2022年工程项目管理复习题及参考答案 .pdf

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1、中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案工程项目管理( 专科 ) 一、填空题：1.BOT 是建造 - 运营 -移交模式。它适用于大型基础设施. 需要大量资金进行建设的工程项目。2. 政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。3. 大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。4. 凡投资在2 亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。5.2004 年 7 月颁布的国务院关于投资改革的决定，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。6. 工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘

2、察合同、工程设计合同、工程施工合同。7. 工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同. 工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。8. 工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。9. 我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28 天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。10. 工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。11. 工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）

3、投资的风险性6）管理的复杂性12. 工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。13. 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。14. 按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。15. 一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执行阶段） 、收尾阶段（结束阶段）。16. 工程项目建设程序分为五

4、个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、工程建设验收阶段及工程保修阶段。17. 项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。18. 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素） 、信息、合同管理和组织协调。19. 中华人民共和国招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标。20. 邀请招标的邀请对象数目一般在5-7 家为宜，但不少于3 家。21. 承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。22. 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。（1 分）23

5、. 工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3）目的性4）开放性5）动态性。24. 相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。25. 实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、S曲线和香蕉曲线。26. 发包人指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位。27. 当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。28. 工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。29. 检验批是指按同一的生产条件或按

6、规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。30. 见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质的检测单位所进行的检测。31. 组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 16 页32. 主控项目是指建筑工程中对安全. 卫生 . 环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。33. 观感质量是指通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量。34. 质量是产品或服务基于自身能力满足明确或隐含需要的特性的总和。35.

7、BCWS 表示计划工作量的预算成本,ACWP 表示已完工作量的实际成本,BCWP 表示已完成工作量的预算成本。二、单项选择题：1. 涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。A. 业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方2. （ A ）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。A. 质量控制 B.质量计划 C.质量管理 D.质量保证3. 没有经过资源论证. 市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备项目的（ A ）特征。A. 适用性 B.经济性 C.可靠性 D.安全性4. 对事中

8、控制理解错误的是（C） 。A. 事中控制包含自控和监控两大环节B. 要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系C. 事中控制强调监控，以自控为辅D. 事中控制强调自控，以监控为辅5. 工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（ A ）层次。A. 第一 B.第二 C.第三 D.不属于该原则中的6. 建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的（ B ） 。A. 利益机制 B.动力机制 C.约束机制 D.反馈机制7. 贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的

9、使用功能和质量标准是（ A ）的质量控制目标。A. 参与各方 B.监理单位 C.设计单位 D.建设单位8. 设置质量控制点的目的是为了( B )。A. 检验质量 B.预控质量 C.评定质量 D.确保质量和分析影响质量的原因9. 施工方案中选定的摸板，脚手架是影响施工质量要素中的（ D ） 。A. 劳动主体 B.劳动环境 C.劳动方法 D.劳动材料10. 涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行（ C ）检测资料。A. 见证 B.旁站 C.见证取样 D.检查11. 建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有 ( C )个方面。A.35 B.28 C.14 D.7 12. 产品

10、的时代性和社会性决定环境管理的（ D ） 。A. 复杂性 B.协调性 C.简单性 D.多样性和经济性13. 对于一个建设工程项目而言，（ C ）的项目管理是管理的核心。A. 设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方14. 业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是（ C ） 。A. 相互矛盾 B.相互排斥 C.对立统一 D.完全一致15. 业主方的项目管理工作涉及项目（ A ）的全过程。A. 决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段16. 每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（ D ）组织结构。A. 指挥部式 B.职能式 C.矩阵式 D.项目

11、部式17. 属于进度纠偏的技术措施的是（ C ） 。A. 调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C. 改变施工方法 D.强化合同管理18. 团队建设的任务之一是（ B ） 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 16 页A. 形成合适的团队机制B. 明确每个团队成员的职责和权限C. 通过招标 . 签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D. 选择合适的获取人员的政策和方法19. 工程项目策划是一个（ D ）的工作过程。A. 循环性 B.强制性 C.封闭性 D.开放性20. 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（

