配置提供依据；提供依据；为项目实施有关各方在时间上为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。提供依据。第13页/共68页进度计划表示方法进度计划表示方法（一）横道图（一）横道图 简易，但未显示工作之间依赖关系及重点工作（二）网络图（二）网络图 以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工

6、序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。 如单代号网络图、双代号网络图等。 关键线路为重点控制路线 工期、费用、资源一并考虑第14页/共68页进度计划分级进度计划分级一级进度计划一级进度计划 业业/监监二级进度计划二级进度计划 承包单位承包单位三级进度计划三级进度计划 施工队施工队四级进度计划四级进度计划 班组班组五级进度计划五级进度计划 班组班组进进P1第15页/共68页进度计划分类进度计划分类网络图进度计划网络图进度计划横道图进度计划S S曲线进度计划曲线进度计划单代号单代号网络计划网络计划 双代号

7、双代号网络计划网络计划 时标时标网络计划网络计划 BCWS&BCWP第16页/共68页编制进度计划的步骤编制进度计划的步骤编制进度计划编制进度计划确定各活动之间确定各活动之间的逻辑关系的逻辑关系项目各活动（工作）项目各活动（工作）时间估算时间估算完成项目工作分完成项目工作分解结构解结构WBSWBS第17页/共68页网络计划技术网络计划技术 网络技术是指在制定进度计划网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用中，运用逻辑关系用网络图和网络图和时间参数时间参数来表示各项工作的相来表示各项工作的相互联系和进度。互联系和进度。 运用运用网络技术网络技术编制进度计划编制进度计划第18页/共68页网络计

8、划技术基本概念网络计划技术基本概念网络图术语网络图术语网络图网络图工作工作节点节点箭线箭线用节点和箭线表示工作的有向网状图形用节点和箭线表示工作的有向网状图形WBSWBS中的活动单元中的活动单元箭线之间的连接点箭线之间的连接点一端带箭头的实线一端带箭头的实线第19页/共68页网络计划技术基本概念网络计划技术基本概念（一）网络图与工作 1、双代号网络图 以箭线及两端节点表示工作 工作名称 持续时间 2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间节点节点i节点节点j第20页/共68页网络计划技术基本概念网络计划技术基本概念（二）工艺

9、关系和组织关系 工艺关系：工艺关系：工艺流程顺序工艺流程顺序 组织关系：组织关系：组织安排形成先后顺序组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示） 不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系第21页/共68页网络计划技术基本概念网络计划技术基本概念（四）紧前工作、紧后工作和平行工作 紧前工作：紧前工作：紧排在某工作之前的工作紧排在某工作之前的工作 紧后工作：紧后工作：反之反之 平行工作：平行工作：与某工作同时进行的工作与某工作同时进行的工作（五）先行工作和后续工作 先行工作：先行工作： 在本工作前面的线路上的所有工作。在本工作前面的线路上的所有工作。 后续工作：

10、后续工作： 在本工作后面的线路上的所有工作。在本工作后面的线路上的所有工作。 第22页/共68页网络计划技术基本概念网络计划技术基本概念六）线路、关键线路和关键工作 1、线路 指从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的路线 2、总持续时间 指线路上所有工作的持续时间总和 3、关键线路 指总持续时间最长的线路 4、关键工作 指关键线路上的工作 其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的重点第23页/共68页网络计划技术基本概念网络计划技术基本概念（七）总时差与自由时差 1、总时差 在不影响总工期前提下，可利用的机 动时间 2、自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间前

11、提下，本工作可以利用的机动时间第24页/共68页网络计划技术网络图绘制网络计划技术网络图绘制（一）双代号网络图的绘制 1、绘图规则 （1）按已定逻辑关系绘制 （2）不允许出现循环回路 （3）箭线自左向右 （4）不允许双箭头和无箭头 （5）箭头箭尾有结点 （6）不允许从箭线引出或引入 （7）只有一个起节点和一个终节点第25页/共68页网络计划技术网络图绘制网络计划技术网络图绘制 双代号网络图示例(节点法)1861234567ABCDEFGH2341026320256151218161510520ET LT第26页/共68页网络计划技术网络图绘制网络计划技术网络图绘制 ET LT ET：以该节点为

