《建设工程项目管理》讲义 .pdf
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1、建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页1 第一讲建设工程项目管理概论(上)一、主要内容及大纲要求:掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法掌握建设工程项目采购的基本模式二、本讲重点及难点:本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法本讲难点为:项目管理相关的组织理论及基本的组织工具一 . 单项选择题1. 项目管理的核心任务是项目的()A. 目标控制 B.
2、成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制【答案】 A2对建设工程项目而言,( )方的项目管理是管理的核心。A施工 B设计 C工程师 D业主 答案 D3业主方项目管理的目标是( )。A投资目标、进度目标和质量目标 B投资目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 答案 A4供货方的项目管理工作涉及( )全过程。A设计前的准备阶段- 保修期 B设计阶段 - 动用前准备阶段C设计前的准备阶段- 动用前准备阶段 D设计阶段保修期 答案 A5( )是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 答案 D6控制项目目标的措施中最重要的
3、措施是( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 O技术措施 答案 l A名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页2 7下列属于动态关系的是( )。A组织结构模式 B组织分 T_ C工作流程组织 DWBS 答案 C8( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织结构图 B项目结构图CWBS D 建设工程项目管理规划 答案 D9工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工
4、,并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是( )。A设计施工总承包 BEPC总承包CCM总承包 D三角承包 答案 A 知识要点 工程项目采购的基本模式。 解题思路 设计施工总承包(D-B) 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责,EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。多选题1设计方项目管理的目标包括( )。A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D项目的投资目标E项目的范围目标 答案 ABCD2矩阵组织机构的特点
5、包括( )。A指令源有两个 B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中,指令路径有时过长 答案 AB3系统的组织包括( )。A系统的组织结构模式 B组织分工C工程流程组织 DWBS E OBS 答案 ABC4下列关于设计单位选择的论述,正确的是( )。A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D设计竞赛的范围可宽可细E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 答案 ABDE名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
6、 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页3 2004 年建造师考前辅导( 冲刺班 ) 建设工程项目管理第二讲建设工程项目管理概论(下)一、主要内容及大纲要求:1、 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理2、 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务4、 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法5、 熟悉建设工程监理的工作方法6、 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势7、 了解建设工程项目策划的基本知识8、 了解风险管理的基本概念二、本讲重
7、点及难点:本讲重点为1、建设工程项目目标控制的动态控制原理2、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、建设工程项目总承包的理论、组织与方法本讲难点为:建设工程项目目标控制的动态控制原理、风险管理的基本概念四、例题精讲:单选题1投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,以下说明正确的是( )。A前者更为重要 B 后者更为重要 C 同等重要 D 以上说法都不对 答案 A2以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子
8、答案 A3,工程策划的实质是( )的过程。 A知识获取 B知识组合 C知识整理 D知识管理 答案 D五、例题精讲:多选题 1以下对国际上项目经理的地位和作用的说明,正确的是( )。 A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B。项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C。项目经理的主要任务是项目目标的控制 D。项目经理不是一个技术岗位 E项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定 答案 BCDE名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3
9、 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页4 2建设工程项目总承包的意义在于( )。 A。总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D。促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 答案 CDE3以下对国际上项目经理的地位和作用的说明,正确的是( )。 A 项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C 项目经理的主要任务是项目目标的控制 D 项目经理不是一个技术岗位E。项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定答案: BCDE 。名师资料总结 - - -精
10、品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页5 2004 年建造师考前辅导( 冲刺班 ) 建设工程项目管理第三讲建设工程项目施工成本控制一、主要内容及大纲要求:1、 掌握施工成本管理的任务与措施2、 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法3、 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法4、 掌握施工成本控制和分析的依据和方法二、本讲重点及难点:本讲重点为1、施工成本计划的编制依据和编制方法2、工程变
11、更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法3、施工成本控制和分析的依据和方法本讲难点为:工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、施工成本控制和分析的依据和方法四、例题精讲:单选题一 . 单项选择题 1施工成本管理的任务有六项,其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。 A成本预测 B成本计划 C成本控制 D成本考核 答案 B2工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,除合同另有约定外,其相应综合单价的确定方法是( )。A由承包商提出,经发包商确认 B发包商直接发出变更指令C执行合同中相应项目的综合单价 D由工程师提出,经发包商确认 答案 A3基于
12、FIDIC 合同条件,在下列情况下,应采用新的费率或价格的有关工作是指( )。A如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动小于10B工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001C工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过001D合同中没有但有适合的相应工作的费率或价格 答案 B4承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔,在一般情况下,承包商可以索赔利润的情况是( )。 A业主未能提供现场引起的索赔 B不可抗力导致的工程延期引起的索赔 C施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔 D工程师指令承包商赶工引起的索赔 答案 A5施工成本的正确的关系式为(