12、 A ）和总结工作。A. 对比评价 B.责任评价 C.目标分析 D.核算分析21. 作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（ B ）上。A. 外部的属于市场经济的因素 B.内部的属于企业经营管理的因素C. 设计变更导致成本变化 D.索赔事件的处理22. 当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为 ( B )。A. 采用工程量表中类似工作价格 B.在原价基础上制定C. 由监理工程师自行决定 D.协商决定23.( D )是施工成本控制中最具实质性的一步。A. 比较 B.分析 C.预测 D.纠偏24. 用 S曲线法进行施工成本偏差分析时，不需

13、要( C )曲线。A. 已完工程实际施工成本 B.已完工程计划施工成本C. 拟完工程实际施工成本 D.拟完工程计划施工成本25. 施工方进度控制的任务是（ A ） 。A. 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B. 控制整个项目实施阶段的进度C. 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D. 依据业主对施工进度的要求控制施工进度26. 下列说法错误的是（ D ） 。A. 横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B. 横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C. 横道图适用于手工编制计划D. 横道图能清楚表达工序( 工作 ) 之间的逻辑关系27. 项目的目标中，其成果

14、性目标是（ C ）A. 进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量28. 大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。A. 指挥部式 B.职能式 C.矩阵式 D.项目式29. 建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A. 定义项目范围 B.确定项目目标C. 定义开发或建设的任务和意义 D.确定 WBS 30. 当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则肯定影响（ A ）A. 紧后工作的开始时间 B.工期C. 紧后工作和工期 D.均无影响31. 工程网络计划中, 工作 H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第 18天, 其持续时间为5天 , 工作 H有三项紧后工作

15、, 其最早开始时间分别为第21天 , 第24天 , 第28天 , 则工作 H的自由时差为（ C ）天。A.1 B.3 C.4 D.8 32. 质量控制的核心是（ C ）A. 事前控制 B.事后控制 C.人员 D.工序33. 单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（ B ）A. 布置文化、生活、福利用临时设施B. 布置运输道路C. 布置水电管线精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 16 页D. 确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置34. 下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B） 。A. 即使在施工过

16、程中发生设计变更，也不能引发索赔。B. 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。C. 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。D. 业主方组织与协调的工作量比平行发包大。35. 项目管理实施规划应由（A）组织编制。A. 组织的管理层 B.设计单位 C.项目经理 D.组织委托的项目管理单位36. 以下关于质量控制的解释正确的是( D )。A. 质量控制就是质量管理B. 质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C. 只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D. 要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标37. 根据国家标准建筑工程施工验收统一标

17、准规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（ A ） 。A. 检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程38. 某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由（ B ）确认后方可使用。A. 发包人 B.发包人委托的设计单位C. 发包人与工程师 D.工程师39. 承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（ C ）合同。A. 单价 B.总价 C.成本加酬金 D.分包40. 对于工程项目中的支付担保，应由( D )提交。A. 承包人向分包商 B.承包人向发包人C. 承包人向供应商 D.发包人向承包人41.

18、 在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ C ） 。A.EPC 承包 B.联合体承包 C.D+B 承包 D.CM总承包42. 项目管理的核心任务是（ A ） 。A. 项目的目标控制 B.项目的物流管理C. 项目的组织协调 D.项目的人力资源管理43. 在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ A ） 。A. 合同管理 B.安全管理 C.进度控制 D.投资控制44. 施工方项目管理的核心任务是对项目的（ B ）进行有效的控制。A. 进度目标质量目标投资目标 B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标 D. 工期目标质量目标成本目标45. 建设工程项目不同参与各方的项目