12、开始节点的最早开始时间 ETj=Max(ETi+Di-j) 始节点开始 LT：以该节点为完成节点的最迟完成时间 LTi=Min(LTj-Di-j) 终节点开始第27页/共68页网络计划技术网络图绘制网络计划技术网络图绘制（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则 与双代号网络图绘图规则基本相同 多项开始工作时设虚工作S 多项结束工作时设虚工作F第28页/共68页网络计划技术网络图绘制网络计划技术网络图绘制单代号网络图示例ES EFLS LF第29页/共68页网络计划技术网络计划时间参数的计算网络计划技术网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间 一项工

13、作从开始到完成的时间 双代号网络图中用Di-j表示 单代号网络图中用Di表示（2）工期 完成一项任务所需要的时间第30页/共68页网络计划技术网络计划时间参数的计算网络计划技术网络计划时间参数的计算2、工作的六个时间参数 （1）双代号网络进度计划时间参数 1) 最早开始时间（ESi-j） 2) 最早完成时间（EFi-j） 3) 最迟完成时间（LFi-j） 4) 最迟开始时间（LSi-j） 5) 工作总时差（TFi-j） 对总工期而言 TFi-j = LSi-j - ESi-j = LFi-j - EFi-j 6) 自由时差（FFi-j） 对下一工作而言 FFi-j=ESj-k-EFi-j 第3

14、1页/共68页网络计划技术网络计划时间参数的计算网络计划技术网络计划时间参数的计算（2）单代号网络计划时间参数 ESi、 EFi LFi、 LSi TFi、 FFi第32页/共68页网络计划技术网络计划时间参数的计算网络计划技术网络计划时间参数的计算3、节点最早时间和最迟时间 双代号网络计划中 （1）节点最早时间（ETi） 以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间 （2）节点最迟时间（LTj） 以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间第33页/共68页网络计划技术网络计划时间参数的计算网络计划技术网络计划时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数的计算 （见前图）（三）单代号网络计划时间参

15、数的计算 （见前图）第34页/共68页网络计划技术网络计划的优化网络计划技术网络计划的优化网络计划的优化指在一定约束条件下改进网络 计划获取满意方案的过程（一）工期优化 压缩关键工作的持续时间达到优化工期目标 选择对质量和安全影响不大的关键工作、有充 足备用资源的关键工作、 压缩其产生的增加费 用最少的关键工作第35页/共68页网络计划技术网络计划的优化网络计划技术网络计划的优化（二）费用优化 寻求工程总成本最低时的工期安排（三）资源优化 不可能通过资源优化使其减少 通过改变工作的开始时间和完成时间 使资源按时间分布符合优化目标 1、资源有限，工期最短的优化 2、工期固定，资源均衡的优化 第3

16、6页/共68页 进度监测与调整的系统过程进度监测与调整的系统过程实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较进度计划实施中的调整进度计划实施中的调整第37页/共68页进度监测的系统过程进度监测的系统过程 1、进度计划执行中的跟踪检查 报表资料、实地检查、现场会议 2、实际进度数据的加工处理 完成工程量 累计完成工程量 累计完成工程量占计划总工程量百分比 3、实际进度与计划进度对比分析第38页/共68页进度调整的系统过程进度调整的系统过程 1、发现进度偏差 2、分析进度偏差原因 3、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 4、确定后续工作和总工期的限定条件 5、采取措施调整进度计划第39页/共

17、68页实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法 将计划进度与实际进度标注到横道图上进行比较第40页/共68页模拟项目计划进度表模拟项目计划进度表(甘特图甘特图)序序号号任任务务开开始始完完成成1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月1设设计计1,12,282采采购购2,13,313土土建建1,155,154安安装装2,155,315电电仪仪3,17,31 计划 实际第41页/共68页实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较（二）S曲线比较法（例） 横坐标示时间 纵坐标示累计完成量 绘制S形曲线 BCWS: Budget cost work scheduled