13、 )。 A已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本 B已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本 C已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页6 D已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本 答案 A6某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0 拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本FFO 名师资料总结 -
14、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页9 CTFFF0 DTF0 拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本FFO CTFFF0 DTFFF ETFEF 答案 AC14某工程双代号时标网络计划执行到第4 周末和第10 周末时, 检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明( )。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
15、精心整理 - - - - - - - 第 31 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页32 A第 4 周末检查时工作B 拖后 1 周,但不影响工期 B第 4 周末检查时工作A 拖后 1 周,影响工期1 周 C第 10 周末检查时工作I 提前 1 周,可使工期提前1 周 D第 10 周末检查时工作G拖后 1 周,但不影响工期 E在第 5 周到第 10 周内,工作F 和工作 I 的实际进度正常答案: BD 。15工程项目质量控制的内容包括( )等阶段的质量控制。 A勘察设计 B招标投标 C施工 D验收后运行 E项目后评价 答案 ABC16工
16、程项目质量控制系统按控制内容可以包括( )等子系统。 A资金调度控制 B设备质量控制 C勘察设计质量控制 D信息控制 E施工企业质量控制 答案 BC17施工质量控制的总体目标是贯彻执行( )正确配置施工生产要素和强制性标准,实现工程项目预期的使用功能和质量标准。 A工程造价费用构成规定 B工程量清单计价规范 C建设工程质量管理条例 D建筑法 E标准 答案 CD18质量管理体系文件中程序文件的程序包括( )等程序。 A文件控制 B内部审核 C行政审批 D技术认证 E不合格品控制 答案 ABE19下列属于21 世纪人类环境所面对的特点是( )。 A臭氧层遭破坏,紫外线辐射增加 B核污染严重 C化学
17、废物排量剧增 D淡水资源日益枯竭 E 温室效应造成气候严重失常 答案 ACDE20施工安全控制的特点( )。 A控制面广 B控制的动态性 C控制系统交叉性 D控制的严谨性 E控制的主观性 答案 ABCD21职工有下列情形之一属于工伤的有( )。 A在工作时间或工作岗位,突发疾病死亡 B在工作时间或工作岗位,突发疾病,在48 小时之内经抢救无效死亡的 C职工原来在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发 D下班时间后,在工厂逗留引起伤亡名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
18、 - - - - - - 第 32 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页33 E工作时间因为疏忽大意引起的伤亡 答案 ABC22建立职业健康安全与环境管理体系时,所编写的文件的特点有( )。 A法律性 B可操作性 C证实性 D符合性 E社会性 答案 ABCD23有关投标人的法律禁止性规定包括( )。 A禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价 B禁止招标人向投标人泄露标底 C挂靠或者借用其他企业资质进行投标 D投标人可以低于成本的报价中标 E投标人不得以非法手段骗取中标 答案 ABCE24有关建设工程合同谈判中,说法正确的是( )。
19、A被授标的承包人应根据投标文件中自己填报的工期及考虑工程量的变动,自己最终确定工期 B对于单项工程较多的项目,承包人应当争取在合同中明确允许分部位、分段或分批提交发包人验收,并从该批验收时起开始算该部分的维修期 C承包人应通过谈判( 如原投标书中未明确规定时) 使发包人接受并在合同文本明确承包人保留由于工程变更、恶劣的气候影响,以及作为一个有经验的承包人也无法预料的工程施工过程中条件的变化等原因对工期产生不利影响时要求合理地延长工期的权利 D合同文本中应当对保修工程的范围和保修责任及保修期的开始和结束时间有明确的说明 E承包人应力争以维修保函来代替发包人扣留的保留金,维修期满后应及时从发包人处
20、撤回保函 答案 BCDE25劳务分包合同中有关安全防护与保险的内容,说法正确的是( )。 A劳务分包人施工开始前,劳务分包人需支付保险费用 B运至施工场地用于劳务施工的材料和代安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用 C工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用 D劳务分包人在施工现场内使用的安全防护用品,由工程承包人负责供应 E保险事故发生时,劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失 答案 BCE26工程承包人一般要完成劳务分包人施工前期的( )工作并承担相应费用。 A向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线
21、路资料 B向劳务分包人提供生产、生活临时设施 C向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地 D向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置 E向劳务分包人提供施工机具 答案 ABCD27建设工程索赔的起因包括( )。 A发包人不按合同支付工程款名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 33 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页34 B设计图纸、技术规范错误 C地震 D工程环境变化 E承包人没有按合同和有关
22、规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡 答案 ABCD28设备采购合同应满足( )的要求。 A符合国家质量标准 B产品包装符合国家标准 C设备具有详细说明书 D必须是供货商自己生产 E交货期限明确 答案 ABCE29下列关于信息管理的说明,正确的是( )。 A目前,在项目管理中最薄弱的环节是信息管理 B信息不属于项目实施的重要资源 C信息也是项目实施的重要资源之一 D项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 E建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息 答案 ACDE30信息存储数字化和存储相对集中有利于( )。 A项目信息的检索和查询 B数据和文件版本的统一 C项
23、目的文挡管理 D提高数据处理的准确性 E提高数据处理的效率 答案 ABC名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 34 页,共 43 页 - - - - - - - - - 建设工程项目管理讲义. 第页,共 57 页35 2004 年建造师考前辅导(冲刺)建筑工程项目管理第十讲模拟试题(二)第一部分 : 单选题 (共 70 题, 每题 1 分。每题的备选项中, 只有一个最符合题意)1建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A业主方 B总承包商 C政府 D咨询工程师答案: A。
24、2开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B承包商 C业主 D工程师答案: C。3指令源有两个组织机构的是( )组织机构。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部答案: C。4反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D 工作流程组织答案: A。5建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。 A设计 B。施工 C供货 D业主答案: D。6工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全
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