19、管理之间存在着（ C ）的关系。A. 对立 B.统一 C.对立统一 D.不相关46. 工程的承发包方式，按（B）可以分为总承包，平分发包分包和联合体承包。A. 承包范围 B.承包尚所处地位 C.计价方式 D.实施阶段47.CM模式与一般项目管理模式相比最大的特点是（ B ）A. 确保工程质量 B.有效缩短工期 C. 投资控制 D.合理确定分包商48. 两阶段招标法是指（ C ）A. 包工不包料承包 B.设计与施工总承包C.CM 模式承包 D.联合体承包49.CM公司的选定一般在（ C ）阶段A. 项目建议书 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工准备50.CM模式中分包商是由（ C ）确定的A

20、. 业主 B.CM单位C.CM 单位，但须业主同意 D.业主和 CM 单位共同精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 16 页51. 系列招标承包的主要特点是（ C ）A. 确保工程质量 B.有效缩短工期 C. 降低工程价格 D. 合理确定承包商52. 我国把（ C ）管理组织形式又叫做全过程承包A. 自营方式 B.工程指挥部管理方式C. 总承包管理方式 D.工程托管方式53. 租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由（ B ）支付保险费用。A. 劳务分包人 B.工程承包人 C.业主 D.监理54.( D )不属于

21、合同诊断的内容。A. 分析合同执行差异的原因 B.分析合同差异责任C. 问题的处理 D.合同后评价55. 进行有效的成本偏差控制，成本分析是（ C ） 。A. 中心 B.重点 C.核心 D.关键56. 按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（A）方式。A. 公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.发标57. 某航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，( D )属于施工成本管理的技术措施。A. 钢结构工程管理班子的任务分工 B. 钢结构吊装成本目标分析C. 修订钢结构吊装施工合同条款 D.提出多个钢结构吊装方案58. 建设单位应依法在工程建设的（ A ）阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审

22、批手续。A. 决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.验收阶段59. 由建设单位分别与承包单位和咨询公司鉴定合同,由咨询公司代表建设单位对承包商进行管理, 称为（ D ）A. 自营方式 B.工程指挥部管理方式C. 总承包管理方式 D.工程托管方式60. 建筑安装工程费用不包括（ C ） 。A. 直接费 B.间接费 C.土地取得费用 D. 税金61. 在网络计划中， （ B ）时，总时差为零的工作为关键工作。A. 计划工期等于要求工期 B.计划工期等于计算工期C. 计划工期不超过要求工期 D.计划工期大于计算工期62. 当计算工期小于计划工期时，关键线路上（ B ） 。A. 工作的总时差为零

23、B.相邻工作之间的时间间隔为零C. 工作的自由时差为零 D.工作的自由时差最小63. 某网络计划中，工作M的最迟完成时间为第28 天，其持续时间是8 天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第13 天. 第 14 天和第 15 天，则 M的总时差为（ C ） 。A.13 B.8 C.5 D.3 64. 网络计划中，工作M的最早开始时间为第17 天，其持续时间是5 天，该工作有三项紧后工作，他们最早开始时间分别为第25 天 . 第 27 天和第 30 天，则 M的自由时差为（ D ） 。A.13 B.8 C.5 D.3 65. 工作 M的总时差由原来的4 天变为 2 天，若其他工作正常，

24、则说明工作M的实际进度（ C ） 。A. 拖后 4 天，影响工期2 天 B.提前 2 天，不影响工期C. 拖后 6 天，影响工期2 天 D.拖后 6 天，影响工期6 天66. 检查网络计划时，发现某工作还需作业2 天，到该工作最迟完成时刻还剩4 天，原有总时差为3 天，则该工作总时差还剩（ B ）天。A.1 B.2 C.3 D.4 67. 从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作（ B ） 。123456780102545708090100(%)计划累计完成百分比周0822326275(%)实际累计完成百分比检查日期精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