18、 PV: Plan value( BCWS: Budget cost work scheduled PV: Plan value(计划值计划值) ) BCWP: Budget cost work performed EV: Earned value( BCWP: Budget cost work performed EV: Earned value(赢得值赢得值) ) ACWP: Act cost work performed AC: Act cost( ACWP: Act cost work performed AC: Act cost(实际值实际值) )第42页/共68页BCWP 与与 B

19、CWS 关系关系BCWSBCWPSVHBCWSBCWPSVH公式公式SV = BCWP - BCWSSPI = BCWP / BCWSH = SV / 本月本月BCWS 进度提前进度提前SV 0SPI 1H 0进度推迟进度推迟SV 0SPI 1H 0符合计划符合计划SV = 0SPI = 1H = 0SV 进度偏差进度偏差SV - Schedule Variance SPI 进度执行效果指数进度执行效果指数SPI - Schedule Performance Index H 时间偏差时间偏差 Time Variance 第43页/共68页进度计划实施中的调整进度计划实施中的调整（一）分析进度偏

20、差对后续工作及总工期的影响 1、分析出现进度偏差工作是否为关键工作 是关键工作影响后续工作及总工期 2、分析进度偏差是否超过总时差 超过总时差影响后续工作及总工期 3、分析进度偏差是否超过自由时差 进度偏差大于自由时差影响后续工作第44页/共68页进度计划实施中的调整进度计划实施中的调整（二）进度计划的调整方法1、改变某些工作的逻辑关系 如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段流水作业等2、缩短某些工作的持续时间 增加投入资源、提高效率加快进度 （1）拖期超过自由时差，但未超过总时差仅对后续工作产生影响 1）后续工作拖延的时间无限制 2）后续工作拖延的时间有限制 根据限制条件调整网络计划第45

21、页/共68页进度计划实施中的调整进度计划实施中的调整（2）某工作拖期超过总时差对后续工作、总工期产生影响 1）总工期不允许拖延 压缩后续工作持续时间 2）总工期允许延长 以实际数据代替计划数据即可 3）总工期允许拖延的时间有限 超过此限制时，需调整网络计划 （3）某工作进度超前 调整进度合理第46页/共68页赢得值管理赢得值管理三条曲线相关分析（三条曲线相关分析（1 1） BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好效益好 进度较快进度较快 投入延迟投入延迟若偏离不大，维持现状若偏离不大，维持现状ACWPACWPBCWSSV0 CV0效益较好、

22、效益较好、 进度快进度快 、投入超前、投入超前控制资源，放慢进度控制资源，放慢进度ACWPBCWS资资源源资资源源时间时间时间时间第47页/共68页BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP赢得值管理赢得值管理三条曲线相关分析（三条曲线相关分析（2 2） BCWS BCWP ACWPSV0效益较好效益较好 进度较慢进度较慢 投入延迟投入延迟通常增加资源投入通常增加资源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV0效益较差、进度慢、投入延迟效益较差、进度慢、投入延迟适当增加资源投入，分析效益适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取

23、纠正措施。较差原因，采取纠正措施。资资源源资资源源时间时间时间时间第49页/共68页 概述 设计阶段进度控制目标体系 设计进度控制措施第50页/共68页概述概述（一）设计阶段进度控制的意义 1、是工程项目进度控制的重要内容之一 2、是施工进度控制的前提 3、是设备、材料供应进度控制的前提（二）设计阶段进度控制工作程序 实际进度与计划进度比较 找出偏差及偏差原因 纠偏措施第51页/共68页设计阶段进度控制目标体系设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标 1、确定规划设计条件时间目标 2、提供设计基础资料时间目标 3、选定设计单位，签定设计合同时间目标（二）初设、技设工作时间目标 进行初

24、设、技设，交付设计成果时间目标（三）施工图设计工作时间目标 进行施工图设计，交付设计成果时间目标（四）按专业分类工作时间目标第52页/共68页设计进度控制措施设计进度控制措施（一）影响设计进度的因素 1、建设意图及要求改变的影响 2、设计审批时间的影响 3、设计各专业之间的协调配合影响 4、工程变更的影响 5、材料代用、设备选型失误的影响第53页/共68页设计进度控制措施设计进度控制措施（二）设计进度控制措施 1、编制总设计进度计划及阶段设计进度 计划 2、动态控制进度，及时采取措施 3、实行设计工作经济责任制 4、尽可能减少设计变更第54页/共68页 施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控

