2022年房地产公司工程部管理制度及措施 .pdf
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1、优秀办公范文欢迎下载房地产公司工程部管理制度及措施阅读：0简介：房地产公司工程部管理制度及措施,包含工程部组织机构的设置原则、工程部组织机构设置、工程部部门及岗位职责等内容。关键字： 管理制度及措施，机构设置，岗位职责，工作流程一、 工程部的组织机构设置建筑 , 结构 , 道桥, 电气 , 暖通 ,园林 , 房地产 , 室内设计 , 注册考试 ,免费论文 ,免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 , 免费 施工 组织 , 软件应用 , 技术交流 , 设计 交流 , 施工交流（一）工程部组织机构的设置原则：、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置、
2、工程部的编制建筑, 结构 , 道桥 , 电气 ,暖通 , 园林 , 房地产 ,室内设计 , 注册考试 , 免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 , 免费施工组织, 软件应用 , 技术交流, 设计交流 , 施工交流根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4 人。、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修 工程、绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料
3、管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位个；员岗位个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一个 （同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图建筑, 结构精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 11 页优秀办公范文欢迎下载二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、 开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑, 结构 , 道桥 , 电气
4、 ,暖通 , 园林 , 房地产 , 室内设计 , 注册考试 , 免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 ,免费图纸 ,免费施工组织, 软件应用 , 技术交流 , 设计交流 , 施工交流2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理 单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。建筑, 结构 , 道桥 , 电气 , 暖通 , 园林 ,房地产 , 室内设计, 注册考试 , 免费论文 , 免费
5、资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 ,免费施工组织,软件应用 ,技术交流 , 设计交流 , 施工交流8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。建筑 , 结构 , 道桥 , 电气 , 暖通 , 园林 , 房地产 , 室内设计 ,注册考试 ,免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 , 免费施工组织, 软件应用 , 技术交流 , 设计交流 , 施工交流 ! 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包
6、商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 11 页优秀办公范文欢迎下载（5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进
7、行审核、监督检查。建筑 , 结构 , 道桥 , 电气 , 暖通 , 园林 , 房地产 , 室内设计 , 注册考试 , 免费论文 , 免费资料 , 免费软件, 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 , 免费施工组织 , 软件应用 , 技术交流 , 设计交流 , 施工交流（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核 施工 材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构 、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工
8、验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程 监理 的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（ 3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。建筑 , 结构 , 道桥, 电气 , 暖通 , 园林 ,房地产 , 室内设计 , 注册考试 ,免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 , 免费施工组织, 软件应用 , 技术交流 , 设计交流
9、 , 施工交流（4） 负责监理费用控制与结算。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 11 页优秀办公范文欢迎下载6、 负责与设计单位协调（ 1） 参与设计单位的选择。建筑, 结构 , 道桥 , 电气 ,暖通 , 园林 , 房地产 , 室内设计 , 注册考试 , 免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 ,免费施工组织, 软件应用, 技术交流 , 设计交流 , 施工交流（2） 参与设计方案的选择工作（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（ 4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问
10、题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（ 6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。建筑 , 结构 , 道桥 , 电气 , 暖通 , 园林 ,房地产 , 室内设计 , 注册考试 , 免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 ,免费施工组织 , 软件应用 , 技术交流 , 设计交流 , 施工交流（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理建筑, 结构 , 道桥 , 电气 ,暖通 , 园林 , 房
11、地产 , 室内设计 ,注册考试 ,免费论文 , 免费资料 , 免费软件 , 免费标准 , 免费规范 , 免费图纸 , 免费施工组织, 软件应用 , 技术交流 , 设计交流 , 施工交流（1） 项目开工准备阶段，负责编制 项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2） 负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4） 组织 设计图纸 会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑, 结构 , 道桥 , 电气 , 暖通 , 园林 , 房地产 , 室内设计 , 注册考试 , 免费论文 , 免费资料 , 免费软件 ,免费标准
12、 ,免费规范 , 免费图纸 , 免费施工组织, 软件应用 , 技术交流 , 设计交流 , 施工交流精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 11 页优秀办公范文欢迎下载（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7） 对施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、 造价 等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8） 对施工组织设计的实施情况进行监
13、督检查纠正。（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检查。（11） 组织临时设施的搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向工程部经理报送开工申请表。（14） 组织对监理规划进行评审。（15） 对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开工庆典。（18） 组织工程资料的报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工 安全、文明施工进行监督检查。（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。（23） 负责协调承包商、监理 单位
14、、 设计 单位及有关单位之间的关系。（24） 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 11 页优秀办公范文欢迎下载（25） 组织制定质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。_ （ 31） 负责工程停工、复工的管理。建筑 , 结构 , 道桥
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