25、- - - - -第 5 页，共 16 页A. 在第一周实际进度比计划进度拖后5% B. 在第四周末实际进度比计划进度拖后8% C. 延迟了半周开始，开始后工作没有中断D. 在第二周末实际进度比计划进度拖后5% 68. 某工程的前锋线图，图上关键线路有（ D ）条。A.4 B.1 C.2 D.3 69. 一个项目组织能否有效运转，取决于是否有健全的（ B ）A. 组织机构 B.岗位责任制 C.领导团队 D.规章制度70. 项目经理是（ B ）A. 一个工程施工项目的总负责人 B.以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子C. 施工现场负责人 D.一个项目管理的咨询机构71. 可以分阶段配备

26、项目经理的主体是（ A ）A. 业主 B.咨询公司 C.设计单位 D.施工单位72. 设计单位项目经理对（ A ）的项目经理负责。A. 业主 B.咨询机构 C.施工企业 D.勘察企业73. 施工项目的管理中心是施工项目的（ D ）A. 项目施工负责人 B.施工现场负责人C. 项目合同管理者 D.项目经理74. 某工程双代号网络图，判断其关键线路有（ D ）条。A.4 B.1 C.2 D.3 75. 某施工单位计划用2 年时间修建4 栋房子，每半年修一栋，每栋房子计划耗资50 万，到第一年末已经完工 3 栋房子，共耗资120 万元，问第一年末由于时间导致的投资偏差是（ C ）万元。A.20 万

27、B.30 万 C.50 万 D.70万76. 如图所示，施工成本的资金偏差为（ C ）施工成本的进度偏差为（ C ）A.0 B.30 C.10 D.20 已完工程计划投资 40拟完工程计划投资 30已完工程实际投资 60C 1 1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 13 14 月0 14 月A B E D G H K F I A B E D H K I C F 5 2 3 2 3 4 4 3 2 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 16 页77. 某分部分项工程原计划用钢100 吨，钢材价2400 元/ 吨

28、，由于工程量增加导致实际用钢量160 吨，此时钢材价格涨到3000 元/ 吨，合同约定为价格原因导致的成本增加由施工单位承担，则施工单位可向业主索赔多少元？（ B ）A.7.2 万 B.9.6 万 C.14.4 万 D.18万78. 在风险度量公式R=(P，Q)中， Q表示（ B ）A. 风险量 B.风险损失量 C.风险概率 D.情感因素79. 持续低温的冰冻天气是（ B ）A. 风险因素 B.风险事件 C.风险损失 D.风险80. 工程风险控制与管理的主要对象是（ A ）风险A. 纯风险 B.投机风险 C.特殊风险 D.基本风险81. 如图所示：施工成本的资金偏差是多少，进度导致的成本偏差是

29、多少？（ A ） 。A.AM，MB B.MB，AM C.AB，BM D.AM，PM 70MBBCWSACWPBCWPAPK检查时刻TQ182. 施工项目承包商能力强，管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小，体现了风险分析的（ B ）A. 整体性 B.相关性 C.动态性 D.目的性83. 建设活动的层次性决定了项目风险的（ C ）A. 整体性与叠加性 B.相关性 C.结构性 D.不确定性 E.客观性三、多项选择题：1. 下列说法中，正确的有（ BCDE ） 。A. 建设工程的建设过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。B. 建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，

30、查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。C. 建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论征，编制建设工程设计文件的活动。D. 建设工程施工，是指根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建. 扩建 . 改建的活动。E. 建筑工程施工合同，是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务的协议。2. 合同控制的依据包括（ ABCD ） 。A. 工程管理人员每天对现场情况的书面记录 B.合同分析的结果C. 各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等

31、D. 合同文件，包括洽商变更文件等 E.拟采取的合同措施3. 项目信息管理是通过对各个系统. 各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地( ABCD ) A. 获取 B.存储 C.存档 D.处理 E.分析4. 设计任务的委托途径包括（ ABD ） 。A. 直接委托 B.设计竞赛 C.总设计 D.设计招标 E.设计联合体5. 项目管理规划的类型包括（ ABCD ） 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 16 页A. 业主方项目管理规划 B.设计方项目管理规划 C.施工组织设计D. 供货方的项目管理规划 E.监理旁站方