25、制内容施工进度计划的编制实施中施工进度计划的检查与调整第55页/共68页进度控制目标的确定进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系 1、按工程项目组成分解，确定各单位工程开工 及启用日期 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点 4、按计划期分解，组织综合施工第56页/共68页进度控制目标的确定进度控制目标的确定（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素 1、充分考虑施工中的有利因素与不利因素 2、依据总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目实际进度、工程难易程度 3、大型工程项目处理好前期动用和后期建设的关系、主体工程与附属工程的关系 4、

26、合理安排土建与设备的综合施工 5、资金、人工、材料、设备供应能力 6、外部协作和配合条件 7、工程施工条件 8、参照同类工程经验第57页/共68页进度控制工作内容进度控制工作内容（一）编制施工进度控制工作细则 1、施工进度控制目标分解 2、施工进度控制主要内容 3、施工进度控制责任分工 4、施工进度控制工作流程 5、施工进度控制方法 6、施工进度控制措施 7、施工进度控制目标实现风险分析（二）编制施工总进度计划第58页/共68页进度控制工作内容进度控制工作内容（三）审核施工承包商的施工进度计划 1、进度安排是否符合总进度计划中总目标和分目标要求 2、分期施工是否满足分批启用需要 3、施工项目是

27、否有遗漏 4、施工顺序是否符合工艺要求 5、人工、材料、设备及辅助设施供应计划能否保证施工进度计划实现 6、总包、分包进度计划之间是否协调 7、业主的提供（征地、图纸、资金）是否对施工进度带来影响第59页/共68页进度控制工作内容进度控制工作内容（四）按年、季、月编制施工进度计划（五）及时下达工程开工令（六）监督承包商实施、动态控制进度（七）组织现场协调会 业主、监理方与承包商协调配合（八）签发工程进度款支付凭证 核实实际完成工程量及结算价，签发进 度款支付凭证第60页/共68页进度控制工作内容进度控制工作内容（九）审批工程延期 明确工程延误责任 承包商原因导致的延误自费加速施工，仍延误 处以

28、误期赔偿金 业主原因导致的延误，延期并经济补偿承包商 客观原因导致的延误，延长工期（十）监理方向业主提供进度报告（十一）审查调试计划（十二）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告（十三）整理归档工程项目进度资料（十四）工程移交和缺陷修补第61页/共68页进度计划的编制进度计划的编制（一）施工总进度计划的分级 1、一级进度计划（业主/监理方控制用） 2、二四级进度计划（承包商实施用）（二）施工总进度计划的编制 1、计算工程量 2、确定各单位工程的施工期限 3、确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系 4、编制初步施工总进度计划 5、编制正式施工总进度计划第62页/共68页进度计划的编制进度计划的编制

29、（三）单位工程施工进度计划的编制方法 1、划分工作项目 2、确定施工顺序 3、计算工程量 4、计算人工量及机械台班数 5、确定工作项目的持续时间 6、绘制施工进度计划图 7、施工进度计划的检查与调整 8、编制正式施工进度计划第63页/共68页进度计划实施中的检查与调整进度计划实施中的检查与调整（一）影响施工进度的因素 工程建设相关单位的影响 物资供应的影响 资金影响 设计影响 施工条件影响 各种风险因素影响 承包商自身管理影响第64页/共68页进度计划实施中的检查与调整进度计划实施中的检查与调整（二）施工进度的动态控制 实际进度与计划进度比较 找出偏差及偏差原因 纠偏措施 第65页/共68页进度计划实施中的检查与调整进度计划实施中的检查与调整（三）施工进度计划的调整 1、缩短某些工作的持续时间 2、改变某些工作间的逻辑关系（四）火电工程进度控制关键点（见教材）（五）输变电工程进度控制关键点（见教材）第66页/共68页THANK YOU！ 谢谢大家！谢谢大家！第67页/共68页感谢您的观看！第68页/共68页