2022年工程项目精细化管理考试试题 .pdf

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1、立身以立学为先，立学以读书为本中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60 分钟，满分 100 分) 单位：姓名：职务：一、单选题（每题2 分，共 40 分）1.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。A.5 日B.10 日C.15 日D.30 日2.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( )。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计3.工程项目实施分级管理。三级公司

2、是工程项目管理的（） 。A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层4.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。A.平均价B.指导价C.限价D.最低价5.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列不属项目管理报告的是( )。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告6.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 7.收尾项目的尾工、整修

3、、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师8.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照 ( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总题号一二三四五总分得分评卷人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1

4、页，共 5 页立身以立学为先，立学以读书为本额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1 B.2 C.3 D.4 10.中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）中规定职业项目经理分为几个等级（） 。A.2 B.4 C.6 D.5 11.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记12.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措

5、施。A.周B.月C.季度D.半年度13.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门14.对重点工程： 隧道、地铁、大型站场、 特大桥等， 要建立独立控制网， 项目部应 ( )对高程、 每( )对平面控制网复核一次， 编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。( ) A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年15.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。 （）A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部

6、长D.项目总工程师项目总工程师16.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （建质 200987 号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专项方案应上报至（）审批。A 三级公司B.二级公司C.项目部公司D.项目经理17.项目部每月由 ( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席18.( )是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长19.项目施工

7、前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页立身以立学为先，立学以读书为本司安质部，公司按项目进行刻盘存档。A.1 B.5 C.12 D.24 20.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 二、多选

8、题（每题2 分，共 10 分）1.项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部及（） 。A.安质部B.物机部C.办公室D.实验室。2.合同履行期间发生 ( )的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。A.变更B.转让C.解除D.违约3.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点， 从（） 等项目管理的方面， 提供强有力的后台支持、服务及督导功能。A.标前预控B.工地调查C.管理策划D.合同管理4.属于项目工程分包原则的是（） 。A.实行专业分包与

9、劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包5.根据推进精细化管理的需要， 扩大 中国中铁工程项目成本管理信息系统 （V1.0 版本） 的使用范围。对尚未上线的项目，凡是网络通讯具备条件的，（）的项目要全部上线；对不具备上线条件的项目要按精细化管理后台管控的要求在线下运行。A.截止 2014 年 12 月 31 日累计完成产值未超过90% 的项目B.截止 2015 年 3 月 31 日累计完成产值未超过90% 的项目C. 2015 年 7 月 31 日后才能竣工D. 2015 年 10 月 31 日后才能竣工三、判断题（每题2 分，共 20 分）1.公司推广使用的中国中铁工程

10、项目成本管理信息化系统，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。( ) 2.项目部工程部人员可兼职管理合同。( ) 3.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。( ) 4.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。 ( ) 5.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

11、 - -第 3 页，共 5 页立身以立学为先，立学以读书为本属单位法律事务机构，不得滞留。( ) 6.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( ) 7.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB 分类管理。( ) 8.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。( ) 9.按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。( ) 10.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。( ) 四、填空题（每空1 分，共 20 分）1.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持的核算原则，

12、定期开展材料核算工作。2.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布。3.公司根据自有机械设备情况对进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。4.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理，按程序报公司审批后，签订合同。5.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。6.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别信号，并进行重点监控与检查。7.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、。8.项目部由组织相关人员对施工进度进行日检

13、查，周、月汇总进度管理情况。9.项目开工前，项目对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。10.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。11.突出成本管理督查，强化执行力和。一是局责任成本督查组，加大对成本控制过程督查力度，强化分层级成本督查、问题移交、督办整改机制运行。局、子分公司两级成本管理主责、部门按照工作职责分工及领导批示，将发现的问题按业务归属关系相互移交，互相反馈，各主责部门制定措施并督促整改。二是进一步强化成本管理责任追究，对成本管理不善、问题较多的项目进行问责通报、督办落实

14、。对责任范围内出现严重失职、重大亏损的项目，要追究相关单位主要领导、分管领导、项目精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页立身以立学为先，立学以读书为本经理和相关人员的责任直至。12.股份公司要求要按照“对号入座、举一反三，”的原则，公司机关及其项目经理部进行全覆盖的项目精细化管理自查自纠。13. 是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司部审核后才能上报建设方。14.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司。15. 是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。16.各级企业要建立，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。五、简答题（每题5 分，共 10 分）1.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？2.简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页