32、案6. 设计协调的方法有（ BCD ） 。A. 设计交底 B.设计协调会议制度 C.项目管理函件D. 设计报告制度 E.管理职能分工7. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ACE ）不同，就形成了不同类型的项目管理。A. 工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.环境 E.利益8. 设计方项目管理的目标包括（ ABCE ） 。A. 设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标D. 设计的出图计划 E.项目的投资目标9. 工程建设项目管理的主要内容是控制（ ABC ） ；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。A. 工程建

33、设投资 B.工程建设工期 C. 工程建设质量 D. 工程建设成本 E. 工程建设安全10. 属于投资控制纠偏的技术措施的有（ CE ） 。A. 调整投资控制方法 B.调整工作流程组织 C.优化施工方法D. 采用限额设计 E.调整或修改设计11. 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ABDE ） 。A. 选择施工作业队伍 B.进行合理的经济分配 C.签署合同D. 指挥施工生产活动 E.调配进入项目上的人. 财. 物12. 项目人力资源管理的任务主要包括（ ACD ）等。A. 团队建设 B.管理与项目有关的所有人员C. 组织项目管理班子人员的获取 D.

34、编制人力资源规划 E.签订劳动合同13. 在网络计划中，关键线路是指（ ABC ）的线路。A. 相邻两项工作间的时间间隔均为零B. 总持续时间最长 C.时标网络计划中没有波形线D. 双代号网络计划中无虚箭线 E.双代号网络计划中由关键节点连成14. 下图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（ ABC ） 。01234567891011121314天01234567891011121314天1A2547368CDGFIHEBA. 计算工期为14 天 B.A.D.F为关键工作 C.H的自由时差为1 天D.B 的总时差为2 天，自由时差为0天 E.E的总时差为2天，自由时差为2 天15.

35、 工程项目的施工环境包括（ ABC ）等。A. 自然环境 B.劳动作业环境 C. 管理环境 D.技术环境 E.施工质量管理环境16. 工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在与两者的（ ABCE ）不同。A. 目的 B.范围 C.目标 D.标准 E.评价方式17. 工程项目质量控制系统的建立程序中，需要制订的质量控制工作制度包括（ ABDE ）等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 16 页A. 质量控制例会制度 B.协调制度 C.质量监督制度D. 验收制度 E.质量责任制度18. 下列说法中正确的有（ CDE

36、 ） 。A. 控制系统运行的约束机制来源于利益机制B. 约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，主要取决于外部监控效力C. 建设工程项目质量控制系统运行的基本方式是运用PDCA 循环原理展开控制D. 加强项目管理文化建设对于增强工程项目质量控制系统的运行机制是非常重要的E. 控制系统运行的反馈机制进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据19. 施工项目的采购包括（ ADE ）A. 项目咨询服务的委托 B.监理任务的委托 C.设计勘察任务的委托D. 分包任务的委托 E.施工物资采购20. 在选择工程发包模式时应考虑的因素有（ ACDE ）A. 工程特点 B.有利于发挥监理单位的专长

37、C.便于工地管理D. 考虑到对工程造价的影响 E.政府建设行政主管部门的监督方式21. 业主在设计阶段参与的活动包括（ AC ）A. 明确提出各阶段设计的功能要求 B. 监督与检查设计人员结构计算与配筋C. 及时确认有关设计文件 D.对设计人员的设计进行旁站监督E. 指导设计人员进行设计22. 工程项目竣工验收的依据有（ ABDE ）A. 批准的设计图纸 B.工程施工合同 C. 施工单位已编制好的竣工结算。D. 施工规范及验收标准 E.设计变更23. 工程项目控制的依据包括（ ABCD ） 。A. 设计文件 B.合同文件 C.项目建议书D. 可行性研究报告 E.工程概预算书24. 工程项目前期

38、决策阶段的管理内容有（ ABD ）A. 投资意向的确定 B.项目立项 C.工程招投标管理D. 可行性研究及决策 E.设计管理25. 当前以下（ AB ）项目管理的组织形式已不多采用。A. 自营方式 B.工程指挥部管理方式 C.总承包管理方式D. 工程托管方式 E.三角管理方式26. 以下属于项目管理的组织机构形式的有（ AB ）A. 直线式 B.矩阵式 C.三角管理方式 D. 自营方式 E.工程托管方式27. 在下图所示的S形曲线中（ BE ） 。A.X 表示拖延时间，Y表示拖欠任务量 B.X表示超前时间，Y表示拖欠任务量C.X 表示拖延时间，Y表示超前任务量 D.X表示超前时间，Y表示超前任

39、务量E.X 表示超前时间，Z 表示延误工期精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 16 页28. 工程项目组织协调可分为（ ABC ） 。A. 内部关系的协调 B.近外层的协调 C. 远外层的协调D. 政府协调 E.以上都不是29. 我国在建筑法中规定，建筑工程的保修范围为2 年的部位包括（ DE ）A. 地基基础工程 B.主体结构工程 C. 屋面防水工程和其他土建工程D. 电气、上下水管线 E.供热供冷系统等30. 工程项目目标控制的内容包括（ ABCD ）A. 进度控制 B.投资控制 C.质量控制 D.安全控制 E.人员作业

40、控制31. 工程项目风险评价常用的分析工具有（ ABC ）A. 影响图 B.系统分析法 C.计算机模拟 D.专家评定法 E.层次分析法32. 风险控制型的非保险转移其具体形式有（ ABC ）A. 出售 B.转包 C.租赁 D.担保 E.发行股票33. 建筑工程一切险适用于（ AB ）A. 所有房屋工程 B.公共工程 C.交通工程 D.水利工程 E.铁道工程34. 建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的（ ABC ）A. 工程本身 B.施工机具设备 C. 待安装设备 D.施工单位人员 E. 业主单位人员35. 工程项目风险分析的系统特征有（ ABC ）A. 整体性与叠加性 B.相关性 C.结构性

41、D. 不确定性 E.客观性四、名词解释：1. 工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的. 有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或建筑工程项目。2. 竣工结算：是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的竣工结算书经业主和监理工程师审查签证，送交当地建设银行或地方工程预算审查部门审查签认，然后由银行办理拨付工程价款手续的过程。3. 工程项目人力资源管理：就是对工程项目开发建设过程中所需的人力资源进行规划.选聘和合理配置，并定期对他们的工作业绩进行评价和激励，以提高他们对工程项目开发建设的敬业精神、积极性和创造性，最终保证工程项目目标的实现4.

42、 项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。5. 建设工程项目竣工验收：是指由业主. 施工单位和项目验收委员会( 或验收小组 ), 以批准的项目设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序，在项目建成并试生产合格后（工业生产性项目） ，对项目的总体进行检验、认证、 综合评价和鉴定的活动。6. 建设工程职业健康安全与环境管理：是指建设工程整个管理体系的一部分，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境

43、方针所需的组织机构、设计活动、职责、惯例、程序、过程和资源。7. 项目：项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足客户需要的性能规格的限制。8. 实际借款偿还期：它是衡量项目实际清偿能力的一个指标，是根据项目投产后实际可作为还款的利润.折旧和其他收益额偿还固定资产实际借款本息所需的时间。9. 项目范围核实：指项目或项目阶段结束时, 项目管理组织在将最终应交付的项目产品( 或服务 ) 交给业主（或客户）之前, 由项目的相关利益者、项目管理组织等, 对项目范围给予正式确认和接受, 并对已完成的工作成果进行审查, 核实项目范围内各项工作是否按计划完成, 项目的应交付

44、成果是否令人满意。10. 工程项目管理的概念：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念. 理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。11. 建筑工程的回访与保修：是建筑工程在竣工验收交付使用后，在一定的期限内由承包人主动对发包人和使用人进行工程回访，对工程发生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或无法使用的问题，由承精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 16 页包人负责修理，直到达到正常试用的标准。12. 工程项目管理规划：作为指导项目管

45、理工作的文件，对项目管理的目标. 内容 . 组织 . 资源 . 方法 . 程序和控制措施进行安排，是施工项目管理各项工作的首要内容。项目管理规划由项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件组成。五、简答题：1. 简要回答施工现场场容管理的主要内容。答：施工现场场容管理的主要内容有：1）主观场入口处应有标牌。2）场容管理要划分为现场参与单位的责任区。3）现场道路应尽量布置成环形，以便于出入。4）现场临时围护包括周边围护与措施性围护。5）施工现场应有排水系统。6）现场办公室应保持清洁。7）要教育职工注意举动和语言的文明。2. 简述施工项目安全控制的程序。答：施工项目安全控制的程序包含：1）确定建设

46、工程项目施工的安全目标2）编制建设工程项目施工安全技术措施计划3）安全技术措施计划的实施4）施工安全技术措施计划的验证5）持续改正，直至完成建设工程项目的所有工作3. 请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在5 种重要的沟通方式：1）项目经理与业主的沟通。项目经理与业主的沟通应做好以下工作：项目经理要充分理解业主是是项目的意图。业主应对项目经理进行项目交底。让业主参与项目，但不干预项目。保证项目实施指令的单一性。2）项目经理与政府有关部门的沟通应充分了解. 掌握政府各行业主管部门的法律. 法规 . 规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。充分尊

47、重政府行业主管部门的办事程序. 要求，必要时先进性事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保证稳定的沟通渠道和良好的协调效果。3）项目经理与承包商的沟通项目经理应让承包商明确承包合同的实施目的。项目经理应让承包商明确项目管理程序。项目经理应合理行使项目管理权力。承包商应及时向项目经理汇报工作。4）项目经理内部的沟通搞好项目组织设计工作。建立和谐的工作环境。完善考评制度。5）项目经理与职能部门的沟通项目经理与职能经理之间的权力和利益平衡问题。项目经理与职能经理的沟通协调问题。4. 简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责是哪

48、些？答：施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责如下：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 16 页1）公司管理层次的职责A负责制定项目施工成本管理的总目标及各项目的成本管理目标B负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核. 评定工作C负责对项目施工成本管理工作进行监督. 考核及奖惩 . 兑现工作D负责制定本单位有关项目施工成本管理的政策. 制度 . 办法等2）项目管理层次的职责：A遵守公司管理层次制定的各项制度. 办法，接受公司管理层次的监督和指导B在公司项目施工成本管理体系中，建立本项目的施工成本管理体系，并保证其正常运

49、行C根据公司制定的项目施工成本目标制定本项目的目标成本和保证措施. 实施办法D分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作等3）岗位管理层次的职责A遵守公司及项目制定的各项成本管理制度. 办法，自觉接受公司和项目的监督. 指导B根据岗位成本目标，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施C按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报，发现问题要及时汇报D按时报送有关报表和资料等5. 简述业主对建设工程项目的管理的目的和特点。答：业主对建设工程项目的管理的目的主要体现在：a 实现投资者的投资目标和期望；b 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；c 保证工程项目简称

50、后在项目功能与质量上达到设计标准。业主对建设工程项目的管理的特点主要表现在：a 业主对建设工程项目的管理体现了各投资方对项目的要求b 业主是对建设工程项目进行全面管理的中心；c 业主对建设工程项目的管理大多采用间接而非直接方式。6. 在成本控制工作中，成本核算对象的划分方法是怎样的？答：成本核算对象的划分方法：1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一施工单位为成本核算对象，各自核算自行完成部分。2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相接近的